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今日話題 ~
“實事求是”
作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者幌蚊，你需要具備哪些基本行為喧枷？
在拉姆.查蘭的著作中诗鸭，查蘭先生歸納了“領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為”，讓我們來一起對照一下：
1.全面深入了解企業(yè)和員工
2.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
3.持續(xù)跟進兔综，直到達成目標(biāo)
4.賞罰分明饿凛，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
5.通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
6.了解你自己。
上周的某篇文章中我們談到了第一項行為：全面深入了解企業(yè)和員工软驰。
那些僅滿足于知曉表面工作涧窒，與實際工作若即若離的領(lǐng)導(dǎo)者絕難帶出一支強大的團隊。
他們連公司里最真實的情況都不了解锭亏，連與自己并肩作戰(zhàn)的團隊伙伴都不了解纠吴。
他們只在乎自己在媒體面前的曝光度，或個人的所謂受尊敬慧瘤、被崇拜的程度戴已。
這樣的企業(yè)已經(jīng)岌岌可危。
作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者锅减，我們必須身先士卒深入實際工作中糖儡，深入了解自己的企業(yè)和員工。
花時間與員工們待在一起怔匣，與客戶們待在一起握联，如此才能知曉客戶要的究竟是什么？員工們各自的優(yōu)勢和劣勢是什么？
今天與大家聊聊領(lǐng)導(dǎo)者七項基本行為的第二種：實事求是金闽。
實事求是纯露，說起來簡單，執(zhí)行起來可不簡單代芜。
拉姆.查蘭告說到埠褪，
實事求是是執(zhí)行文化的核心，但對于大多數(shù)組織來說挤庇，員工常常是在盡量避免或掩蓋現(xiàn)實钞速。
為什么呢？因為實事求是的態(tài)度有時會使生活變得非常殘酷嫡秕。
執(zhí)行文化的核心是實事求是玉工。
但實事求是卻是最難的，從人性的角度來說淘菩，人們會本能的趨利避害，報喜不報憂屠升。
員工潮改、各級管理者會有意無意的掩蓋現(xiàn)實，尤其是掩蓋最殘酷的現(xiàn)實腹暖。
人們甚至于寄希望殘酷的現(xiàn)實會“自動”消亡汇在。
但很顯然，困難不會“自動”消亡脏答，只有當(dāng)人們勇敢去面對了糕殉，采取了實際有效的行動，問題才可能被各個擊潰殖告。
倘若一個組織里充斥著掩蓋現(xiàn)實阿蝶、逃避困難的風(fēng)氣，企業(yè)決策人黄绩，也就是我們常稱的老板羡洁，將會是最后一個知道最壞消息的人。
惡劣的是爽丹，此時小問題已被拖成了大問題筑煮，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。
既然實事求是如此重要粤蝎，那人們該怎么做呢真仲？
對此拉姆.查蘭談到：
如何使自己在做出任何決策的時候，始終把實事求是的態(tài)度放在首位呢初澎？
首先秸应，你自己必須堅持實事求是；其次，要確保組織中在進行任何談話的時候灸眼，都把實事求是作為基準(zhǔn)卧檐。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須堅持實事求是焰宣。
如果領(lǐng)導(dǎo)者本人就喜歡逃避問題霉囚，掩飾窘境，怎么可能要求部屬們具備實事求是的工作風(fēng)格呢匕积？
在領(lǐng)導(dǎo)者本人做到了實事求是之后盈罐，接下來便是對組織全員提出同樣的要求，確保全體同仁在進行任何談話的時候闪唆，都把實事求是作為基準(zhǔn)盅粪。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須非常清楚地了解公司當(dāng)前所發(fā)生地一切悄蕾，與此同時更需要關(guān)注公司外部票顾，了解其他公司的狀況：他們的進步是否比我們的更大？是否獲得了一些突破性的進展帆调？我們?nèi)绾胃倪M等等奠骄。
所有的一切必須基于面對現(xiàn)實，從最真實的情況出發(fā)番刊。
直面現(xiàn)實含鳞，將痛處和短板拋出來，使組織里任何對話都基于實事求是芹务。
在此基礎(chǔ)上蝉绷，團隊成員在執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下共同探討出最好、最適宜的解決方案枣抱，而且最重要的是熔吗，腳踏實地采取切實的行動。
唯有行動才能帶來改變沃但。
當(dāng)然前提是實事求是磁滚。
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