很多人抱怨：說好的升職加薪總是像引誘著驢子的胡蘿卜袋狞，近在眼前卻又差那么一點點映屋。
“明明我服從安排，卻換來不受重視”早处，“明明我任勞任怨瘫析，卻變成職場透明人”默责，“明明我老資格桃序，卻成為后輩下屬”......
這些抱怨的確讓人疑惑——
我到底和被提拔的同事之間差了什么烂瘫？
一、我不多管閑事有錯嗎泛释？
小J決定跳槽了温算，四年了，在這個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司超過四年了茄茁，在平均跳槽時間為1年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)簡直是稀有物種了巩割。
公司這幾年的變化很大，公司很多老員工適應不了變化宣谈，而新來的員工適應不了文化，人來來去去的漩怎。
他不是個喜歡折騰的人嗦嗡，兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作叁执，從不多事矮冬，公司讓做什么就做什么，從最早的策劃到后來的運營胎署，服從公司安排。
在競爭異常激烈的行業(yè)里現(xiàn)公司蒸蒸日上径筏，可架構調整了幾次障陶，大部門名稱改了好幾個，領導換了好幾撥恢氯，自己算最老的員工了鼓寺，每年和公司所有員工一起普調，獎金從沒有超過平均水平敢靡，大幅加薪升職一律無關呢苦银，雖然公司薪資保密，但沒有不透風的墻啊幔虏，新來的員工薪水比他還高。
今年三月份部門又走了近一半的人陷谱，動蕩不安瑟蜈，他堅持不跳，就是想這次總輪到我了吧焙格，可是公司居然提拔了兩個比他到司時間還短的同事做經(jīng)理夷都，雖然他也直接向總監(jiān)匯報，但向總監(jiān)匯報的幾個經(jīng)理級員工中只有他沒有直接下屬了冬阳，明顯是沒有進步的。
但是簡直太不公平了肝陪，老實人就是吃虧啊刑顺。
他找到我饲常，希望我作為獵頭能幫他找到贝淤。J深信自己的資歷遠不止現(xiàn)在的待遇政供，因為和他同期進公司的有的已經(jīng)升兩級了，公司在外面的名氣還是很大的离陶，跳槽出去的也有的發(fā)展很好，也有的去創(chuàng)業(yè)了招刨，他也算這個領域的老司機了吧术吝。
而且“你不是說過，埋頭干好自己的工作沦寂，穩(wěn)定的積累比隨意跳槽要好嗎淘衙？”
看來這是個公司“錢沒給夠，心又委屈”的代表啊毯侦。
J所在的公司是我們的客戶具垫，我們是從不挖客戶公司的人，如果是主動投遞的筝蚕，我們也要側面了解一下原因，看看是不是企業(yè)出了什么問題我們不知道的洲胖，或者辦公室政治已經(jīng)很厲害了坯沪？因為如果這樣，我們也要注意不能把好的候選人往火坑里推啊叉弦。
正好J的上司D是我們推薦的，于是我就回訪了一下D卸奉，順便問了下他們公司的近況，順便談到他的下屬團隊榄棵，順便也談到老員工J疹鳄。獵頭都有一顆八卦心啊芦岂。
想不到D也有一堆苦水等著有雙耳朵可以倒呢，J確實是個穩(wěn)定也有一定能力的員工腺怯，但是從來沒有關心過他的工作之外的事川无，也從來不會主動去承擔超出他的職責，運營本來就是個職責可大可小的工作晾虑。
行業(yè)變化這么快仅叫，我做為空降兵壓力也很大，非常需要人幫我诫咱，開始很依仗J,，但J雖然經(jīng)驗不錯竟痰，卻只能算是個聽話的好員工幻锁，只要沒做過的事都會問我，都是多年的老員工了假消，讓他多承擔一些也一定會問得非常清楚利益得失岭接。
