作者：大衛(wèi)·西貝特（David Sibbet）
譯者：臧賢凱
出版社：電子工業(yè)出版社
100場會議有99場都會遇到的問題
1主持人強迫參會人員發(fā)言钱烟，否則無人發(fā)言糊啡，或者一言堂
2會議枯燥发框，參會人員犯困框咙，看手機嚷辅，看電腦簿姨。。簸搞。
3一個問題強調(diào)3-4遍扁位，參會者仍然不能理解或者記不住
4會議時間很長，卻沒有效果趁俊。
如果開會真的既有效又有趣是什么樣域仇？
? ? ? ?既有成果，又享受過程寺擂。暇务。泼掠。
? ? ? ?本文推薦《視覺會議》一書，它將分享視覺方法和工具般卑，你會發(fā)現(xiàn)它們大都簡單而有力武鲁。書中通過故事的方式引入了很多實用性工具，堪稱工作小寶典蝠检。
? ? ?《視覺會議》是21世紀最新視覺思維技術(shù)的指南沐鼠，本書將給予團隊和小組釋放創(chuàng)造力、協(xié)作創(chuàng)新與突破思考的工具和技巧叹谁。書中圍繞想象饲梭、投入、思考焰檩、行動四點開展憔涉。一方面視覺會議從這四點對工作會議影響和支持；另一方面學習人員又可以根據(jù)這四個步驟循序漸進的學習實踐析苫。
盡管想象:
? ? ? ?會議開始于我們的想象兜叨，提前的想象可以讓會議效果翻倍。蘋果公司的視覺戰(zhàn)略規(guī)劃故事衩侥，激發(fā)我們想象群體在運用生動的視覺方法工作時国旷，能達到什么程度。
? ? ? ?作為學習的第一步驟茫死，本部分還概括介紹了視覺工具如何支持學習循環(huán)中的每一步驟跪但；開始做視覺筆記的好方法：基本圖形、基本格式峦萎；入門的四個簡單方法屡久。
? ? ? ? 下圖是我第一次用視覺方法做筆記，有待改進爱榔。
投入：
? ? ? ? 每個人都有自己的想法和興趣被环，很難輕易被別人改變。想要吸引人們投入详幽，就要傾聽筛欢，與人建立聯(lián)系《侍叮互動的視覺溝通是一個非常不錯的選擇悴能。當人們看到他們所說的想法被記錄下來，他們感到自己受到傾聽和承認雳灾，在這種互動過程中漠酿，他們的投入意識得到巨大提升。
? ? ? ? 通過這一部分谎亩，我們可以學習到便利貼的力量炒嘲；點投票法宇姚；團隊建設(shè)模型；高/低矩陣夫凸；何時做大紙掛圖浑劳；日程規(guī)劃工具；IDEO方法卡等等夭拌。這些工具是《視覺會議》一書意外贈給我們的寶貴資產(chǎn)魔熏。
思考：
? ? ? ? 視覺思維圖像，介紹了群體圖像鍵盤（海報鸽扁；清單蒜绽；群組；網(wǎng)格桶现；圖示躲雅；圖畫；曼陀羅）骡和；怎樣用視覺會議做頭腦風暴相赁；理解、解決問題慰于；怎樣在視覺規(guī)劃中使用圖像模板做團隊向?qū)У取?/p>
? ? ? ? ?由于本部分主要圍繞引導思考的工具方法展開钮科，實用性工具非常多，就不再一一陳述东囚。貼幾個書中我非常喜歡的手繪圖跺嗽，分享給大家战授。
行動：
? ? ? ?如果想讓會議獲得結(jié)果页藻，就必須把想法落實為行動。這一部分教你如何使用視覺會議來啟動團隊植兰、做決策份帐、跟蹤與引導項目進度、培訓楣导、創(chuàng)新废境、領(lǐng)導變革過程。
? ? ? ?本部分實用的工具有團隊績效模型筒繁，決策漏斗噩凹，甘特圖等。
把它們組合到一起：
? ? ? ? 要想成為專業(yè)視覺實踐者所需要的能力培養(yǎng)之路：把它們組合到一起毡咏，成為行家的工具驮宴。
《視覺會議》適用于：
1 團隊領(lǐng)導
2 人力資源主管
3 生產(chǎn)線經(jīng)理
4 銷售人員
5 顧問
6 教師
7 培訓師
8 志愿者
9 俱樂部領(lǐng)導
10 專業(yè)人士
11 任何想要跟群體更有創(chuàng)造性的人士
人們喜歡一起畫，愿你和團隊通過《視覺會議》開始視覺思維的美妙旅程呕缭，我愿做你的引導著和輔助者堵泽⌒藜海——西貝特
