01/?8年美團(tuán)終上市
6月22日美團(tuán)在港交所提交上市申請恤浪，預(yù)計(jì)今年9月上市，如果以目前市場消息的600億美元估值計(jì)算肴楷。美團(tuán)市值將直接跨過京東水由、360、網(wǎng)易成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第四位赛蔫。
按照美團(tuán)創(chuàng)始人王興目前持有持股11.4386%來計(jì)算砂客，王興持股市值將達(dá)到68.63億美元，折合448億人民幣的個(gè)人財(cái)富呵恢。
不止于此鞠值，從招股書披露的數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)將產(chǎn)生至少6個(gè)億萬富翁 還可能有4614個(gè)百萬富翁渗钉。
這是繼小米之后彤恶，又一次大規(guī)模造富行動(dòng)。不過600億美元的估值是否被市場接受還是未知鳄橘，以已經(jīng)進(jìn)入發(fā)行階段的小米為例声离，從估值從最開始的1000億美元，上個(gè)月降低到600-800億美元瘫怜，到最新的消息抵恋，小米IPO價(jià)格定為17港元/股，以此計(jì)算估值為539億美元宝磨，遠(yuǎn)低于預(yù)估值弧关。
雖然雷軍說，自己是全能公司唤锉，估值方式應(yīng)該是蘋果X騰訊世囊，顯然這種估值方式市場不買賬。那么以美團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看窿祥，估值也不是一件容易的事情株憾。
美團(tuán)主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)除了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的酒店住宿和餐飲到店業(yè)務(wù)有較高毛利率，目前摩拜單車和美團(tuán)外賣都是低毛利率的虧錢貨。
我們來看看美團(tuán)這幾年的業(yè)績嗤瞎。美團(tuán)2015-2017年?duì)I收分別為40.2億墙歪、129.9億、339.3億元贝奇；營業(yè)虧損分別為84.7億虹菲、62.6億、38.3億掉瞳；凈虧損分別為105.2億毕源、57.9億、189.9億元陕习。
目前外賣業(yè)務(wù)占據(jù)59%的市場份額霎褐，成為全球最大餐飲外賣服務(wù)商，貢獻(xiàn)了2103億的銷售額该镣，但是有著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)極低的毛利率：8.1%冻璃，不過在高投入高增長階段，數(shù)字好看才是最重要损合。
從這些數(shù)據(jù)我們可以看出是美團(tuán)用戶滲透率高省艳、交易額高、各方面增長都很快（包括虧損）的牛X公司塌忽。但是拍埠，我們今天的重點(diǎn)不是美團(tuán)失驶，是王興土居，以及他背后的男人。
02/屢創(chuàng)屢敗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
提到王興很多人第一反應(yīng)可能是美團(tuán)嬉探，第二反應(yīng)便是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者擦耀。王興到底創(chuàng)過幾次業(yè)，可能他自己都要好好想一想才數(shù)得清涩堤。
不過讓王興出名的全部是他的C2C模式--Copy to China眷蜓。把美國成熟的互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到中國來。
2004年25歲的王興中斷他在美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立好多多 胎围，從那以后吁系，便沒有停下過腳步，而好多多正是模仿當(dāng)時(shí)美國風(fēng)風(fēng)火火的社交網(wǎng)站FriendStar白魂。
好多多生并沒有引起大的反響汽纤，王興緊接著創(chuàng)立第二個(gè)社交網(wǎng)站游子圖面向的是海外華人，這次面向的人群海外華人福荸，較小的人群基數(shù)和較高的推廣成本蕴坪，依舊讓這個(gè)產(chǎn)品不久便石沉大海。
2005年，眼看著 facebook在美國校園里短時(shí)間引起轟動(dòng)背传，王興再次創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)瞄準(zhǔn)校園人群呆瞻，同時(shí)也趕上了大學(xué)生電腦的普及。用戶人數(shù)呈現(xiàn)快速增長径玖。
2006因?yàn)橛脩魯?shù)暴漲痴脾，因?yàn)槿卞X買服務(wù)器，王興的第一次錯(cuò)失成為大鱷的機(jī)會(huì)挺狰。他以200萬將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡集團(tuán)明郭，5年后校內(nèi)網(wǎng)變身人人網(wǎng) 在美國上市。
王興后來回憶說丰泊，當(dāng)時(shí)的自己完全沒有融資概念薯定，缺錢了不懂得找PB，直到碰到紅杉資本的沈南鵬瞳购，他才開始騰飛话侄。不過在紅杉資本投資投資美團(tuán)前，王興還做了一款極為轟動(dòng)的產(chǎn)品学赛。
2007年在賣掉校內(nèi)網(wǎng)之后年堆，王興重新創(chuàng)立了第三個(gè)社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)，不過盏浇，這個(gè)網(wǎng)站壽命更短暫变丧。同年，王興再次開啟新的C2B創(chuàng)業(yè)模式绢掰，模仿美國微博軟件twitter創(chuàng)立飯否痒蓬。直到2009年飯否迎來了用戶飛速增長。 ?