比如以前也讓他指導過新人臼予，但他覺得不是他直接下屬啃沪，基本聽之任之，凡事不主動去指導缰雇，等著別人問追驴，袖手旁觀。讓他額外加班暇咆，居然還和我談公司加班費的不合理丙曙，我也很累，如果放手給他干亏镰，他凡事都來問我，不承擔責任薄霜，很多事推行不下去啊纸兔，兩者兩權，我寧愿找經(jīng)驗不如他崎坊，主動找活干的洲拇，工作能力可以培養(yǎng)，責任感是很難教的赋续。
我回頭問到J，指導新人的工作他為什么不上心蛾绎，他不是希望升職加薪嗎？
他委屈的說鹏倘，如果公司指明以后會是我的下屬顽爹，我當然會努力好好帶，可是公司明明沒有指定捏题，我花了那么多心血以后還不知道歸屬誰的團隊繁仁，多浪費時間啊。我就來指手劃腳的跳出來好象我有多愛權似的黄虱，名不正言不順的捻浦，多不好桥爽。
而且也沒什么好處啊，公司又沒有多發(fā)我工資盗扒。我專注做好本職工作缀去，就證明我業(yè)務強、執(zhí)行力強啊褥影，難道我不多管閑事也有錯嗎咏雌？
嗯，懂了赊抖，如果我是你的上司，也不會提拔你房匆。
二、只有不斷擴大response墓猎，才能有更多ability
不要說本部門的工作赚楚，就是本公司的公司，都沒有閑事啊左胞，多做一點工作都覺得委屈举户，世上哪有職責清晰得如刀削豆腐般的工作，在一個發(fā)展中的團隊里俭嘁，一定有原先崗位職責都不包含的新工作躺枕，無人認領拐云，甚至沒人考慮到近她，你不去做是不錯，但是如果不能走出你的工作范圍薇缅，你就在這個范圍里展示了你的能力攒磨，怎么指望讓別人放心讓你承擔更大的職責呢？
而且現(xiàn)代工作絕大部分是團隊分工的結果蓬痒，不了解他人的工作漆羔，根本就無法做好配合。如果聽話照做演痒，沒話不做是“執(zhí)行力強”，也難怪現(xiàn)在有拖延癥的人都認為自己“追求完美”了惦蚊。
這種事在職場里很常見，和性格及習慣有一定關系蹦锋。如前天我們公司有幾個新員工入職，新員工介紹時葛圃，其中一個小朋友會介紹自己名字怎么來的憎妙，從以飯好吃著名的XX學校畢業(yè)，喜歡旅游褥符，已經(jīng)背包跑了XXX個地方抚垃，為了和更多大伽靠得更近，而加入公司鹤树，自己精力旺盛，中午大家有興趣可以和她一起切磋“王者榮耀”。
有的小朋友會說惋耙，大家好，我叫 XXX,現(xiàn)在在XX部門湿酸，很高興加入公司灭美，請多多關照。 都完成了自我介紹的任務铁坎，但是你會對誰留下更深刻點的印象呢犁苏？
盡忠職守，聽話照做只是份內應該朴乖，你的薪水包含了對你的完成工作報酬，獎金是為你的付出的評估獎勵买羞，加薪隱含著對你未來的表現(xiàn)的期待。
工作多向上級匯報請示確實不錯畜普，尤其是大公司，職責劃分清楚咐汞，有利于工作的深入儒鹿，可是如果只會事事“請示”，會讓人留下不會主動承擔責任的感覺植阴。
在職責范圍內小心行事圾浅，不越雷池半步，認為不多事喷鸽，不惹事灸拍，乖寶寶型員工，就是“老實人”鸡岗，在學校還行，在職場上声登，如果不能“主動思考揣苏，勇于跳出職責范圍，追求更好的結果绅作《昱桑”就只能算勉強合格的60分員工个少。
職責Responsibility 夜焦，只有response才能有ability岂贩，只有你不斷擴大response，才能有更多的ability萎津。同樣，如果不能go out of your way荤傲，跨出你的職責范圍颈渊，顯示你的潛力，超出組織的預期雾家，能做不僅僅是完成本職的事绍豁，那才會有超出本職的機會的回報。
三唬党、多做一點鬼佣，再做一點
這是一個迅速變化的世界霜浴，你的職責很多時候是由你自己來定的。你承擔的越多晌纫，你就越重要永丝。
