當(dāng)人類第一次出現(xiàn)在地球上時(shí)，資源短缺便一直是許多人關(guān)注的一個(gè)大問(wèn)題。當(dāng)英國(guó)著名學(xué)者馬爾薩斯意識(shí)到，糧食生產(chǎn)是以線性形式增長(zhǎng)，而人口卻是以指數(shù)形式增長(zhǎng)時(shí)，他確信誓军，總有一天人類將會(huì)無(wú)力養(yǎng)活自己。自此之后疲扎，許許多多思想家不斷重復(fù)類似觀點(diǎn)昵时。
但是，無(wú)數(shù)創(chuàng)新者通過(guò)開(kāi)創(chuàng)前所未有的椒丧、足以改變世界的企業(yè)或行業(yè)壹甥，沒(méi)有讓此種預(yù)言出現(xiàn)。他們這群人所走過(guò)的成果之路表明：應(yīng)對(duì)資源短缺威脅更好的辦法不是每個(gè)人都打破頭去掠奪現(xiàn)有的資源這塊餡餅壶熏，而是盡力使這塊餡餅變得更大句柠。
當(dāng)來(lái)，制造更大餡餅這種思路并不新鮮，但是溯职，如今我們的能力已經(jīng)開(kāi)始趕上我們的野心了精盅，這在人類歷史上尚屬首次。而這背后的驅(qū)動(dòng)力是指數(shù)型技術(shù)谜酒、DIY創(chuàng)新者叹俏、科技慈善家和崛起中的10億人。
力量一 指數(shù)型技術(shù)
庫(kù)茲韋爾1988年出版了他的第一本書(shū)《智能機(jī)器的時(shí)代》僻族，他在書(shū)中利用指數(shù)型增長(zhǎng)曲線對(duì)未來(lái)做了一些預(yù)言粘驰。他預(yù)言了蘇聯(lián)會(huì)解體，計(jì)算機(jī)能戰(zhàn)勝世界象棋冠軍述么，自動(dòng)駕駛的汽車蝌数，其中最著名的或許是預(yù)測(cè)了萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn)。1999年他又出版了《靈魂機(jī)器的時(shí)代》碉输，在他為2009年所做的108項(xiàng)預(yù)測(cè)中，有89項(xiàng)已經(jīng)成真亭珍，還有13項(xiàng)也十分接近現(xiàn)實(shí)敷钾。在他2005年出版的著作《奇點(diǎn)臨近》中描述了數(shù)十種指數(shù)型技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
2008年庫(kù)茲韋爾與《富足》作者彼得·戴曼迪斯創(chuàng)辦了奇點(diǎn)大學(xué)肄梨。奇點(diǎn)大學(xué)挑選了8個(gè)指數(shù)型增長(zhǎng)的領(lǐng)域阻荒，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置奇點(diǎn)大學(xué)的核心課程，它們分別是：生物技術(shù)和生物信息學(xué)众羡、計(jì)算系統(tǒng)侨赡、網(wǎng)絡(luò)與傳感器、人工智能粱侣、機(jī)器人科學(xué)羊壹、數(shù)字化制造、醫(yī)學(xué)齐婴、納米材料和納米技術(shù)油猫。這每一種技術(shù)都有可能會(huì)影響數(shù)十億人，解決巨大的問(wèn)題柠偶，重塑諸多行業(yè)情妖，最終幫助我們實(shí)現(xiàn)富足。
力量二 DIY創(chuàng)新者
1968年科技先知斯圖爾特·布蘭德創(chuàng)辦了著名的《全球概覽》雜志诱担，布蘭德為它撰寫(xiě)了創(chuàng)刊詞：我們像上帝一樣毡证，也可能精于創(chuàng)造。這是DIY的宣言蔫仙！然后料睛，布蘭德列出了許多有助于促成這種個(gè)人轉(zhuǎn)變的工具和想法。這本目錄式雜志將許多原本毫不相干的愿意DIY的人吸引到了一起，使他們凝聚成了一股強(qiáng)大的潛在力量秦效。布蘭德一個(gè)重要貢獻(xiàn)是發(fā)明了“個(gè)人電腦”這個(gè)術(shù)語(yǔ)雏蛮。曾在《全球概覽》擔(dān)任編輯的凱文·凱利認(rèn)為是布蘭德獨(dú)自一人促成美國(guó)主流文化接受個(gè)人電腦。
布蘭德呼吁阱州，把“自力更生”與科技的力量結(jié)合起來(lái)挑秉，從而讓DIY創(chuàng)新者變成實(shí)現(xiàn)富足的一個(gè)重要力量√酰《全球概覽》還倡導(dǎo)另外兩項(xiàng)原則：一是后來(lái)著名的黑客倫理犀概，這個(gè)理念就是布蘭德極力提倡的資源共享——所有信息都應(yīng)該免費(fèi)共享。第二個(gè)原則是在當(dāng)時(shí)有些奇怪的理念夜惭，即商業(yè)也可以成為一種成就美好社會(huì)的力量姻灶。
通過(guò)為DIY型創(chuàng)新者提供大力支持，布蘭德發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)競(jìng)賽诈茧，家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部成為這次競(jìng)賽的一個(gè)結(jié)果产喉。家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部早期成員中就有我們熟知的蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克和喬布斯。家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部的宗旨是：制造驚人的機(jī)器敢会、銷售自己的產(chǎn)品（硬件）曾沈，分享自己的智力成果（軟件）。
