提到華為的團(tuán)隊(duì)合作墩剖，很多人都會(huì)用狼來(lái)形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神猴凹。“勝則舉杯相慶岭皂，敗則拼死相救”郊霎，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的爷绘？

要知道书劝，華為員工都是高級(jí)知識(shí)分子，都是聰明人土至，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)购对，相互包容，相互信任陶因，相互協(xié)作骡苞，而不是相互猜忌，相互計(jì)較楷扬，相互拉扯解幽，這需要頭狼（任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。這其中有什么秘訣烘苹？根據(jù)筆者在華為工作期間的觀察和親身體會(huì)躲株，結(jié)合任正非的內(nèi)部講話，筆者總結(jié)認(rèn)為所謂的華為狼性團(tuán)隊(duì)合作文化镣衡，是任正非用大刀“砍”出來(lái)霜定，是通過(guò)一套簡(jiǎn)單的規(guī)則約束出來(lái)的。

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一砍：砍掉高層的手和腳

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任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳捆探，只留下腦袋用來(lái)仰望星空然爆、洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略黍图、運(yùn)籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去奴烙，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)助被，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活切诀。

任正非要砍掉他們的手和腳揩环，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰幅虑。高層干部就是確保公司做正確的事情丰滑，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的倒庵，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的褒墨。筆者走訪國(guó)內(nèi)一些企業(yè)炫刷，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事郁妈，經(jīng)理在做員工的事浑玛，員工在談?wù)搰?guó)家大事。

二砍：砍掉中層的屁股

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華為公司中層干部承上啟下噩咪，至關(guān)重要顾彰。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大胃碾，必須要強(qiáng)腰壯腿涨享，中層就是“腰”，基層就是腿仆百，腰是中樞厕隧。砍掉中層干部的屁股儒旬，在華為有三層含義：

首先栏账，砍掉中層干部屁股就是要打破部門(mén)本位主義，不能屁股決定腦袋栈源，每個(gè)中層干部不能各人自掃門(mén)前雪挡爵，只從本部門(mén)利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化甚垦，沒(méi)有全局觀的干部主持工作茶鹃。

其次，砍掉中層干部屁股艰亮，就是要走出辦公室闭翩，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理迄埃，答案在現(xiàn)場(chǎng)疗韵，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話侄非，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)蕉汪，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方逞怨，要親赴一線指揮作戰(zhàn)者疤。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)叠赦。據(jù)說(shuō)驹马，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋，不滿(mǎn)某些華為干部不愿下現(xiàn)場(chǎng)和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋糯累，于是就送皮鞋給他們算利，年底評(píng)價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰(shuí)的鞋底磨得快（這招夠狠）。

最后寇蚊，砍掉中層干部屁股笔时，就是要讓干部的眼睛盯著客戶(hù)和市場(chǎng)，屁股對(duì)著老板仗岸，而不是眼睛盯著老板允耿，揣摩“圣意”，屁股對(duì)著客戶(hù)扒怖，不理不睬较锡。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速相應(yīng)客戶(hù)需求盗痒。凡是屁股對(duì)著客戶(hù)的干部蚂蕴，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)俯邓。

三砍：砍掉基層員工腦袋

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華為公司的員工都是高級(jí)秀才骡楼，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費(fèi)苦心稽鞭，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律鸟整，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則朦蕴。基層員工篮条，不管你是碩士，還是博士吩抓，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則涉茧。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對(duì)基層員工下車(chē)伊始“哇啦哇啦”疹娶，不了解情況伴栓，就給公司寫(xiě)個(gè)萬(wàn)言書(shū)，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞雨饺，指點(diǎn)江山挣饥。基層員工必須按照流程要求沛膳，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張汛聚，隨性發(fā)揮锹安，因此要砍掉他們的腦袋。

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華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力叹哭，基層要有執(zhí)行力忍宋，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少?zèng)_突风罩，各謀其位糠排，各司其職，才能形成攻無(wú)不克超升，戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)入宦。

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來(lái)源/華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）?? 作者/卞志漢，廣州眾恩投資有限公司創(chuàng)始人室琢，曾供職于華為技術(shù)有限公司資金風(fēng)控部負(fù)責(zé)人

清華大學(xué)碩士研究生面試題

只允許搬動(dòng)一個(gè)數(shù)字的位置（僅限一次）乾闰，使等式成立？

101-102=1

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