一风科、準(zhǔn)時(shí)制
1. 基本概念：每個(gè)工序只在必要的時(shí)候供應(yīng)必要種類和必要數(shù)量的物件撒轮。
2. 基本原理：按需進(jìn)行各環(huán)節(jié)存貨管理，下一道工序就是顧客贼穆。
3. 基本方法：使用看板將下道工序的需求可視化题山，上道工序根據(jù)需求及時(shí)補(bǔ)貨。
二故痊、短周期
1. 基本概念：通過(guò)降低品種轉(zhuǎn)換時(shí)間和設(shè)備調(diào)試成本縮短生產(chǎn)周期顶瞳，做到訂單發(fā)生之后再投料生產(chǎn)。
2. 基本原理：品種轉(zhuǎn)換時(shí)間和成本導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)愕秫，找到縮短品種轉(zhuǎn)換時(shí)間和成本的方法慨菱，就可以縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度戴甩。
3. 基本方法：將很多外部調(diào)試變成內(nèi)部調(diào)試符喝，逐步改進(jìn)每一調(diào)試程序中的所有相關(guān)操作，最終將調(diào)試時(shí)間縮短甜孤。
三协饲、均衡化
1. 基本概念：提高整體通過(guò)能力，使生產(chǎn)—銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的通過(guò)速度保持一致缴川。
2. 基本原理：一個(gè)工序不通囱稽，整個(gè)流程癱瘓。
3. 基本方法：各道工序按節(jié)拍同頻作業(yè)二跋。當(dāng)訂單多了战惊，增加工人、減少工序、減少機(jī)器設(shè)備吞获，提高整體通過(guò)能力况凉，提高單位工序的產(chǎn)出量；當(dāng)訂單少了各拷，減少工人刁绒、增加工序、增加機(jī)器設(shè)備烤黍，降低各環(huán)節(jié)的通過(guò)能力知市，降低單位工序的產(chǎn)出量。
