離開上一家公司后，一直都想花點時間整理下思緒赖捌，總結(jié)一下惫霸。
上一份工作給我最大的感觸就是：
1.需求梳理
2.產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力太重要了
3.會開會，知道為什么開會温赔，把控會議的內(nèi)容也太重要了
4.開完會蛤奢，要有結(jié)論，要有人總結(jié)會議結(jié)論陶贼，要按照結(jié)論去規(guī)劃下一步啤贩。如果沒有結(jié)論，也要記錄沒下定結(jié)論原因是什么拜秧，羅列出納入考慮的各個因素痹屹，下次拾起這個話題時不至于重新又在起跑線上重新討論一圈。
第1個枉氮，需求梳理：
一般我先把用戶需求整理在腦圖上志衍，如下，或者寫在其他文檔里聊替，后面再把這些需求整理到PRD文檔中楼肪。
基本是用excel和石墨記錄需求文檔，后來石墨收費了惹悄，其實用什么工具無所謂春叫，關(guān)鍵是方便修改和分享泣港。
其實很多時候，用戶需求與產(chǎn)品需求是多對多的關(guān)系,對任何產(chǎn)品來說,只要需求采集的功夫做足了,你就會發(fā)現(xiàn)上面這個產(chǎn)品需求列表行數(shù)超多,所以在需求轉(zhuǎn)化過程中,我們也會做一輪篩選,把明顯不靠譜的用戶需求直接過濾掉当纱。
但是什么算不靠譜的需求呢，這基本全憑PM的經(jīng)驗和判斷坡氯，大公司有一定數(shù)據(jù)的支持后晨横，也可以加入數(shù)據(jù)分析作為決策支持箫柳。
但很多時候颓遏，領導可能會提一些需求，這些需求你想一想是否合理滞时，不要馬上就答應領導改叁幢。
其實，很多需求到了手上坪稽，作為PM曼玩，首先要以批判性的思維去看待這些需求鳞骤，不能松懈，可能一不留神就放過一些不靠譜的需求黍判，那么一旦到了開發(fā)環(huán)節(jié)豫尽，做出來后不上線沒法和團隊交代，上線了不合適再拿下來可就不好和用戶就交代了顷帖。
