“深淘灘闸盔，低作堰”，源自戰(zhàn)國時期李冰父子修筑都江堰時的治堰準則躲撰。深淘灘针贬，就是要挖掘內(nèi)部潛力拢蛋，通過高效管理，架構(gòu)合理的運營模式谆棱，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務(wù)垃瞧。低作堰，就是節(jié)制自己的貪欲个从，把自己的利潤降低一些，多給客戶留一些嫌松，并善待上游的供應(yīng)商。賺小錢而不賺大錢豆瘫，只留合理的利潤，讓利于客戶外驱，讓利于合作伙伴腻窒，讓利于競爭對手昵宇。
這種選擇儿子，仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，不是基于道德上的高風(fēng)亮節(jié)柔逼，而是一個商業(yè)規(guī)律。是企業(yè)深層次的生存之道愉适，也是持續(xù)發(fā)展的辯證法。賺小錢就會行成行業(yè)壁壘维咸，其它企業(yè)就不容易進入這個行業(yè)來賺大錢惠爽，又不能忍受小錢的尷尬境地瞬哼。追求利潤最大化，往往傷害企業(yè)長遠發(fā)展坐慰，萎縮企業(yè)的戰(zhàn)略空間。要用低重心的價格结胀，高質(zhì)量的產(chǎn)品，及時準確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)把跨，實現(xiàn)產(chǎn)品長期盈利的戰(zhàn)略沼死。這種戰(zhàn)略會使得朋友越來越多，可以團結(jié)越來越多的人一起做事意蛀，合作共贏。
從某一緯度思考县钥，這似乎與小米，蜜雪冰城的經(jīng)營理念異曲同工省有。
