本系列文章將逐一分享本人在Scrum敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)歷和體會(huì)杉女，跟大家一起探討和學(xué)習(xí)改鲫。
第一篇主要是分享遇到過(guò)的問(wèn)題和處理方法筛璧。
一卧波、離岸團(tuán)隊(duì)開(kāi)展Scrum敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到過(guò)的部分主要問(wèn)題
1.團(tuán)隊(duì)組建初期铭拧，對(duì)敏捷概念赃蛛、價(jià)值原則、過(guò)程等不夠熟悉
2.離岸團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品經(jīng)理（PO）怎么確定溝通方式
3.Product Backlog和Sprint Backlog的管理
4.Backlog/Story 怎么評(píng)估
5.團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題
6.文檔管理的問(wèn)題
7.非功能性需求（tech debt)怎么管理
8.持續(xù)集成和DevOps的實(shí)踐怎么實(shí)施
9.如何開(kāi)好站會(huì)
10.任務(wù)是指派還是自己領(lǐng)取
等等......
二搀菩、針對(duì)遇到的部分問(wèn)題采取過(guò)的解決方法
我們接下來(lái)對(duì)碰到的問(wèn)題呕臂，在現(xiàn)實(shí)的scrum 團(tuán)隊(duì)中的體會(huì)進(jìn)行一一分享。
先看第一個(gè)肪跋，團(tuán)隊(duì)組建初期歧蒋，對(duì)敏捷概念、價(jià)值原則州既、過(guò)程等不夠熟悉谜洽。一般有如下推薦方法，
1.尋找外部培訓(xùn)
一般來(lái)說(shuō)易桃，很多團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始是從傳統(tǒng)的瀑布模式開(kāi)發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的褥琐，發(fā)布周期一般比較長(zhǎng)，如半年或者是一年一次晤郑，由產(chǎn)品線經(jīng)理通過(guò)與客戶的溝通或者采訪等方式收集部分需求敌呈，再加上客戶主動(dòng)反饋回來(lái)之前版本存在的問(wèn)題和缺陷，通過(guò)整理得出一份產(chǎn)品文檔造寝。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析師或者產(chǎn)品經(jīng)理一起將它轉(zhuǎn)化為工程師可以理解的需求文檔磕洪，之后進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，編碼诫龙，測(cè)試析显，驗(yàn)收測(cè)試等步驟到最后發(fā)布。初次轉(zhuǎn)敏捷時(shí)充滿好奇签赃，在工作中還是由原來(lái)的工作思維所束縛谷异。所以一般會(huì)從專(zhuān)門(mén)的敏捷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)做全員培訓(xùn)，讓大家對(duì)敏捷的知識(shí)有了解锦聊，對(duì)敏捷宣言和價(jià)值原則有理解歹嘹。然后逐步推進(jìn)。
2.培養(yǎng)首批敏捷先行者
在公司戰(zhàn)略層確定推行敏捷時(shí)孔庭，派出部分優(yōu)秀員工去學(xué)習(xí)ScrumMaster的知識(shí)并得到認(rèn)證尺上。然后回來(lái)組建Scrum團(tuán)隊(duì)材蛛。
3.直接聘請(qǐng)敏捷教練
很多比較大的企業(yè)都是直接聘請(qǐng)敏捷教練對(duì)轉(zhuǎn)型或者組建新敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，像平安銀行等怎抛。
組建團(tuán)隊(duì)確認(rèn)各個(gè)角色后卑吭，建立團(tuán)隊(duì)信任就是首要任務(wù)了。這里就牽涉到團(tuán)隊(duì)公約的建立马绝，任務(wù)領(lǐng)取和分派的規(guī)則豆赏，會(huì)議召開(kāi)的方式等。我們下回繼續(xù)分享迹淌。
