打破思維的墻锥累，是創(chuàng)意的第一步成翩，也是最重要的一步。
第一步：敢于想象
我們很多人失去了創(chuàng)造力就是因?yàn)榱?xí)慣了身邊發(fā)生的一切组底，他不再懷疑和想象丈积，所以認(rèn)為一切本該如此。也有一些人覺得自己資歷平平债鸡，沒有這方面的天賦江滨，所以也不需要在這上面耗費(fèi)精力。但這其實(shí)透漏出來的是我們大腦的“思維惰性”厌均，我們逃避思考是為了給身體節(jié)省能量唬滑，以便能在遠(yuǎn)古時(shí)代活下去，這是一種生物本能的自我保護(hù)現(xiàn)象棺弊。思維惰性分為兩個(gè)部分晶密，一部分是壓根就不去想，另外一部分是認(rèn)為目前的解決方案已經(jīng)足夠好模她，所以就不再往下繼續(xù)思考了稻艰，類似的例子有
有馬車挺好的，基本能滿足我的需求侈净，所以我也不用創(chuàng)更快的汽車尊勿；
現(xiàn)在用的微信挺好的，所以沒必要花費(fèi)更多的精力再去更新它畜侦；
同事的想法挺好的元扔，所以沒必要再去想更多的方案了……
但你仔細(xì)想想，真的有那么難嗎旋膳？其實(shí)也不是澎语，你就大膽的想，想好了寫在紙上验懊，即使錯(cuò)了擅羞，又能怎么樣呢？
比如我現(xiàn)在就在想义图，如果現(xiàn)在給無人駕駛的車單獨(dú)開辟一個(gè)車道祟滴，避免無人駕駛和有人駕駛同行，這種情況下歌溉，無人駕駛是不是就能更快的普及（無人駕駛現(xiàn)在比較大的問題就是需要與有人駕駛的車同行垄懂，因?yàn)槿说牟淮_定性很大，所以導(dǎo)致無人駕駛的車需要根據(jù)人的反應(yīng)來作出反應(yīng)痛垛。同比來說草慧，在同一件機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)上，機(jī)器肯定要比人更靠譜）匙头。
這種思路再擴(kuò)散一下漫谷，無人快遞車是不是也能在社區(qū)內(nèi)開辟單獨(dú)的路線；（據(jù)我所知蹂析，目前這種技術(shù)已經(jīng)在某些高端小區(qū)有了）高速公路能不能啟動(dòng)智能控速舔示，讓高速路的CPU大腦來分配每輛車的速度等等碟婆。
大腦跟肌肉一樣，就是要不斷的訓(xùn)練惕稻，你不訓(xùn)練就不會(huì)提高竖共，這就好比你不能指望肌肉平白無故長出來，這是一樣的道理俺祠。
第二步：有方法的思考
之前看過一個(gè)小故事公给，覺得很有意思，說是牙膏企業(yè)在討論銷售的會(huì)議上蜘渣，問有什么辦法能讓牙膏的銷售量再增加一倍呢淌铐？有人說擴(kuò)展更多的銷售渠道，有人說降價(jià)一半蔫缸，有人說給促銷員更多的提成腿准。領(lǐng)導(dǎo)上還都不錯(cuò)，還有嗎拾碌？這個(gè)時(shí)候突然有一個(gè)人站起來說能不能把擠牙膏的口變大一倍释涛，這樣牙刷的消耗量就變成了平時(shí)的兩倍，豈不是就能增加一倍的銷售量倦沧。我們暫且不管這樣做是否真的可行唇撬，單單這個(gè)想法就非常有意思，讓人眼前一亮展融， 同時(shí)也能拓寬了其他人的思維窖认。
創(chuàng)意是需要管理的，創(chuàng)意并不是毫無規(guī)律可循告希。在這里可以簡(jiǎn)單的說一下中國和西方對(duì)此類事情的看法扑浸。中國人從古至今都講求悟性，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡跟下屬說的話是“這個(gè)問題燕偶，不要再讓我說第二遍”喝噪。西方人不這么干，西方人的思維是無論多么復(fù)雜的東西指么，它都會(huì)給你拆分成第一步怎么做酝惧，第二步怎么做。
簡(jiǎn)單的理解西方人的思維伯诬，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種思維更易傳承和學(xué)習(xí)晚唇，思維不一樣，結(jié)果也就不一樣盗似。比如跑步哩陕，西方人會(huì)把一個(gè)完整的跑步過程拆解成N個(gè)動(dòng)作，然后通過刻意訓(xùn)練來強(qiáng)化這些動(dòng)作（現(xiàn)代短跑就是這么來的）。
那么根據(jù)這種思維悍及，創(chuàng)意到底改怎么做呢闽瓢？最簡(jiǎn)單的辦法就是兩個(gè)把不相干的事情聯(lián)系下來，變成有意思的類比心赶。例如手機(jī)廠商經(jīng)常說的手機(jī)芯片有多快扣讼，常常用電流來體現(xiàn)。這就是把芯片和電流結(jié)合到了一起（電流在我們固有印象中速度是非吃暗＃快的）
?比如把跳繩和購物袋結(jié)合起來届谈，就變成了這樣：
?還有我們可以把一些使用場(chǎng)景極端化枯夜，也能體現(xiàn)出比較有意思的結(jié)果弯汰。類似小米手機(jī)早期發(fā)熱比較嚴(yán)重，就有人開玩笑說可以當(dāng)做電熱爐來煎雞蛋湖雹。
?我們也可以把兩個(gè)不同的物體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)組合咏闪，例如怎么體現(xiàn)車的快呢？就讓車跟飛機(jī)進(jìn)行比賽摔吏。怎么體現(xiàn)樓層很高呢鸽嫂，就讓樓跟云層作對(duì)比。
表現(xiàn)產(chǎn)品的使用后果也是非常常用的創(chuàng)意方法之一征讲，例如大衛(wèi)奧格威曾經(jīng)給勞斯萊斯做的廣告“在時(shí)速六十英里時(shí)据某，這輛新款勞斯萊斯汽車上的最大噪聲來自它的電子鐘”（體現(xiàn)坐在車內(nèi)的安靜）
