企業(yè)組織架構(gòu)確定之后，就要把合適的人放在合適的位置上觅廓。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，能發(fā)揮每位高管們的優(yōu)點(diǎn)涵但，短板就不會(huì)很明顯杈绸，才能真正談團(tuán)隊(duì)管理帖蔓。
特別是轉(zhuǎn)型期的民企，高管層中的職業(yè)經(jīng)理人和家族成員怎么和平共處都是很大問題瞳脓，更別說團(tuán)隊(duì)管理了塑娇。老板之前和家族成員之間相處的管理模式并不適用于職業(yè)經(jīng)理人，所以說民企轉(zhuǎn)型劫侧，不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型埋酬，更關(guān)鍵的是用人理念的轉(zhuǎn)型，有了人才才會(huì)有技術(shù)和市場(chǎng)板辽。
如果家族成員里的人才足以支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展奇瘦，那就不必再繼續(xù)關(guān)注此文。
企業(yè)里只要引進(jìn)關(guān)鍵人才劲弦，原有的管理模式必然要做出相應(yīng)的改變耳标，不然就是內(nèi)耗，受傷害最深的是企業(yè)本身邑跪。職業(yè)經(jīng)理人不論是從利益訴求還是專業(yè)要求都和原來的家族成員有很大的不同次坡，老板們?nèi)绻谟萌擞^念上沒有發(fā)生變化，這些花高價(jià)請(qǐng)來的人才終將會(huì)流失画畅，管理模式又回到從前（其實(shí)也不能完全回到以前）砸琅，可產(chǎn)品和市場(chǎng)卻回不到從前了。
當(dāng)民企決定引進(jìn)外部關(guān)鍵人才和職業(yè)經(jīng)理人時(shí)轴踱，老板一定要主動(dòng)考慮怎么用好這些人才症脂，甚至提前做一些準(zhǔn)備。這也不意味著全盤否認(rèn)之前的管理模式淫僻，否則會(huì)斷檔诱篷。
通常來說，行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身的信譽(yù)和業(yè)績(jī)比較看重雳灵，因?yàn)樵绞歉叨寺毼蝗ψ釉秸厮殬I(yè)經(jīng)理人不太可能在一家企業(yè)做到終老，有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)悯辙，所以不太敢亂來琳省，特別是在民營(yíng)企業(yè)。但這些關(guān)鍵人才和職業(yè)經(jīng)理人除了關(guān)心當(dāng)前自身的薪酬之外躲撰；也會(huì)很關(guān)注企業(yè)未來前景针贬，也就是自己在這個(gè)平臺(tái)上是否能出業(yè)績(jī)，這些都會(huì)影響他們未來的收益拢蛋；除了經(jīng)濟(jì)收益之外坚踩，他們可能也會(huì)追求完成業(yè)績(jī)的成就感。
而民企里的家族成員瓤狐，沒有什么危機(jī)感瞬铸，也不太關(guān)心自己業(yè)績(jī)的好壞批幌，只要按照老板的要求執(zhí)行就可以，甚至很多人還會(huì)算計(jì)個(gè)人的小利益嗓节。既然老板引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人荧缘，那這些人才在專業(yè)方面可能會(huì)比老板勝一籌， 如果在執(zhí)行的時(shí)候家族成員只認(rèn)老板的指令拦宣，或者借著老板的名義故意刁難截粗，很多無謂的內(nèi)耗開始了。
怎么樣最大程度避免這樣的問題呢鸵隧？和老板的用人理念和用人機(jī)制就有很大關(guān)系了绸罗。
首先，引進(jìn)人才就必然相信人才豆瘫，但相信不代表放任珊蟀，給予關(guān)鍵技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人一定的授權(quán)范圍，重要事項(xiàng)決策完畢授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人外驱，樹立職業(yè)經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)威育灸，在此范圍內(nèi)最大程度約束家族成員的行為，服從管理昵宇。
其次磅崭，不論職業(yè)經(jīng)理人還是家族成員，都各有優(yōu)點(diǎn)瓦哎，最大可能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)砸喻，淡化缺點(diǎn)；家族成員輪崗（非常重要蒋譬，也適用于家族成員之外原有的高管和中層）凌埂，輪崗的好處是家族成員對(duì)新部門的業(yè)務(wù)沒有思維定式盖呼，但同時(shí)對(duì)企業(yè)比較了解墩划，這樣既能按照職業(yè)經(jīng)理人的要求執(zhí)行又能避免執(zhí)行過錯(cuò)中因?yàn)椴涣私馄髽I(yè)情況而犯錯(cuò)誤寝姿。
最后儡毕，老板和人事分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常主動(dòng)和這些關(guān)鍵技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人溝通也切，了解他們的訴求及工作中遇到的困難，溝通的方式多種多樣腰湾，相信都能做的很好雷恃。
老板能創(chuàng)立企業(yè)，原本就有過人之處费坊，但不代表每個(gè)方面都能做的很好倒槐。所以，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)附井，給別人機(jī)會(huì)歷練讨越，聚集的人才越多两残，企業(yè)才會(huì)在穩(wěn)健過程中快速發(fā)展。
