讓羅伯特·艾格蜚聲海內(nèi)外的蚕脏，可能來(lái)自于他的四個(gè)收購(gòu)案愿阐。
第一個(gè)收購(gòu)案就是以74億美金的價(jià)格，用換股的方式收購(gòu)了皮克斯葡兑。談判對(duì)象是喬布斯——他將成為迪士尼的第一大股東。在這一收購(gòu)案中體現(xiàn)了羅伯特·艾格對(duì)于迪斯尼地位的清醒認(rèn)識(shí)——迪士尼做的動(dòng)畫怎么都打不過(guò)皮克斯赞草！同時(shí)讹堤，他也采取了開放的態(tài)度，保持皮克斯的完整性厨疙，讓皮克斯來(lái)主導(dǎo)迪斯尼影業(yè)洲守。并且讓皮克斯創(chuàng)始人，曾經(jīng)被迪斯尼趕走的拉塞特負(fù)責(zé)全面管理。
2005年當(dāng)他首次擔(dān)任迪斯尼CEO時(shí)梗醇，他也是如此尊重之前被趕出董事會(huì)的羅伊·迪斯尼知允。這使得后來(lái)和喬布斯的合作成為了可能。
就在收購(gòu)案發(fā)布會(huì)前半個(gè)小時(shí)叙谨，喬布斯坦率地把自己得了癌癥的事情告訴了羅伯特温鸽。過(guò)后，在喬布斯的葬禮上手负，他從喬布斯遺孀那里獲知了喬布斯夫婦討論羅伯特是否值得信任時(shí)涤垫，喬布斯說(shuō)：我敬愛這個(gè)人。
第二個(gè)重大的收購(gòu)對(duì)象就是漫威竟终。幾乎所有人都反對(duì)蝠猬，包括喬布斯。當(dāng)時(shí)連《蜘蛛俠》衡楞、《神奇四俠》都不在漫威手里吱雏。羅伯特·艾格力排眾議，懇求喬布斯幫他約見漫威的老板艾克·珀?duì)栺R特瘾境，最后達(dá)成協(xié)議歧杏，40億美元收購(gòu)了漫威。羅伯特唯一擔(dān)心的是這個(gè)收購(gòu)可能讓漫威喪失部分價(jià)值迷守。所以現(xiàn)在漫威電影開場(chǎng)的時(shí)候犬绒，都不會(huì)出現(xiàn)迪士尼的畫面。
今天回頭看兑凿，這個(gè)收購(gòu)案充分體現(xiàn)了他的超前視野凯力。在書里他總結(jié)說(shuō)：“事實(shí)證明收購(gòu)漫威所帶來(lái)的收效，要比我們最為樂(lè)觀的模型所預(yù)估的結(jié)果都要喜人礼华。在這本書創(chuàng)作到這里的時(shí)候咐鹤，我們第20部漫威電影，《復(fù)仇者聯(lián)盟4》正在躋身電影史上首周票房最高影片之列圣絮∑砘蹋總體算來(lái)，這些影片的平均票房毛收入超過(guò)了10億美元扮匠。而其人氣也可以從我們的主題公園捧请、電視，以及消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)中略窺一斑棒搜，其火熱程度超出了我們的一切預(yù)期缆娃∶勘遥”
第三次收購(gòu)則是以40.5億美元收購(gòu)了喬治·盧卡斯的盧卡斯影業(yè)沃但。把《星球大戰(zhàn)》系列收到麾下。同樣的育韩，在收購(gòu)中給予了喬治足夠的肯定，確保把他視為“孩子”的心血之作筑舅，在迪斯尼得到精心的呵護(hù)座慰。
第四次收購(gòu)則是以851億美金天價(jià)收購(gòu)二十一世紀(jì)福克斯公司翠拣。自此版仔，不僅讓漫威人物合體，并且建立了不可撼動(dòng)的迪斯尼帝國(guó)误墓。
迪斯尼帝國(guó)分為三大板塊蛮粮，一是內(nèi)容，二是科技谜慌，三是實(shí)體然想、娛樂(lè)和產(chǎn)品。
內(nèi)容板塊欣范，包括電影变泄、電視和體育。其中耳熟能詳?shù)挠腥A特迪士尼動(dòng)畫恼琼、皮克斯妨蛹、漫威、盧卡斯影業(yè)晴竞、二十一世紀(jì)竿苈保克斯；電視則有ABC噩死、ABC新聞颤难，迪士尼頻道國(guó)家地理頻道；體育則是ESPN已维。
科技板塊的內(nèi)容包括應(yīng)用程序行嗤、用戶界面、消費(fèi)者獲取和保留垛耳、數(shù)據(jù)管理昂验、銷售、發(fā)行等艾扮。
實(shí)體、娛樂(lè)和產(chǎn)品板塊包含了消費(fèi)者產(chǎn)品占婉，迪士尼商店泡嘴，全球衍生品和授權(quán)協(xié)議，游艇逆济、度假村酌予，以及六家主題公園業(yè)務(wù)磺箕。
