貝萊德世界之最
貝萊德像一只章魚造虏，總部在曼哈頓，他的觸角遍布全球一百多個(gè)國(guó)家的各個(gè)角落诡壁。
全球所有金融價(jià)值載體，包括股票債券，外匯信用證娜饵，衍生物和有價(jià)憑證的5%以上，在一家公司的系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行腊凶，這就是black划咐。
貝萊德的雇員們出入多國(guó)財(cái)政部，向美聯(lián)儲(chǔ)歐洲中央銀行加利福尼亞公務(wù)員退休基金等提供顧問服務(wù)钧萍。貝萊德是摩根大通花旗銀行和美國(guó)銀行的大股東褐缠，而這幾家都是世界著名的大型銀行。
貝萊德倉谷了軍工巨頭雷神公司风瘦，安朔也屬于未來的帝國(guó)队魏。在疫情爆發(fā)之前，被來得在世界上超過40個(gè)國(guó)家管理者万搔，私募基金胡桨，其中一些基金的規(guī)模超過10億美元。
世界上發(fā)生的重大沖突很少與有貝萊德的自身利益沒有關(guān)系的瞬雹，比如說俄羅斯出兵烏克蘭昧谊，莫斯科證券交易所因外國(guó)投資者撤資而經(jīng)歷的崩潰，就有貝萊德的影子酗捌。
在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中幾乎所有的重要交易呢诬，沒有被萊德人所不知情的。
然而貝的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的芬克胖缤，除了華爾街之外尚镰，鮮為人知。
未來的總部沒有任何炫耀性的標(biāo)志建筑哪廓，貝萊德的年輕人不需要通過炫耀來為自己加分狗唉，他們是令華爾街位置的人，貝萊德作為資產(chǎn)管理公司持有股份涡真，他不僅是大型金融機(jī)構(gòu)的共同所有人分俯，而且是銀行家們的頭號(hào)大客戶肾筐，一夜內(nèi)其他人一樣，只有在姓名嚴(yán)格保密的情況下才肯談?wù)勎磥淼氯绻粋€(gè)人收到貝萊德的錄用通知澳迫，那么他再也不敢公開談?wù)撠惾R德的商業(yè)行為局齿，在雞尾酒會(huì)上，如果被問及貝萊德的故事橄登，銀行家們會(huì)報(bào)以意味深長(zhǎng)的目光和回復(fù)抓歼，他們認(rèn)為少說為妙，貝萊德每年給銀行和經(jīng)濟(jì)行帶來數(shù)億美元的收入拢锹，如此重要的衣食父母谣妻，任何人都不想失去。
后起之秀
很多金融大公司動(dòng)輒幾百年歷史卒稳，但貝萊德是近幾十年才崛起蹋半。貝在短短30年的時(shí)間里就將自己的帝國(guó)打造成型。
1988年芬克從黑石的創(chuàng)始人手里獲得了5,00萬美元的信貸額度充坑，用這一筆零花錢减江，貝來的就像一家小店一樣誕生了。
這家創(chuàng)業(yè)公司是在私募股權(quán)公司黑石的后臺(tái)辦公室成立的捻爷，黑石的老板舒適民和彼得堡森做出了正確的決定辈灼，因?yàn)樗麄兛吹搅朔铱说牟拍埽m然深刻自己并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)也榄。