剛見起色的飯否滴劲，在2009年下半年再次遭遇滅頂危機(jī)攻晒，一場涉及新疆的事件在飯否上發(fā)酵傳播，被有關(guān)部門直接強(qiáng)閉班挖。王興說雖然當(dāng)時(shí)他們也在刪帖鲁捏，禁用敏感詞可是還是晚了。
如果飯否沒有遭遇這次危機(jī)萧芙，或許飯否的地位就是今天的微博缕碎。在飯否強(qiáng)停期間召夹，新浪開發(fā)了微博墓毒，借助新浪門戶原本的資源订咸，聚合明星和達(dá)人，成為了無可撼動(dòng)的新聞源和事件廣場盟榴。
現(xiàn)在的新浪微博用戶經(jīng)常會(huì)被抱怨微博動(dòng)不動(dòng)就刪帖曹质，管理內(nèi)容，看起來就像驚弓之鳥一樣，這一切離不開飯否的前車之鑒羽德，大家就諒解吧几莽。
在飯否被強(qiáng)停的那年年會(huì)上王興哭了，他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目每一個(gè)都走在前面宅静，而每一個(gè)都以失敗告終章蚣。這時(shí)的他被“稱為最倒霉的創(chuàng)業(yè)者”。
雖然屢遭挫折姨夹，卻沒有阻止王興的創(chuàng)業(yè)步伐纤垂。在飯否關(guān)閉的2個(gè)月后，王興再次模仿美國團(tuán)購網(wǎng)站groupon創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)磷账，隨后的幾年峭沦，國內(nèi)開始了千團(tuán)大戰(zhàn)。美團(tuán)在2010年率先獲得紅杉資本1200萬美元投資逃糟，開啟甩對手的賽跑中吼鱼。
屢戰(zhàn)屢敗，也正是這股韌勁稱為很多投資人看好王興的理由绰咽。
2011年團(tuán)購網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊是拉手菇肃，拉手網(wǎng)當(dāng)年就獲得三輪融資，開啟瘋狂的廣告模式取募。當(dāng)下半年團(tuán)購的寒流來襲的時(shí)候琐谤，拉手率先遭遇危機(jī)，混亂的管理玩敏，激進(jìn)的市場策略以及不穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這些都是拉手倒下的原因斗忌。
那些對手倒下的理由，正是美團(tuán)的優(yōu)勢聊品，穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略讓美團(tuán)在2012年首次實(shí)現(xiàn)盈利飞蹂，并占據(jù)團(tuán)購40%市場份額几苍，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊翻屈。團(tuán)購行業(yè)迎來了關(guān)停潮。2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并妻坝，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更是確定了行業(yè)地位伸眶。
這些年美團(tuán)專注酒店旅游和到店等O2O服務(wù)，在細(xì)分行業(yè)深耕細(xì)作刽宪，最具代表的是其開發(fā)的電影票預(yù)定和選座的獨(dú)立APP目前也是國內(nèi)票務(wù)市場第一（現(xiàn)已屬于光線傳媒厘贼，美團(tuán)只占較少股份）。
美團(tuán)不斷合并收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)圣拄，進(jìn)行O2O行業(yè)資源整合嘴秸。手中除了美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，今年以股權(quán)加現(xiàn)金將摩拜收入麾下。發(fā)力O2O的延伸共享經(jīng)濟(jì)岳掐，在出行上發(fā)力美團(tuán)打車凭疮，旅游領(lǐng)域上線美團(tuán)旅行和榛果民宿，在餐飲行業(yè)并購屏芯科技串述，通過這家餐飲信息化管理推進(jìn)餐飲信息化执解，打通上下游信息的聯(lián)通。今天的美團(tuán)正在逐步朝著設(shè)定的企業(yè)使命拼命奔跑--“We help people eat better 纲酗， live better衰腌。” ??