回過(guò)頭去看，羅伯特·艾格出生在一個(gè)普通工薪階層家庭抛虫。受父親影響松靡，從小就特別喜歡看書。他考上伊薩卡學(xué)院建椰，畢業(yè)以后做了天氣預(yù)報(bào)員雕欺。而他進(jìn)入到ABC工作是來(lái)自于他的叔叔得病住院時(shí)候認(rèn)識(shí)的一個(gè)同病房的ABC員工。果然是弱關(guān)系起了很大的作用棉姐。
1974年他進(jìn)了ABC做“部門工作室主管”屠列，負(fù)責(zé)置景、負(fù)責(zé)工作餐伞矩、負(fù)責(zé)安排燈光笛洛，每天早上4:30要準(zhǔn)時(shí)到影棚把東西收拾好，讓別人能夠拍攝乃坤。但他是個(gè)積極的人苛让，做事充滿著熱情和意義感。即使是給明星買漱口水這種小事情湿诊，他也把它當(dāng)作重要事情看待狱杰。這樣就認(rèn)識(shí)了不少的人。然后跳槽去了體育部枫吧。
在體育部浦旱，他遇到了一個(gè)非常重要的導(dǎo)師叫作魯尼。魯尼是一個(gè)完美主義者九杂，他給整個(gè)節(jié)目組里邊的要求就是“為了更好不惜一切”颁湖。遇到完美主義的領(lǐng)導(dǎo)，有利有弊例隆，成長(zhǎng)很快甥捺，但是工作一定會(huì)被折磨得死去活來(lái)。在體育部镀层，他還學(xué)會(huì)了一個(gè)重要得觀念镰禾，也就是：雖然做的是體育節(jié)目，但是首要職責(zé)是講故事唱逢，而不是播放賽事吴侦。
1979年他獲得了一次機(jī)會(huì)，報(bào)道在平壤舉辦得乒乓球世界錦標(biāo)賽坞古。但是美國(guó)商務(wù)部明確表示跟平壤之間是有商務(wù)往來(lái)禁令的备韧。但是他依然在法律框架下把這個(gè)事情給談成了，初步顯示了他的做事能力痪枫。
在一次在世界田徑錦標(biāo)賽當(dāng)中织堂，有一個(gè)英國(guó)選手打破了八百米的世界紀(jì)錄叠艳，結(jié)果他們當(dāng)時(shí)因?yàn)楣ぷ魇д`，沒(méi)有拍到那個(gè)撞線的鏡頭易阳。魯尼在會(huì)議上大發(fā)雷霆附较，他站起來(lái)說(shuō)，這個(gè)事是我的責(zé)任潦俺，我負(fù)責(zé)拒课。他展現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任感讓魯尼對(duì)他另眼看待。
1985年34歲的羅伯特·艾格成為ABC體育部的副總裁黑竞。1988年他被派往卡爾加里報(bào)道冬奧會(huì)捕发。由于氣溫突然升高導(dǎo)致每天都有比賽取消。羅伯特·艾格用到了他的老師魯尼所教的：我們是講故事很魂，我們不是來(lái)報(bào)道這些賽事的扎酷。結(jié)果那年它的收視率不降反升，創(chuàng)造了節(jié)目收視率的新高遏匆。因此他馬上被升任為ABC的執(zhí)行副總裁法挨，派到洛杉磯去負(fù)責(zé)ABC娛樂(lè)。
在一個(gè)完全不懂的環(huán)境之下幅聘，羅伯特·艾格說(shuō)：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)凡纳，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么的沖動(dòng)帝蒿，并多向?qū)Ψ教釂?wèn)荐糜。我格格不入，這是無(wú)法掩蓋的事實(shí)葛超，我并沒(méi)有受過(guò)好萊塢的訓(xùn)練暴氏，也沒(méi)有夸張的性格或任何招搖的姿態(tài)⌒逭牛”他快速學(xué)習(xí)答渔，推出了《成長(zhǎng)的煩惱》，這個(gè)片子可以說(shuō)對(duì)我的影響極大侥涵。此外還有今天依然熱播的《美國(guó)家庭滑稽錄像》沼撕。
他跟鬼才導(dǎo)演大衛(wèi)·林奇合作拍攝了《雙峰鎮(zhèn)》。這就吸引了斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯來(lái)找他合作芜飘。當(dāng)然了务豺，他在書中也說(shuō)了自己拍攝失敗的案例。