貝萊德的資金是來自：小儲(chǔ)戶的錢巡莹，退休人員的養(yǎng)老金公司財(cái)務(wù)部門的資金，投保人的保費(fèi)甜紫，私人年金的繳費(fèi)降宅，慈善捐贈(zèng)和納稅人的稅款.貝萊德是一個(gè)強(qiáng)大的吸金機(jī)器，2025年全球資產(chǎn)管理公司的賬戶規(guī)模將超過1,450,000億美元是德國(guó)GDP的25倍囚霸，資金主要來自美國(guó)和歐洲也越來越多腰根，來自亞洲非洲和中東，這些資金大部分流入了貝萊德公司拓型。
2014年额嘿，芬客的目標(biāo)是，貝萊的每年增長(zhǎng)5%吨述。如今貝萊德的業(yè)務(wù)規(guī)模已超過70,000億美元成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊岩睁，這是我們大家的錢钞脂，但只有被萊德知道這些錢流向何方如何流動(dòng)付給了誰揣云，華爾街人把資金區(qū)分為聰明錢和傻子錢，后者通常是指普通投資者的錢
如此龐大的資金所藏匿的風(fēng)險(xiǎn)少有人知冰啃，芬克的觀點(diǎn)是如果看不到風(fēng)險(xiǎn)邓夕，那就沒有風(fēng)險(xiǎn)刘莹，但其實(shí)不然，我們通常認(rèn)為看不見的風(fēng)險(xiǎn)無限大焚刚。
貝萊德在德國(guó)的足跡
Dax指數(shù)是德國(guó)30家最大上市公司構(gòu)成的股票指數(shù)点弯，而貝萊德是DAX指數(shù)的最大投資者。
貝萊德通過各種基金持有DAX指數(shù)成分股公司的股票價(jià)值超過600億美元矿咕，排名第一抢肛。貝萊德幾乎接管了德國(guó)經(jīng)濟(jì)。無論是媒體化工人員銀行還是保險(xiǎn)未來德地倉庫網(wǎng)絡(luò)在德國(guó)尚未觸及的行業(yè)寥寥無幾碳柱。
德國(guó)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)邦金融監(jiān)管局BAFIN捡絮，要求表決權(quán)比例超過一定比例的大型投資者必須公開相應(yīng)的報(bào)告。
未來的還是德國(guó)鄰國(guó)莲镣，瑞士的第一大籌資者福稳，被來得是很煩，在瑞士市場(chǎng)指數(shù)SMI的金濤駭浪中的一朵黑崖瑞侮。
未來都是持有的股份的圆，數(shù)量總是在波動(dòng)，有時(shí)甚至每天都會(huì)發(fā)生變化半火，里面含有的被動(dòng)型的DAX指數(shù)積積使得貝萊德無法控制資金流入越妈，但并不意味著未來的無法影響所持股公司，恰恰恰恰相反慈缔，正是由于未來的記憶與該指數(shù)的聯(lián)系而被迫持有相關(guān)公司的股票叮称，所以這家紐約公司成了長(zhǎng)期股東之一。咋一看背來的通常只有3%或5%的股份并不高藐鹤，前10大股東瓤檐，甚至是前五大股東之一。這些股票都有表決權(quán)娱节。還在未來的挠蛉，后面的公司意味著表決權(quán)比他少，那貝萊德對(duì)所持股公司的影響力可想而知肄满。
在德國(guó)市場(chǎng)貝勞德不僅投資了股票谴古，還投資了不動(dòng)產(chǎn)，同樣的也是間接的稠歉，
關(guān)于芬克
風(fēng)格在全球擁有14,000名員工領(lǐng)導(dǎo)者市值達(dá)70,000,000,000美元的公司掰担，他嚴(yán)格控制媒體的曝光度，極少接受采訪怒炸，他釋放出的信息带饱，嚴(yán)格遵循作為客戶受托人的腳本。
芬克的一天：