?另外在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的創(chuàng)意討論會(huì)上，有人喜歡這個(gè)創(chuàng)意不喜歡那個(gè)創(chuàng)意诗箍，七嘴八舌癣籽，互相都不理解，很難形成一個(gè)高效的討論環(huán)境滤祖。這種情況下我們嘗試用愛德華·德·博諾（Edward de Bono）提出的“六頂思考帽”來解決這個(gè)問題筷狼。
首先由一個(gè)人戴上藍(lán)色思考帽來主持會(huì)議，其余參會(huì)人員依次戴上紅色埂材、藍(lán)色、黑色汤求、白色俏险、綠色思考帽（順序可改），分別站在各自所持角度對(duì)同一件事情或想法進(jìn)行分析和討論扬绪，以便大家能盡可能少的減少個(gè)人認(rèn)知偏差寡喝，更容易達(dá)成一致。
藍(lán)色思考帽：管理會(huì)議過程勒奇。負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序预鬓，規(guī)劃和管理流程，并得出結(jié)論；
紅色思考帽：只講本能格二、直覺劈彪、本能反應(yīng)，限定在10-20秒中鬧鐘的第一答案顶猜；
黃色思考帽：只講利益和可行性沧奴，所有正面的好處；
黑色思考帽：只講風(fēng)險(xiǎn)和困難长窄，用否定滔吠、懷疑、質(zhì)疑的看法去找出邏輯上的錯(cuò)誤挠日；
白色思考帽：只講可獲得的信息和需要的信息疮绷，需要關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)；
綠色思考帽：只講替換方案和新觀點(diǎn)嚣潜，如何用其他的方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的冬骚。
第三步：打造適合創(chuàng)造的環(huán)境和文化
我們得有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和容錯(cuò)的環(huán)境。這樣才能避免大家為了保護(hù)自己而放棄自己內(nèi)心真實(shí)的想法懂算。企業(yè)的環(huán)境和文化常常與企業(yè)的創(chuàng)始人與管理團(tuán)隊(duì)有關(guān)只冻，尤其是創(chuàng)始人，一般來說獨(dú)裁的創(chuàng)始人身邊不太可能出現(xiàn)可創(chuàng)新的環(huán)境计技，而比較開明和平等的創(chuàng)始人則允許團(tuán)隊(duì)發(fā)出不一樣的聲音喜德，來創(chuàng)造更有趣的事情。（此處創(chuàng)新也指創(chuàng)意）
舉個(gè)小例子垮媒，如果公司開會(huì)舍悯，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大家開始討論，這個(gè)時(shí)候有個(gè)人說了一個(gè)不著邊際的想法涣澡。如果此時(shí)老板說“別鬧了贱呐，大家專注一些”，那么這個(gè)時(shí)候整個(gè)會(huì)議的創(chuàng)意環(huán)境就已經(jīng)非常差了入桂。但如果老板此時(shí)說“我覺得不錯(cuò)奄薇，非常有想法，大家還有其他有意思的想法嗎”抗愁，那么這個(gè)時(shí)候會(huì)議環(huán)境就非常利于創(chuàng)意的產(chǎn)生馁蒂。
同類的思考還有員工可不可以帶著寵物去上班？當(dāng)然蜘腌，只要在不影響別人的情況下沫屡，就可以，國外的Google這么干撮珠，國內(nèi)的阿芙也這么干沮脖。
第四部：用約束創(chuàng)造創(chuàng)意（資源越少創(chuàng)意越多）
還有一種說法是說資源越少創(chuàng)意就越多（這里指的“資源越少”是說限制條件）。例如規(guī)定團(tuán)隊(duì)，在想出好的創(chuàng)意前不許上廁所勺届，或者有一定的小懲罰驶俊。當(dāng)然這種方法有點(diǎn)極端，不過確實(shí)一定程度上激發(fā)大家的創(chuàng)造力免姿。（收走手機(jī)也是同類的方式饼酿，誰先想出了好創(chuàng)意，誰就可以拿回自己的手機(jī)）
好的制度是保證創(chuàng)意多產(chǎn)的基礎(chǔ)胚膊，公司要崇尚創(chuàng)意故俐，鼓勵(lì)大膽思考。例如開通公司服務(wù)號(hào)紊婉，用來收集大家的創(chuàng)意和想法药版，給予及時(shí)反饋（例如可以在公司茶水間放置輪播大屏，24小時(shí)公開大家的想法和建議肩榕，其他員工也可自由投票刚陡，同時(shí)惩妇，公司也可單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)金池來激發(fā)大家的參與度）株汉。好的創(chuàng)意就是如此，不經(jīng)意間就來了歌殃，有時(shí)候改變你乔妈，有時(shí)候改變世界。（完）
?最后想提有意思的問題給大家：
手機(jī)還能是什么形狀氓皱？圓的行不行路召。
能不能做一個(gè)洗澡機(jī)？應(yīng)該是個(gè)什么樣子
如何打造一個(gè)沒有灰塵的房間波材？
快遞怎么樣還能再快呢股淡？
