最近在看熱播劇《我的前半生》无虚。網(wǎng)上扒這個劇的人已經(jīng)很多缔赠，大家的關注集中在：陳俊生作為一個咨詢公司項目經(jīng)理，他的收入能不能養(yǎng)活這么一個生活奢靡的富太太友题，是不是能買8萬一雙的定制鞋嗤堰，請保姆住大house……
所謂電視劇，源自生活又高于生活度宦。人人都是帥哥美女踢匣，住高檔漂亮公寓，出入摩登場所……這樣的劇才有人看戈抄。真的太現(xiàn)實离唬、太苦戚戚的場景設計，誰看得下去啊划鸽。畢竟输莺，生活本來就已經(jīng)不易，看劇一半是為了養(yǎng)眼裸诽。
如果一半是為了養(yǎng)眼嫂用，那另一半，最好是能有點養(yǎng)分和收獲丈冬。
風哥今天想扒一個在職場上對大家更有幫助的細節(jié)嘱函，也就是賀涵苦口婆心要教會唐晶的一個道理。
賀涵和唐晶在同一家咨詢公司工作埂蕊，在同一個項目上產(chǎn)生分歧往弓。賀涵把唐晶熬了多個通宵計算得出的市場份額提升預計從2%輕巧地改成了7%橄浓。
唐晶說：“我做這么多年的咨詢顧問，就是希望用各種方法計算出一個客觀公正的數(shù)據(jù)結論亮航。”
賀涵反駁：“準確地講匀们，你應該以你多年所學的各種方法缴淋，計算出一個人家想要的數(shù)據(jù)結論。人家是要我們來干什么的泄朴？就是要得出一個高于3%的結論重抖，他們好去申請資源……”
很多人質疑——咨詢顧問弄懂客戶所需是關鍵，唐晶作為一個高級咨詢顧問祖灰，不懂這點钟沛，實在很尷尬。
我想說局扶，這類人在職場上還真不少恨统，哪怕是工作多年的老司機。
很多東西三妈，是我們并沒有意識到的性格使然
人的性格特征中畜埋，有一個重要維度，就是看是“事實導向”畴蒲，還是“人際導向”悠鞍。
事實導向的人，比較注重依據(jù)客觀事實的分析模燥，一以貫之咖祭、一視同仁地貫徹原則和制度，不太習慣根據(jù)人情因素變通蔫骂，哪怕做出的決定并不令人舒服么翰。
而人際導向的人，則常常從自我的價值觀念出發(fā)纠吴，變通地貫徹原則和制度硬鞍，做出一些自己認定是對的決策，比較關注決策可能給他人帶來的情緒體驗戴已，人情味較濃固该。
在上面這個例子中，唐晶就是典型的事實導向糖儡，而賀涵則呈現(xiàn)出了人際導向伐坏。
這種性格上的差異，會潛移默化地帶到職場中來握联，并決定自己的工作風格桦沉。劇中還有一個例子每瞒，是在小酒館的一場戲：
唐晶自信地跟賀涵說，她敢保證纯露，即使給賀涵一個晚上剿骨，他也想不出來她的方案有什么問題。
但是賀涵這樣跟她解釋的：
事實導向的唐晶埠褪，天然地忽略了人的因素浓利。越是專業(yè)上強的老司機，越容易陷入這種狀態(tài)钞速。
職場中贷掖，事實導向的人，就比人際導向的人吃虧嚳视铩苹威？不見得！
現(xiàn)實中驾凶，人際導向的人牙甫，相較于關注“事”，更偏向于關注“人”调违，通常被稱為高情商腹暖，往往會有比較好的發(fā)展；而事實導向的人翰萨，容易鉆到“專業(yè)”和“事情”本身里面去脏答，很難獲得好的發(fā)展。事實真的是這樣嗎亩鬼？
根據(jù)風哥在職場上的經(jīng)驗殖告，我想說，并不見得雳锋。事實導向的人黄绩，在兩個方面做好了，也會有比較好的發(fā)展：
一個是玷过，把事實導向發(fā)揮到極致爽丹，就能成為不可替代的專才。
片中的賀涵辛蚊，能在客戶面前輕易地把2%改成7%粤蝎，除了他對客戶需求的深度洞察和有效把握外，唐晶計算了幾個通宵得出的2%的結果也是關鍵袋马！因為唐晶首先給了他“準頭”初澎，2%就是個準頭。然后虑凛，賀涵是根據(jù)自己的經(jīng)驗并加乘一些額外努力因素碑宴，得到這個7%的软啼。雖然沒有嚴謹?shù)挠嬎悖溃?%心里有底延柠，15%可能就離譜了祸挪。