03/給美團(tuán)錢花的男人們
2010年3月4日觅赊，美團(tuán)正式上線右蕊，隨后不到一個(gè)月的時(shí)間就有窩窩團(tuán)，F(xiàn)團(tuán)相繼上線吮螺，同時(shí)也引發(fā)了資本狂歡尤泽，拉手、糯米规脸、F團(tuán)都完成百萬美元級(jí)別的融資坯约。而此時(shí)的美團(tuán)陷入焦灼，員工被挖角莫鸭，錢不夠花闹丐，看不到前方的路。
美團(tuán)的困境直到2010年9月獲得紅杉資本沈南鵬2000萬美元的A輪投資才得以緩解被因。同時(shí)沈南鵬在2011年團(tuán)購資本寒冬時(shí)再度出手美團(tuán)卿拴，幫助美團(tuán)度過兩次難關(guān)。
沈南鵬除了會(huì)投錢梨与，還會(huì)幫企業(yè)獵聘高管堕花、沖刺IP，甚至派人參與所有的高管的面試粥鞋。當(dāng)時(shí)缘挽，王興就常常在深夜收到沈南鵬的電話，討論的全部是工作呻粹。
沈南鵬給王興的幫助可見一斑壕曼，這個(gè)被稱為買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的人，2017年位列中國頂級(jí)投資人第一位等浊。美團(tuán)不過是他投資的牛X公司之一腮郊。除了自己創(chuàng)辦了攜程和如家，他還投資了下面這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：新浪筹燕、京東轧飞、高德衅鹿、360、諾亞过咬、唯品會(huì)塘安、阿里巴巴、豆瓣援奢、大眾點(diǎn)評(píng)兼犯、美團(tuán)、驢媽媽集漾、途牛切黔。嚇不嚇人。
沈南鵬在訪談的時(shí)候經(jīng)常提到王興具篇，對他的欣賞溢于言表纬霞。每一次融資都砸重金，用錢說話驱显。
沈南鵬說的有風(fēng)險(xiǎn)的B輪投資正是2011年下半年團(tuán)購行業(yè)遭遇資本寒冬的時(shí)候诗芜。整個(gè)行業(yè)燒錢的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資本介入的速度，資本市場都開始對團(tuán)購業(yè)務(wù)心存猶疑埃疫。如果沒有阿里和紅杉資本的第二輪投資伏恐，美團(tuán)可能不可能撐到今天。
在這輪中領(lǐng)投的阿里或許沒有料到栓霜，7年之后翠桦，和自己的餓了么爭得面紅耳赤的正是自己拉了一把的美團(tuán)。而且阿里在多輪增資后胳蛮，2014年已經(jīng)擁有美團(tuán)10%-15%的股權(quán)销凑。
阿里的投資向來是要獨(dú)占，高德是這樣仅炊，UC也是這樣斗幼，阿里同樣也希望把美團(tuán)納入自己的版圖。但是王興并不這么想抚垄，他想要打造屬于自己的版圖蜕窿，而非作為一個(gè)附庸者。
對于阿里的諸多限制督勺，美團(tuán)雖有怨言但是卻也無可奈何渠羞。不過2015年美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并或許可以看做是一次主動(dòng)進(jìn)攻斤贰。大眾點(diǎn)評(píng)的投資人是騰訊智哀，如果美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)引進(jìn)騰訊進(jìn)來，對于阿里顯然是一種牽制荧恍。
根據(jù)投行人士透露瓷叫，當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并沒有通過阿里的同意屯吊，而是聯(lián)合紅杉資本和其他股東強(qiáng)行通過。
不愛了摹菠，就放手盒卸，這個(gè)道理阿里當(dāng)然懂。在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)完成合并后次氨，阿里退出美團(tuán)蔽介，轉(zhuǎn)而投向餓了么。
馬化騰接力做美團(tuán)背后的男人煮寡，提供平臺(tái)虹蓄、流量和數(shù)據(jù)。根據(jù)最新的招股書幸撕，騰訊通過各種渠道合計(jì)持有美團(tuán)20.1363%成為美團(tuán)第一大股東薇组，紅杉資本持有11.4368%為第二大股東。?
騰訊和美團(tuán)的合作可能更多的是各取所需坐儿，騰訊需要美團(tuán)完善O2O的布局律胀，而美團(tuán)也在大騰訊平臺(tái)上創(chuàng)造更多的可能。
美團(tuán)的路還有很長貌矿，不過不論結(jié)果是怎么樣炭菌，王興不會(huì)被再稱呼為最倒霉的創(chuàng)業(yè)者。他的創(chuàng)業(yè)會(huì)給他原本光鮮的履歷上添上最濃重的一筆逛漫。
寫在最后娃兽，王興的父親很多年前就有上億資產(chǎn)，王興18歲那年保送清華大學(xué)尽楔，隨后中斷美國的學(xué)業(yè)開始創(chuàng)業(yè)之旅投储。如果說他不是為了錢，真的是有追求和使命感的創(chuàng)業(yè)者阔馋，我相信玛荞。