如今鸥昏，在航空航天塞俱、3D打印、合成生物等各種行業(yè)也正經(jīng)歷著一場(chǎng)大規(guī)模的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)吏垮，成為走向富足的又一力量障涯。
力量三 科技慈善家
當(dāng)巴菲特試圖激發(fā)比爾蓋茨慈善之心時(shí)，他做的第一件事是膳汪，贈(zèng)送給比爾蓋茨一本卡耐基的著作《財(cái)富的福音》唯蝶。這本書(shū)試圖回答一個(gè)問(wèn)題：作為文明基礎(chǔ)的那些法則已經(jīng)使財(cái)富集中到了少數(shù)人的手中，那么管理財(cái)富的適當(dāng)方式是什么呢遗嗽？
卡耐基堪稱今天科技慈善家的鼻祖生棍。他認(rèn)為，一個(gè)人的財(cái)富必須用于回報(bào)社會(huì)媳谁，讓世界變得更美好涂滴，而要做到這一點(diǎn)，最好的方法不是把錢留給子孫晴音，也不是把財(cái)富遺贈(zèng)給國(guó)家公共部門柔纵。他特別熱衷的一件事情是，告訴別人應(yīng)該如何幫助他人〈冈辏現(xiàn)代科技慈善家非常認(rèn)同他的許多人生哲理搁料，雖然卡耐基時(shí)代這種理念并不流行。
新一代科技慈善家正在對(duì)營(yíng)利性與非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)之間的界線予以模糊化處理，他們向社會(huì)企業(yè)郭计、三重底線企業(yè)（企業(yè)盈利霸琴、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任三者統(tǒng)一）進(jìn)行投資昭伸，并且關(guān)注具體落實(shí)梧乘、強(qiáng)調(diào)親力親為。
2010年庐杨，比爾蓋茨和巴菲特宣布了捐贈(zèng)誓言选调，他們倡導(dǎo)美國(guó)的億萬(wàn)富翁在他們有生之年或死后把他們的一半財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)或機(jī)構(gòu)。至2011年灵份，已有喬治·索羅斯仁堪、馬克·扎克伯格等69名億萬(wàn)富翁簽名加入。毫無(wú)疑問(wèn)填渠，科技慈善家是實(shí)現(xiàn)富足的一個(gè)重要力量弦聂。
力量四 崛起中的10億人
2002年，哈特和普拉哈拉德發(fā)表了《金字塔底層的財(cái)富》氛什，他們提出了一個(gè)簡(jiǎn)明的觀點(diǎn)：生活在社會(huì)最底層的貧苦人口有40億（他們就是所謂的底部10億人）莺葫，這些人已經(jīng)在最近發(fā)展成一個(gè)非常有利可圖的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。當(dāng)來(lái)屉更，這個(gè)截然不同的商業(yè)環(huán)境需要一種完全不一樣的策略徙融。
例如洒缀，世界第五大牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)阿爾溫德·米爾斯公司在印度的經(jīng)驗(yàn)就非常有意義瑰谜。這家公司生產(chǎn)的牛仔褲價(jià)格為40~60美元不等，這個(gè)價(jià)格顯然太高了树绩，印度的普通民眾根本無(wú)法承受萨脑，這使該公司的分銷系統(tǒng)完全無(wú)法滲透到農(nóng)村市場(chǎng)。
因此饺饭，米爾斯公司推出了Ruf&Tuf品牌渤早。剛一開(kāi)始，這種產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)方便的材料包瘫俊，里面包括制作牛仔褲的整套材料鹊杖，它的價(jià)格大約6美元。米爾斯公司把這種材料包放在數(shù)以千計(jì)的當(dāng)?shù)夭每p店內(nèi)出售扛芽，在印度廣大的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)都有這種裁縫店骂蓖。裁縫們從自己利益出發(fā)，積極推銷這種材料包〈猓現(xiàn)在登下，Ruf&Tuf牌牛仔褲已經(jīng)成了印度銷量最大的牛仔褲了。
以上只是金字塔底層的人共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)的一個(gè)例子。今天被芳，借助快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缰贝，崛起中的10億人第一次擁有了非凡的力量，他們可以自己去識(shí)別畔濒、制定和實(shí)施富足的解決方案剩晴。
以上為我讀《富足》的一篇讀書(shū)筆記
