剛在原來公司部門群看到一位90后小文案女孩發(fā)了段話:小伙伴們，有緣再見。不知為何看了這句話心里不是滋味煌抒，有緣再見都是客套話问窃。大家真的能再見嗎？職場就是江湖，江湖亦是職場。我進(jìn)該公司2年多，按照資歷來說是位老同志了翰铡，送走一批批充滿理想，不甘平庸一生的朋友讽坏，也迎來一批批朝氣活力四射的新時代接班人锭魔。
我在想一個問題為何公司留不住人才？送走的那些人中很多都是才華橫溢的佼佼者路呜，馬老師曾經(jīng)說過員工離職無非大體兩種原因迷捧，第一待遇不好织咧，第二干的不爽。我想這個是目前大多數(shù)公司離職率高的主要原因漠秋。先來說說第一個待遇不好笙蒙，其實說實話該公司待遇只能一般，每個月拿個3000左右庆锦，不管你做的再優(yōu)秀或者差評都一樣捅位。長此以往下去進(jìn)來的人太安逸，失去了斗志搂抒。而且調(diào)薪2年了每次都是空頭支票艇搀，可以理解調(diào)薪幅度大老板掙得錢少，但是不調(diào)薪誰愿意一直干呢求晶。出來上班都是為了掙錢焰雕，問我的理想，我的理想不上班誉帅。我很佩服那些干了這么長時間一直堅守崗位的人。
作為一個公司要想留住人右莱，第一要做的留住人心蚜锨，不是簡單掛在嘴邊落實到行動上，一個企業(yè)員工忠誠度衡量企業(yè)發(fā)展的杠桿慢蜓。第二有效激勵機(jī)制亚再，原來公司做多做少一個樣，會讓人不舒服晨抡。很多人會想為何我這么累換來這么點東西而他呢氛悬。不要大鍋飯我們要的是小火慢燉，要的是特色小吃耘柱。第三有效團(tuán)建工作開展如捅，我屬于營銷部所以部門同事比較活潑，跳躍但是其他部門上班沒話說下班沒話說调煎，聚餐都是很奢侈的事镜遣。這個長期以往下去新員工會壓抑自己，走是時間長短士袄。最后最主要一點企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才悲关，培訓(xùn)人才制度。所謂的培訓(xùn)都是百度搜下ppt上臺讀一遍娄柳，這樣的有多少效果寓辱？不敢茍同。新人沒有歸屬感赤拒，老人沒有成就感秫筏。所以必須完善制度诱鞠。
寫了這么多，心中忐忑跳昼，感謝大家支持
