組織形式不一樣瓦堵，其管理方式不一樣，明茨伯格提出了六種基本的組織形式菇用，可以對應一下你自己的組織惋鸥，屬于哪種形式？組織形式的劃分可以作為燈塔卦绣，在組織海洋中航行時，不至于迷路廊蜒，也知道身在哪一片島嶼之中溅漾。
組織形式
創(chuàng)業(yè)型組織
以一個主要領(lǐng)導人為核心添履，此人負責處理組織內(nèi)的大量事務暮胧，面面俱到。創(chuàng)始人又當?shù)鶃碛之攱屖迦溃械囊磺兄粸榱藥е值軅兂鴫粝氡寂堋?/p>
職能型組織
組織結(jié)構(gòu)正式，從事簡單重復性的作業(yè)任務嗅战。管理者承擔大量的掌控工作驮捍，尤其是直接控制。大部分企業(yè)會按這樣的建制來運作东且，前提是其所提供的業(yè)務趨于成熟本讥，否則不太適合。
專業(yè)型組織
組織在很大程度上由能夠自由作業(yè)的專業(yè)人士來運營色查。管理者的注意力更多地放在外部聯(lián)系和交往上撞芍，并給專業(yè)人員提供支持和保護，如醫(yī)院序无、培訓機構(gòu)等。
項目型組織
圍繞著具有創(chuàng)意的項目晶通，建立專家隊伍。項目經(jīng)理專注于領(lǐng)導隊伍建設(shè)录择、從事具體事務幫助項目開展隘竭、聯(lián)系溝通不同的項目隊伍；高級管理層承擔聯(lián)系和交往工作一邊引進新的項目尊剔。如菱皆，電影拍攝制作，是典型的的以導演為核心的項目型組織京痢。
教會型組織
具有強烈的文化氛圍祭椰，管理者重視領(lǐng)導能力，以便提升和維持其文化方淤。如携茂，一些非盈利的組織結(jié)構(gòu)诅岩，JA、頭馬俱樂部等医吊。
政治型組織
沖突占主導地位逮京，管理者有時必須以救火隊員的身份出現(xiàn)懒棉，來進行事務的處理。
組織網(wǎng)絡中管理者的定位
無處不在的組織結(jié)構(gòu)穗慕，也是對各部門的秩序安排的描述妻导。在不同類別的組織里，人員匯報關(guān)系線也不一樣术浪，作為管理者的你又是以什么樣的身份降落的寿酌？圖示中的降落傘，標識了三類人員網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)硕并，思考一下你在哪里倔毙。
從下圖對各大公司的調(diào)侃中，你又看到了什么呢普监？
更多思考
- 現(xiàn)實世界中琉兜，無論組織類型還是管理者的定位豌蟋，又是如何交織的呢梧疲？
- 如何根據(jù)這些分類進行定位，從而調(diào)整自己的管理目標和行為幌氮？
