藍凌和釘釘，愛情長跑4年定续，終于結(jié)婚了谍咆。
9月26日禾锤，阿里釘釘CEO陳航（花名：無招）在杭州宣布，數(shù)億元戰(zhàn)略投資深圳藍凌軟件有限公司（以下簡稱“藍凌”）摹察，雙方將聯(lián)手共建釘釘企業(yè)服務大生態(tài)恩掷，推動4300萬中國企業(yè)的智慧管理和高效辦公。
與此同時供嚎，藍凌宣布獲得來自阿里巴巴釘釘?shù)臄?shù)億元戰(zhàn)略投資黄娘，雙方將聯(lián)手共建釘釘企業(yè)服務大生態(tài)，推動中國企業(yè)智慧管理和高效辦公落地克滴。對于此次戰(zhàn)略投資逼争，阿里釘釘CEO無招表示，相較于“連接”他更愿意用“融合”來定位此次雙方的合作劝赔。
阿里釘釘這是要干嘛誓焦，就此，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流着帽。愚以為：
需要注意一個往事杂伟，即阿里早在十年前就曾用阿里軟件，來進擊SaaS領(lǐng)域启摄，但遭遇失敗稿壁。
在2007年到2008年的時候幽钢，曾經(jīng)的阿里軟件不斷的放出過各種大餐歉备，來吸引企業(yè)“試菜”。
留給阿里軟件的時間很充裕匪燕，畢竟在SaaS領(lǐng)域蕾羊，盡管有很多對手，但沒有誰比阿里更懂網(wǎng)絡帽驯。
傳統(tǒng)軟件企業(yè)包括用友龟再、金碟、神州數(shù)碼都已開始在SaaS領(lǐng)域發(fā)力尼变，但舉步維艱利凑。過去的龐大客戶量成為了它們進入新領(lǐng)域的包袱。過去要付費嫌术，客戶才能用軟件哀澈，而現(xiàn)在SaaS直接顛覆了這一概念，低到千元級的費用甚至是免費使用度气，讓用友們進退維谷割按，跟上去，就等于得罪那些已經(jīng)付費了的老用戶磷籍，不跟上去适荣，新客源挖不到现柠，老客人也可能流失。
阿里軟件沒有給對手更多的時間思考弛矛，它們決定放出更大的招數(shù)——免費够吩。阿里的目標也更加鮮明：3年內(nèi)使軟件普及率達到40%，客戶達1000萬丈氓。
結(jié)果废恋，不用多說，面對不差錢的企業(yè)扒寄，用免費招式鱼鼓，唯有失敗。
2009年6月该编，阿里軟件總裁王濤對媒體表示迄本，云計算和SaaS在中國的火熱至少還需要5年時間。7月课竣，王濤離職嘉赎。1年后，阿里軟件“消失”于樟。
沉默多年后公条，阿里依然沒喲放棄這個昔日的主攻方向，然后就有了釘釘迂曲，并且效果不錯靶橱。
而今，不過是阿里夢想在通過釘釘這一應用切入試水成功后路捧，進一步擴大“占領(lǐng)區(qū)”之舉关霸。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月31日杰扫，已經(jīng)有超過700萬家企業(yè)組織在釘釘平臺上使用移動智能辦公队寇。
但畢竟，釘釘只是一個智能辦公的連接器章姓，還需要和諸多領(lǐng)域已經(jīng)形成一方割據(jù)的辦公軟件們佳遣，聯(lián)手來開發(fā)市場。
尤其是在整個企業(yè)級辦公應用市場凡伊，還大多處在各自為戰(zhàn)的孤島模式下零渐。藍凌某種意義上就是這樣一個合作試錯，且符合扶弱不扶強的戰(zhàn)略分割窗声、合縱連橫之道相恃。
如果聯(lián)姻成功，且雙方產(chǎn)品的邊界互相打通，這會形成雙方現(xiàn)有地盤的一次融合拦耐，自然也就為下一階段耕腾，以釘釘為紐帶的阿里系智能辦公集群，招攬更多的垂直領(lǐng)域合作公司杀糯，創(chuàng)造了合作模板扫俺。
而阿里釘釘顯然正有此意。在8月24日的阿里巴巴DING峰會上固翰，陳航還宣布啟動10億元“春雨計劃”狼纬，用于扶持釘釘生態(tài)中優(yōu)秀的應用開發(fā)者和服務者。此外骂际，2017年初疗琉，阿里釘釘還聯(lián)合阿里商旅、天貓企業(yè)購等阿里巴巴內(nèi)部的企業(yè)事業(yè)群歉铝，啟動過10億元“春泥計劃”盈简，用于差旅、采購等方面的企業(yè)用戶補貼太示。
這些動作柠贤，其實目的都是在招安孤島上孤單、寂寞和小本生意的那些企業(yè)級辦公應用公司类缤。
張書樂 人民網(wǎng)臼勉、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者