收起陰謀論和懷才不遇論，我們普通人的價值有限哥牍，還不至于有人專門花功夫來對付我們，職場里有很多人像J一樣嗅辣，把自己的不成功，歸咎于辦公室政治愿题，埋怨領導眼瞎蛙奖。
其實如果少用一點道德的批判，多用一點結果導向仔夺，就會清楚在職場上絕大部分成功的人都不是因為擅長辦公室政治斗爭上去的伯顶，在職場里，需要把事情做成的人灶体，需要真正肯承擔責任的人掐暮，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流路克。
無論你的位置是什么，你都可以多做一點瓢宦，再做一點灰羽，這個社會已經(jīng)是不再會是虧待老實人的社會了。
所謂的職場老實人玫镐、老好人怠噪，其實，大部分都是不愿為結果負責的的人矫夷，是不愿意清晰表達自己訴求的人。
真正專精業(yè)務口四、注重合作的老實人是會得到組織認可的，因為組織不認可你并不會影響你的市場價值蔓彩，因為你所掌握的本領、得到的成長都在你自己的身上的旷赖。
在一個組織當中更卒，沒有人對其他的團隊成員完全沒有影響力，不是積極影響力就是消極影響力俯萌。執(zhí)行力強的人應該是行動果斷上枕、目光堅定、不折不扣地超出預期的完成任務棋恼，并發(fā)現(xiàn)問題解決問題不斷改進锈玉，給團隊有極強的正面影響，而不是得過且過只完成了自己的工作的人拉背。思維的敏銳度也會因為不斷激發(fā)思維的挑戰(zhàn)而進步师崎。
四抡诞、成功屬于愿意承擔更多責任的人
我們生活在一個大家都很想上進土陪，都知道應該擁抱變化肴熏，都知道要抓住機會的時代，可是如何去上進源哩，如何去擁抱，如何去抓住卻很茫然励烦。
我們都太關注大的遠方的模糊的威脅，而不注意身邊平凡的工作坛掠，我們愿意為未來付出，卻不愿意現(xiàn)在多承擔舷蒲。我們寧愿關心網(wǎng)上陌生人的成敗得失友多，而漠視身邊伙伴的喜怒哀樂。
如果對身邊同事是誰都不認識域滥，團隊活動從沒興趣參與，又怎么能期待你能關心團隊的發(fā)展昂儒，更不要說領導這個團隊呢酬土？
想想你的同事還有多少你是不了解甚至不認識的。要想干好你的工作刹枉，但要想你的工作干得更好屈呕，就要團隊更好，如果連團隊的人員都不認識虎眨，很難想像一個不關心他人的人能夠影響他人。
多花一點時間關心你的同事岳守、你的團隊碌冶、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點時間進行深入的溝通，經(jīng)常主動問一問我還能做什么拒逮？絕大多數(shù)上司會樂于幫助你成功滩援。
誰說只要死屏住不跳槽就一定能升職加薪的塔嬉？如果公司不錯就能論資排輩，公司不好時誰能挺身而出佣赖？當雪崩的時候，每朵雪花都覺得自己是無辜的憎蛤。
職場里需要是把事情做成的人纪吮，不是只做事，不管成不成的人棚辽。真正讓未來可控冰肴，就要多關心現(xiàn)在清晰的工作。
J如果通過跳槽漲薪水職級不是不可能熙尉，因為有現(xiàn)在平臺的光環(huán)，但如果沒有承擔更大責任的心態(tài)包归，仍然沒有更高身價的可能公壤，而表面的升職加薪和你真正的價值可不一定對等椎椰，但你的市場估值長期卻一定會接近你的真正價值。至于創(chuàng)業(yè)慨飘，你連打工都不想多承擔責任，都不想吃虧缚态，就能應付無限責任玫芦？
這是個不變就會死的時代，有時候的職場老司機桥帆，也會成職場老油條慎皱。明哲保身，不能算錯祈匙。但是真正推動一個組織發(fā)展的一定是那些勇于承擔責任的人天揖，真正對組織負責的人，都是對自己負責的表現(xiàn)今膊。
所有成功的人，都是愿意承擔更多責任的人市埋。
