這是《落葉》文集里第 97 片落葉，希望你能喜歡褐澎，不為別的岩臣，只為這份堅(jiān)持。
No matter how good a Scrum team is, there is always opportunity to improve. Although a good Scrum team will be constantly looking for improvement opportunities, the team should set aside a brief, dedicated period at the end of each sprint to deliberately reflect on how they are doing and to find ways to improve. This occurs during the sprint retrospective.
The sprint retrospective is usually the last thing done in a sprint. Many teams will do it immediately after the sprint review. The entire team, including both the ScrumMaster and the product owner should participate. You can schedule a scrum retrospective for up to an hour, which is usually quite sufficient. However, occasionally a hot topic will arise or a team conflict will escalate and the retrospective could take significantly longer.
為什么先引用 Sprint Retrospective Meeting 的原文解釋呢向臀？因?yàn)楹芏嗝~的釋義在被翻譯成中文之后巢墅，要么比較晦澀，要么就有偏差券膀，通過原文能更精準(zhǔn)地理解這個(gè) Scrum 里重要的工件之一君纫。
今天我這個(gè)老兵來(lái)理論結(jié)合實(shí)踐的說說 Sprint Retrospective Meeting 在 Scrum 里到底有什么用，后續(xù)會(huì)結(jié)合更深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐繼續(xù)改進(jìn)更新芹彬。
1蓄髓、Spring Retrospective Meeting 是 Scrum 三大會(huì)議中最重要的一個(gè)，它通常是在每個(gè) Sprint 結(jié)束的時(shí)候舒帮，由 SM 組織会喝，全員參與的一個(gè)反思會(huì)；
2玩郊、這個(gè)會(huì)議經(jīng)常會(huì)被團(tuán)隊(duì)在實(shí)施 Scrum 的時(shí)候省略肢执，他們往往忽視了總結(jié)、分析瓦宜、持續(xù)改進(jìn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升價(jià)值蔚万，認(rèn)為每個(gè) Sprint 結(jié)束時(shí)都要開一個(gè)反思會(huì)，太浪費(fèi)時(shí)間了临庇。其實(shí)套用中國(guó)一句古話反璃，磨刀不誤砍柴工。這個(gè)會(huì)議其實(shí)就是一個(gè)磨刀的過程假夺；
3淮蜈、SM 在這個(gè)會(huì)議上，需要組織團(tuán)隊(duì)成員已卷，把剛剛結(jié)束的 Sprint 里梧田，做的不好的地方和做的好的地方都說出來(lái)，好的實(shí)踐要總結(jié)、提煉裁眯，形成自己團(tuán)隊(duì)的規(guī)則保持下去鹉梨，不好的實(shí)踐就需要去對(duì)其做3W分析，找出其根本原因和解決方案穿稳，列入需要改進(jìn)的清單里存皂，最終從待改進(jìn)清單里挑2~3個(gè)合適的、優(yōu)先級(jí)高的改進(jìn)點(diǎn)放入下個(gè) Sprint 去優(yōu)化實(shí)踐逢艘。
4旦袋、主持 Retrospective Meeting 需要注意以下幾點(diǎn)，也可以理解為就是營(yíng)造會(huì)議氛圍的注意事項(xiàng)：
4.1 就事論事它改，對(duì)事不對(duì)人疤孕，不能把反思會(huì)開成批斗會(huì)或吐槽會(huì)；
4.2 國(guó)人習(xí)慣央拖，很難當(dāng)面指出自己或其他人的問題祭阀，不能把反思會(huì)開成 SM 一個(gè)人的分析匯報(bào)會(huì)，前期可以采用匿名提交便箋紙的形式爬泥，參會(huì)者每人在紙上寫上3件好的實(shí)踐和3件不好的實(shí)踐柬讨，然后交給 SM崩瓤，再列到白板上袍啡，挑出票數(shù)最多的2~3件實(shí)踐，大家一起集中討論却桶，因?yàn)橛锌赡芸筛倪M(jìn)點(diǎn)比較多境输，但時(shí)間和精力畢竟有限，所以需要集中優(yōu)勢(shì)兵力颖系，依次擊破嗅剖；
4.3 養(yǎng)成每個(gè)人都要發(fā)言，都要積極參與的習(xí)慣嘁扼；
5信粮、Retrospective Meeting 的參會(huì)人員必須由 SM 和團(tuán)隊(duì)共同決定，PO是否參與取決于 PO 和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間是否信任和有安全感趁啸，管理者不建議被邀請(qǐng)强缘，那會(huì)使整個(gè)反思會(huì)趨于“安靜”或“正常”不傅；
6旅掂、反思會(huì)這種形式其實(shí)在我們的日常工作生活里也經(jīng)常被使用，比如職場(chǎng)中的月度總結(jié)和年度總結(jié)访娶，還有家里每個(gè)月或者每個(gè)季度的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)商虐，或者個(gè)人的按周按月的閱讀計(jì)劃寫作計(jì)劃的盤點(diǎn)，都是不同場(chǎng)景下的反思會(huì)模式。
到這里秘车，Scrum 的七把劍都聊完了典勇，這七把劍其實(shí)不僅僅只能應(yīng)用于 Scrum，在工作生活的方方面面叮趴，都可以靈活應(yīng)用它們痴柔。我個(gè)人理解，這種所謂的方法論疫向，本身就來(lái)源于生活咳蔚，它們都是跨界而來(lái)的，是敏捷的先行者們從制造行業(yè)等其它百年行業(yè)中汲取改造而來(lái)搔驼，所以它們能被跨界應(yīng)用到其它領(lǐng)域中也就順其自然了谈火。
作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?/p>
