戰(zhàn)略的反面也是一種戰(zhàn)略芽丹。我第一次聽到這句話是在張瀟雨的《商業(yè)經(jīng)典案例課》上北启，當(dāng)時(shí)就覺得眼前一亮，醍醐灌頂拔第。
之前我一直覺得咕村，戰(zhàn)略是一種很務(wù)虛的存在，看似高屋建瓴蚊俺、運(yùn)籌帷幄懈涛，但實(shí)操起來(lái)，根本無(wú)從下手泳猬。戰(zhàn)略的定義本身就存在多個(gè)解釋批钠，不同的人對(duì)于戰(zhàn)略也有不同的理解，一千個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特得封。因此埋心，我在閱讀商業(yè)書籍或者案例的時(shí)候，即便遇到戰(zhàn)略二字呛每，也只得到一些粗淺的理解踩窖，私以為只是一種宏觀的商業(yè)打法。
現(xiàn)在聽了張瀟雨的課晨横，我知道了戰(zhàn)略就是作出選擇洋腮。為什么戰(zhàn)略的反面也是一種戰(zhàn)略？這里就體現(xiàn)出戰(zhàn)略的本質(zhì)手形，就是選擇啥供，選擇了這個(gè)，就不能再選那個(gè)了库糠。比如公司選擇做工程而不做工程伙狐，那這就是作出了選擇涮毫。那么，做工程贷屎，就是公司的戰(zhàn)略罢防。這個(gè)戰(zhàn)略的反面，就是不做工程唉侄，比如做零售咒吐，那這也是戰(zhàn)略。從“選擇”的角度來(lái)理解戰(zhàn)略属划，的確非常直白恬叹，也易于理解。
當(dāng)年同眯，京東選擇自建物流绽昼，這是京東的選擇，這就是京東的戰(zhàn)略须蜗。當(dāng)年硅确，滴滴提出“要讓客戶在5分鐘內(nèi)打到車”，這就是滴滴的選擇唠粥，滴滴選擇把重心放在“快速”而不是“舒適”疏魏、“安全”等等，這也就成了滴滴的戰(zhàn)略晤愧。
有了這樣的理解大莫，戰(zhàn)略就不再顯得那么虛，那么不可操作官份。我粗淺的認(rèn)為只厘，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)力終歸有限，不可能什么都去做舅巷，既沒精力也沒財(cái)力羔味，只能作出選擇，而這種選擇钠右，恰恰就定義了企業(yè)的戰(zhàn)略赋元，也就形成了完全不同的企業(yè)未來(lái)。
當(dāng)年英特爾選擇不做儲(chǔ)存做起了CPU飒房，蘋果選擇砍掉大部分產(chǎn)品來(lái)精簡(jiǎn)產(chǎn)品線搁凸，京東當(dāng)年選擇自建物流，阿里巴巴選擇自己做支付寶解決買賣雙方的信用問題狠毯，亞馬遜選擇云計(jì)算护糖，這都是一些影響極其深遠(yuǎn)的選擇，也成就一個(gè)個(gè)偉大的企業(yè)嚼松〉樟迹柯達(dá)選擇雪藏?cái)?shù)碼技術(shù)锰扶，諾基亞選擇無(wú)視智能手機(jī)浪潮，這也是選擇寝受，也就把企業(yè)引向了滅亡坷牛。
企業(yè)如此，人生也是如此很澄。作為個(gè)體漓帅，我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)作出選擇，就是給自己定了一個(gè)戰(zhàn)略方向痴怨。比特幣李笑來(lái)說(shuō)過(guò)他早年學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的經(jīng)歷，讓他在后來(lái)新東方能夠出版一本根據(jù)詞頻來(lái)排列的單詞書器予，也就造就了他的第一桶金浪藻。蔡康永說(shuō)過(guò)一句挺雞湯的話，15歲覺得游泳難乾翔，放棄游泳爱葵，到18歲遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說(shuō)我不會(huì)耶反浓。
做好選擇萌丈，就是做好戰(zhàn)略。