5:45一輛豪華轎車來接她到貝萊德總部上班途中，他看三份報(bào)紙紐約時(shí)報(bào)金融時(shí)報(bào)和華爾茨日?qǐng)?bào)課先進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的思考勺疼，或者按下某個(gè)案件呼叫某位經(jīng)理或者最好在辦公室早餐包括谷物教寂，藍(lán)莓和香蕉他給妻子打電話，兩人已結(jié)婚执庐，40年風(fēng)課在下午6:30離開辦公室酪耕，要么回家，要么參加應(yīng)酬轨淌，晚上10:30他熄燈休息迂烁，每個(gè)人都很清楚，芬克正在為未來的辛苦奮斗递鹉，從廣義上說也是為客戶奮斗婚被。
未來德的客戶，包括美國(guó)最大的公共養(yǎng)老基金梳虽，這家退休基金負(fù)責(zé)為160萬名加利福尼亞州公務(wù)員提供退休金址芯。
風(fēng)客說貝萊德的商業(yè)模式與華爾街的商務(wù)模式百分之百不同，他說我們總部設(shè)在紐約窜觉，所以我們被與華爾街混為一談谷炸，見過我們并不屬于那里，不只是在面對(duì)記者十分刻堅(jiān)持他與華爾街絕無任何瓜葛禀挫，一個(gè)獨(dú)立的局外人形象旬陡，對(duì)未來德的業(yè)務(wù)很重要許多投資者養(yǎng)老基金共同基金基金會(huì)之類貝萊德為他們管理幾十億的美元資產(chǎn)更關(guān)鍵的是，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)在任何情況下都不要將未來得以銀行和證券經(jīng)紀(jì)公司混淆语婴，甚至也不要將其與保險(xiǎn)公司混淆到目前為止描孟，分科已經(jīng)成功地使自己的帝國(guó)游離于2008年金融危機(jī)以來立法者和監(jiān)管者制定的數(shù)百種新法規(guī)之外了。
馮克是西海岸人砰左，她從加利福尼亞大學(xué)獲得NBA學(xué)位專業(yè)是房地產(chǎn)金融匿醒，功課不僅僅是20世紀(jì)80年代華爾街的年輕人之一，他更是發(fā)明結(jié)構(gòu)化抵押貸款證券的先驅(qū)之一缠导，這種證券引發(fā)了雷曼兄弟的倒閉廉羔，并最終導(dǎo)致嚴(yán)重的衰退。
對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的偏執(zhí)是分客成功秘訣的一部分僻造，貝萊德的錢雇員調(diào)侃到貝萊德并非能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或打造相應(yīng)系統(tǒng)的唯一投資工具他們喜歡自錘子磊憋他，但也存著封客是行業(yè)中的例外。風(fēng)客的與眾不同在于他跨越了這樣的界限髓削，而外行人幾乎意識(shí)不到金融領(lǐng)域存在這樣的界限竹挡。
風(fēng)客看到了買方和賣方之間不平衡帶來的巨大機(jī)會(huì)他作為久經(jīng)考驗(yàn)的賣方代表，可以將自自己的資內(nèi)部知識(shí)提供給買方立膛，他將設(shè)計(jì)出可用于分析的計(jì)算機(jī)模型揪罕，就像賣方的模型一樣，甚至是更好的系統(tǒng)，有了未來德豐課將給買方帶來以前耸序，只有賣方才具有的優(yōu)勢(shì)這在外行人聽起來平淡無奇，對(duì)華爾街來說卻是不小的創(chuàng)新.
