戰(zhàn)略不是孤立的压语，是系統(tǒng)問題。戰(zhàn)略目標的確立是一個組織成熟發(fā)展的第一項成果编检。
舉兩家企業(yè)例子：阿里巴巴和騰訊胎食。
這兩個公司每一家的市值幾乎等于中國石化+中國移動，超過4000億美元允懂、差不多3萬億人民幣厕怜，而中國石化和中國移動都是不到2萬億人民幣的市值。
阿里巴巴和騰訊的大股東蕾总，即真正擁有這兩個公司的人粥航，都不是中國人。
騰訊的最大股東Naspers生百，南非人递雀，占股40%左右；而阿里巴巴的最大股東是孫正義蚀浆，日本人缀程，占30%股權。馬云只占7%-8%股權市俊，馬化騰占10%左右杨凑。
我開玩笑說：這是典型的中國人打工打成首富。
為什么會這樣摆昧？他們在最困難撩满、最需要錢的時候，中國沒有人投資绅你。
這不是賺錢問題鹦牛，是戰(zhàn)略問題。