在1992年嗦明，他43歲擔(dān)任了ABC的總裁冲呢；到了1994年9月他成為大都會(huì)和ABC的總裁兼COO。1995年迪士尼以195億美元收購(gòu)了ABC。收購(gòu)ABC的時(shí)候有一個(gè)條款——要保證能夠留住羅伯特·艾格敬拓！1998年羅伯特·艾格出訪上海，在上海浦東選定了今天迪士尼樂(lè)園的位置裙戏。2000年他完成了一個(gè)非常漂亮的千禧年報(bào)道乘凸，沿著時(shí)區(qū)，24小時(shí)逐個(gè)報(bào)道當(dāng)?shù)氐目缒昀郯瘢瑒?chuàng)造了收視率的新高营勤。2000年12月，他作為總裁和COO加入了董事會(huì)壹罚。2005年葛作，董事會(huì)任命他成為迪斯尼的首席執(zhí)行官。
他認(rèn)為猖凛，“一家企業(yè)的文化是由許多因素構(gòu)成的赂蠢，而其中最重要的一個(gè)因素，便是清楚和重復(fù)地傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)辨泳。憑我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看虱岂，這一點(diǎn)便是偉大管理者之所以脫穎而出的關(guān)鍵〔ず欤”他給迪斯尼總結(jié)的三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是：高質(zhì)量品牌內(nèi)容第岖，擁抱科技，成為全球企業(yè)试溯。
面對(duì)上任時(shí)候遇到的困難蔑滓，他說(shuō)，“如果你能帶著尊重和同理心與人接觸和交流遇绞，那么看似不可能的事情也終將實(shí)現(xiàn)键袱。”
在開始幾個(gè)重大收購(gòu)前试读，他說(shuō)杠纵，“有時(shí)，人們會(huì)在第一步還沒(méi)邁出之前就對(duì)可能性進(jìn)行估算钩骇，從而說(shuō)服自己放棄嘗試比藻，而這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。我的直覺(jué)一直告訴我倘屹，高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)银亲，其實(shí)往往并不像表面看起來(lái)那么高，這是在工作中一次次得到印證的纽匙∥耱穑”
他說(shuō)，“我們要把自己置身于不僅擅長(zhǎng)自己的專業(yè)烛缔，而且必須為人正派的群體之中”馏段。針對(duì)違反企業(yè)文化的高管轩拨，他說(shuō)，“沒(méi)有什么要比人員的品質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量更重要的了院喜，面對(duì)這樣的時(shí)刻亡蓉，你必須忽略商業(yè)上或大或小的損失，讓這條原則引導(dǎo)你前進(jìn)喷舀】潮簦”
在書的最后，他說(shuō)硫麻，“無(wú)論取得何種頭銜或成就爸邢，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)拿愧，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童杠河。不知為何，我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧赶掖，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要感猛，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭奢赂，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜陪白，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段膳灶，你咱士，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己≡觯”
