1 不要妄尊自大
你要從團(tuán)隊成員中吸取建議及舍，并且要鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的見解未辆，促進(jìn)多樣的決策過程，避免一人獨(dú)裁而失敗锯玛。
2 學(xué)會多方傾聽
一個人的認(rèn)知是有限的咐柜，所以要多方考量。
你要營造透明公開攘残、坦誠相待的工作環(huán)境并且要鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)表意見拙友。
在做出決策之后，再進(jìn)行一次針對決策的顧慮或質(zhì)疑的會議歼郭。
另外遗契，外部聘請的專家對決策有更為公正的評判。
3? 尋求多樣觀點(diǎn)
你要創(chuàng)造并保持良好的工作環(huán)境病曾，讓所有同事和下屬面對主流觀點(diǎn)時能夠直言不諱牍蜂。
適時引入一個反對的聲音可以激發(fā)團(tuán)體創(chuàng)造力，這將會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意輩出的解決方案泰涂，斗志昂揚(yáng)的員工精神捷兰，幫助你和你的團(tuán)隊獲得意外收獲。
4? 反向?qū)W習(xí)
學(xué)會從失敗案例中得到新啟發(fā)负敏，無論是自己的還是他人的贡茅，認(rèn)真分析總結(jié)失敗案例，也是新思路其做，幫你規(guī)避雷區(qū)顶考，更好的改進(jìn)相關(guān)舉措。
5? 適時展示劣勢
如果你在某個小環(huán)節(jié)有弱點(diǎn)妖泄，與其等著談判對手去揭發(fā)驹沿，不如自己先提出來，這就會讓對方覺得你值得信賴蹈胡。
但是與此同時渊季，雖然提到了不足，也一定要提與其相關(guān)的優(yōu)勢罚渐，這樣才能消除不足帶來的負(fù)面影響却汉。
6? ? 直面錯誤
這對于企業(yè)和個人都是如此。
如果自己犯了錯誤荷并，就應(yīng)該大膽承認(rèn)合砂，提出行動計劃，功補(bǔ)過源织。不要把錯誤歸咎于外部的因素翩伪。
而且要及時傳遞信息微猖，盡可能將改進(jìn)信息告知受影響的人群。
這六點(diǎn)可以幫助你更好的成為領(lǐng)導(dǎo)者缘屹，擁有更好的全局掌控能力凛剥。
