軟件質(zhì)量管理指南3院仿，4秸抚，5，章歹垫。
讀書感悟：
1.軟件質(zhì)量保證人員剥汤，一定是獨(dú)立于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的，作為第三方排惨，直接想高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)吭敢，不然他的聲音很容易被研發(fā)團(tuán)隊(duì)和諧，發(fā)現(xiàn)不了問題暮芭。
2.SQA不是開發(fā)技能最強(qiáng)的人鹿驼，不是測試技能最強(qiáng)的人，那么他是如何發(fā)揮作用的呢谴麦？
過程審計(jì)主要看評(píng)審的有效性蠢沿，產(chǎn)品審計(jì)主要看產(chǎn)品過程結(jié)果評(píng)審的問題。一個(gè)關(guān)注評(píng)審結(jié)果匾效，一個(gè)關(guān)注評(píng)審過程舷蟀。
3.過程審計(jì)的依據(jù)是公司已發(fā)布的流程，那么流程是誰制定的呢？過程改進(jìn)小組野宜，過程改進(jìn)小組是業(yè)務(wù)部門高層自己專業(yè)人員一起組成的扫步，也就是流程是由業(yè)務(wù)部分定的，不是質(zhì)量人員定的匈子，這樣將流程的制定者和審計(jì)著分開河胎，制定和監(jiān)督分權(quán)，結(jié)果才可靠虎敦。
4.同行評(píng)審的價(jià)值在于集合上下游以及專家的力量游岳，找到自己考慮的不足，將問題發(fā)現(xiàn)的時(shí)間提前其徙，越早發(fā)現(xiàn)問題胚迫，問題的解決成本越低。
5.大型軟件開發(fā)過程中需要確認(rèn)動(dòng)作唾那，包括：
需求原型確認(rèn)访锻、設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、代碼規(guī)劃確認(rèn)闹获、測試測試報(bào)告期犬、驗(yàn)收測試等等，確認(rèn)的目的是對(duì)階段性成果確認(rèn)避诽，保證中間于盡可能符合原始需要龟虎。