分科的創(chuàng)始創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有八個(gè)人鲁猩，八個(gè)團(tuán)隊(duì)非常忠誠(chéng)坎怪，直到今天還有五位創(chuàng)始人在未來的工作，按照華爾街的標(biāo)準(zhǔn)廓握，這簡(jiǎn)直就是永恒搅窿。
通用電器
20世紀(jì)80年代，通用電器認(rèn)為自己也必須進(jìn)軍金融領(lǐng)域隙券，他收購(gòu)了基德公司男应，由于基德公司持有100億美元的抵押貸款組合，通用電氣很難評(píng)估這個(gè)由各種貸款構(gòu)成資金持的實(shí)際價(jià)值娱仔，通用電氣處于以甩賣價(jià)格拋售抵押貸款證券的邊緣沐飘，但是被萊德提出了一項(xiàng)不尋常的建議，分課團(tuán)隊(duì)提出的不是一項(xiàng)快速牲迫，但引發(fā)虧損的退出建議耐朴，而是建議通用電器借助貝萊德的計(jì)算機(jī)模型分析投資組合，進(jìn)而為通用電氣制定一項(xiàng)計(jì)劃逐步玻璃抵押貸款證券盹憎，并獲得更好的價(jià)格筛峭，通用電器對(duì)此很感興趣，豐客團(tuán)隊(duì)讓他們的計(jì)算機(jī)運(yùn)算起來陪每，結(jié)果委托圓滿完成影晓，名聲不脛而走。
當(dāng)時(shí)記得投資組合被認(rèn)為極其復(fù)雜檩禾，借助全球最大公司的委托貝萊德取得了突破在通用電器的任務(wù)完成之后挂签，慕名而來者排起了長(zhǎng)隊(duì)。一位內(nèi)部人士說盼产，如果人們面臨不透明的投資組合或?qū)Y產(chǎn)價(jià)值存益竹握，人們就會(huì)召喚拉里芬克公司。
當(dāng)200年初泡沫最終破裂時(shí)被萊德聯(lián)同無聊的債券業(yè)務(wù)在損失慘重辆飘，失望透頂?shù)耐顿Y者眼中突然變成先知一樣的存在啦辐，到了200年底正當(dāng)那斯達(dá)克陷入長(zhǎng)期下跌趨勢(shì)，支持分克報(bào)告未來的管理的資產(chǎn)達(dá)到了2000億美元的規(guī)模蜈项，為了豐富對(duì)客戶的投資產(chǎn)品供應(yīng)未來的開始收購(gòu)對(duì)沖基金2004年被萊德收購(gòu)了到付研究和管理芹关，他是大都會(huì)人壽的投資部門，2005年被萊德管理的資產(chǎn)超過4000億美元紧卒，從而使貝萊德進(jìn)入全球二十大資產(chǎn)管理公司行列侥衬。
金融風(fēng)暴中崛起
2008年3月的星期五，投資銀行貝爾斯登告急，貝爾斯登的兩支對(duì)沖基金倒閉了轴总，紐約聯(lián)儲(chǔ)迅速組織了救援行動(dòng)避免多比諾骨牌效應(yīng)直颅，而這種效應(yīng)后來實(shí)際上是由雷曼兄弟觸發(fā)的，貝爾斯登作用價(jià)值30,000,000,000美元的有毒資產(chǎn)組合怀樟，嚇跑了潛在的買家功偿，他們必須在星期一之前找到買家，因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)過了周末將開市往堡。
紐約聯(lián)儲(chǔ)官員考慮由中央銀行接受這些可能帶來巨額虧損的抵押貸款證券械荷，他們找到了合適的聯(lián)系人拉里分克，感興趣的收購(gòu)方是摩根大通虑灰，阿摩根大通的戴蒙也同時(shí)聯(lián)系了分克吨瞎，也想讓貝萊德的分析師去核查貝爾斯登的賬簿，分析師給他一個(gè)固執(zhí)穆咐，他再對(duì)貝爾斯登給出收購(gòu)報(bào)價(jià)颤诀。
貝萊德獲得了兩份委托，來自紐約聯(lián)儲(chǔ)和摩根大通对湃。
中央銀行從有毒的資產(chǎn)組合中監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)證券正是這些證券加速了貝爾斯登的毀滅着绊，從那時(shí)起這些打包票據(jù)以ML基金的名義歸屬中央銀行，也即屬于公眾熟尉，按照委托進(jìn)行清算工作归露。
貝爾斯登交易存在一個(gè)事實(shí)，貝來得活躍于打算開展交易的兩邊斤儿，同時(shí)服務(wù)買賣雙方剧包，知道如何將自己定位為估值專家，對(duì)其中立性任何一方參與者都未曾質(zhì)疑往果，這種模式一直延續(xù)到今天疆液，后來被萊德在歐洲使用并大獲成功，關(guān)于其在兩項(xiàng)交易當(dāng)中如何處理利益沖突陕贮，貝未公開說明堕油。