現(xiàn)實中，人際導向型的人往往站在臺前贞间，而事實導向的人匕积，則是重要的幕后。把幕后做到位了榜跌，也是一種不錯的職業(yè)選擇。
我有一位精算師朋友盅粪，美國人钓葫，他就是典型的事實導向。他來中國做項目票顾，和中國區(qū)的CEO搭檔础浮，他就是負責得出事實結果，而CEO就是負責在此基礎上加以粉飾并出去吹的——和客戶吹奠骄，和董事會吹豆同，和監(jiān)管機構吹……但無論哪種吹，都不能吹大了含鳞。在各種場合下吹到恰到好處影锈，既甩得出去，又收得回來蝉绷，才是吹的關鍵鸭廷。
這，就得靠這位精算師了熔吗。這位哥哥職場日子過得很逍遙滋潤辆床，不用跟著CEO天天出去喝酒應酬，也不用多考慮客戶的人情世故桅狠，只管客觀計算出一個靠譜的結論讼载，頂多再給個浮動的安全上下限，剩下的就全交給CEO去折騰中跌。
CEO缺不了這類人咨堤，而且越事實導向越好。在他那個環(huán)節(jié)就參入人情因素漩符，反而就壞事情了吱型。
最后的事實也是證明，CEO帶著這位精算師一起飛陨仅，回到總部后的發(fā)展都很好津滞。
另一個是铝侵，增加人際導向意識，發(fā)展人際技能触徐，就能成為職場超人咪鲜。
在現(xiàn)實中，據(jù)我個人觀察撞鹉，有這么個規(guī)律：偏事實導向的人疟丙，要加強人際導向，還是很有可能的鸟雏，學習一些人際技能就可以享郊；但人際導向的人，要發(fā)展事實導向會相對比較困難些孝鹊，因為一些底層素養(yǎng)要求會很不一樣炊琉。
其實，我高度懷疑又活，賀涵在本底上是一個事實導向的人苔咪，而他的人際導向，是后天在職場上自我提升而來的柳骄。
因為团赏，他和子君在一起的時候，展現(xiàn)出高度事實導向的一面——對子君的問題分析深入到位耐薯，絲毫不留情面舔清，對她的改造方案也是邏輯上環(huán)環(huán)相扣，沒有一步是讓子君舒服的曲初。
他會這么做鸠踪，是因為他對當時的子君是不在乎的（而他對客戶是很在乎的），在這種狀態(tài)下复斥，就會暴露出他的本底人格特質营密。
賀涵是個全能性的人才，就像他說的目锭，自己是個“不可多得的良師益友”评汰。他能成為這樣的一個職場超人，能發(fā)展到那樣的職位痢虹，拿到那樣的薪酬被去，有他本底的天性，也有他后天的刻意提升奖唯。這是事實導向的人的優(yōu)勢惨缆。
而人際導向的人，由于缺乏邏輯思維和天然較真的質素，要發(fā)展成為一個全面的超人坯墨，就會困難很多寂汇。他們最好的發(fā)展方式，不是讓自己成長為一個全面的超人捣染，而是——把人際優(yōu)勢發(fā)揮到極致骄瓣，做好臺前，然后耍攘，找一個極致事實導向的人做partner榕栏，做好幕后。現(xiàn)實中蕾各，我也見過純人際導向的人一路單飛的扒磁，但沒有一個靠譜的partner，多數(shù)摔得比較慘式曲。
揚長避短妨托，要從自我認知開始
“那么，我會是哪種導向呢检访？”
讀到這里，很多人可能已經(jīng)開始暗自判斷自己是屬于哪一種了仔掸。很高興脆贵，你已經(jīng)開始跳出“自我”了。
很多人起暮，從來沒有跳出過“自我”卖氨，來客觀地審視和認知自己，也就無法找到正確的提升方向负懦。在這種情況下筒捺，做的任何努力，很可能只是在簡單地模仿他人纸厉。
其實系吭，性格本身沒有好壞之分，本底的性格也很難根本改變颗品。要揚長避短肯尺，我們首先要做的是，正確地認知自己躯枢。
為了讓這種認知判斷不停留在直覺则吟，風哥再多抖一點干貨：下表是兩種導向性格特征的check list，可以把自己套進去看一看锄蹂，更傾向于哪一種——這個結果氓仲，會比直覺靠譜，應該就是八九不離十了。
賀涵這樣的老板不常有敬扛，更多地晰洒，我們要靠自己，來看清自己舔哪。
賀涵要教會唐晶的欢顷，都在這里。
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