——10年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)涕蚤，這幾年好像看到天花板了宪卿，技術(shù)有天花板嗎？
——停留在30萬左右年薪赞季，已有幾年了，好像看不到100萬年薪的希望奢驯？
——該不該轉(zhuǎn)營銷崗呢申钩？好像他們動(dòng)動(dòng)嘴，能輕松拿100萬年薪瘪阁？
本人從事技術(shù)工作已有10多年撒遣，從一個(gè)技術(shù)人員到技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，到項(xiàng)目研發(fā)管跺，和產(chǎn)品開發(fā)义黎，經(jīng)歷了各種技術(shù)相關(guān)的工作。曾經(jīng)身邊的人，有的已達(dá)到100萬年薪，有的還正在繼續(xù)成長的路上误甚，也有的離開了這個(gè)行業(yè)秩彤，轉(zhuǎn)營銷或管理崗。有朋友在討論：我做了10多年技術(shù)了糖儡，拼不過了，該不該轉(zhuǎn)崗呢？還有人說：我這技術(shù)工作看到天花板了层释。
我不太認(rèn)同。有沒有天花板快集，要不要轉(zhuǎn)崗贡羔，實(shí)際上在于個(gè)人。別人的經(jīng)驗(yàn)个初，不一定適合于你乖寒。但有一個(gè)普遍的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)營銷崗院溺，不容易宵统。如果你認(rèn)為有天花板，忽視了再成長和進(jìn)取覆获，那自然是轉(zhuǎn)崗好马澈。即便是轉(zhuǎn)了營銷崗，難道沒有天花板了嗎弄息。而現(xiàn)今更現(xiàn)實(shí)的是叫跨界痊班，叫斜杠。就是說多面手摹量，融合涤伐。崗位融合馒胆，職責(zé)跨界。
以下幾個(gè)思考供從參考凝果，若是你繼續(xù)在成長的路上祝迂，繼續(xù)提升自己，相信離100萬年薪也不遠(yuǎn)器净，也許只是那么一點(diǎn)點(diǎn)而已型雳。
1、問題導(dǎo)向：一定要堅(jiān)定
我們要明確：技術(shù)工作最重要的是解決問題山害，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能纠俭。而解決問題能力就決定技術(shù)能力，進(jìn)而決定你的天花板浪慌。技術(shù)要想做好冤荆，肯定有難度，如果沒有難度的技術(shù)工作权纤，就是一個(gè)平庸的崗位钓简，這種技術(shù)工作，不是天花板汹想，而是地板涌庭。
這個(gè)工作很難，實(shí)現(xiàn)不了欧宜。
以前沒有人這么做過坐榆，肯定不行。
這么大的工作量冗茸，我一個(gè)人完成不了席镀。
這個(gè)我沒學(xué)過，沒接觸過夏漱，可能搞不了豪诲。
我們經(jīng)常會(huì)遇到技術(shù)人員的一些上述觀點(diǎn)。如果你身上也存在挂绰，請(qǐng)馬上改變屎篱。如果不能改變，趁早轉(zhuǎn)行葵蒂。記住交播，這些就是決定你天花板的原因。
如果我不會(huì)践付，就去學(xué)秦士。沒試過的，就去試試∮栏撸現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)隧土、社交群等提针，大大開闊了我們學(xué)習(xí)方式，有太多的牛人曹傀，可以交流辐脖，可以學(xué)習(xí)。不要固步自封皆愉，也不要認(rèn)為自己不行嗜价。不管用什么方式，能力不夠就學(xué)亥啦，知識(shí)不夠就學(xué)炭剪，堅(jiān)決完成练链，加快完成翔脱，攻關(guān)，攻克難關(guān)媒鼓。這是我們?nèi)魏我粋€(gè)做為技術(shù)人員的基礎(chǔ)届吁。缺乏這個(gè)基礎(chǔ)，理想就變得遙遠(yuǎn)绿鸣。
2疚沐、有點(diǎn)產(chǎn)品思維和團(tuán)隊(duì)精神
我有一個(gè)朋友，從事技術(shù)工作15年了潮模。技術(shù)水平很牛亮蛔，交一個(gè)問題給他，一定會(huì)想辦法解決擎厢，他本人說很享受解決問題的過程究流，遇到難題會(huì)死磕。經(jīng)扯猓看到他攻關(guān)問題時(shí)的加班熬夜芬探。最近見到他，還在抱怨厘惦，天天加班偷仿，年底加薪又沒他的份。上司說宵蕉，作為一個(gè)技術(shù)崗酝静，這個(gè)工資已經(jīng)是當(dāng)?shù)刈罡咚搅耍瑳]辦法再加了羡玛。
我有所了解形入，這個(gè)朋友有一個(gè)現(xiàn)象，他總是不太愿意和團(tuán)隊(duì)配合缝左，什么都寧愿自己去解決亿遂。似乎也不關(guān)心怎么去做浓若，怎么利用團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的技術(shù)資源去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于代價(jià)和成本也不太考慮蛇数，認(rèn)為是公司的事挪钓。這里有一個(gè)重要問題就是缺乏產(chǎn)品思維。缺乏產(chǎn)品思維耳舅，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的停留碌上，所以年薪也停留。
產(chǎn)品思維浦徊，說簡單通俗點(diǎn)馏予，就是：你是做什么工作？公司在做什么產(chǎn)品盔性？這個(gè)產(chǎn)品是為了解決什么問題霞丧？做成這個(gè)產(chǎn)品需要什么資源？需要多少成本冕香？完成這個(gè)產(chǎn)品蛹尝，第一步干嘛，第二步要怎么做悉尾？第三步該如何安排突那？未來的方向又是什么？我們有沒有更好的辦法构眯，有沒有更省成本的方式愕难，我們能不能在有限時(shí)間內(nèi)分步解決？
技術(shù)是為了解決問題惫霸，究竟是解決什么猫缭，通過什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去解決，這些產(chǎn)品和服務(wù)的形式是什么它褪？這些是技術(shù)人員提升過程的必需考慮范圍饵骨。因?yàn)榧夹g(shù)是需要變成產(chǎn)品或服務(wù)的，如果不能變成產(chǎn)品和服務(wù)茫打，就不能有效發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值居触。這些價(jià)值只能在自己腦海，而不能變成你的年薪老赤。
3轮洋、加點(diǎn)用戶思維和營銷思路
同事小A，做技術(shù)工作10年抬旺，很少加班弊予。日子過得悠閑，是公司的技術(shù)總工开财，老板最近又配了一點(diǎn)股權(quán)給他汉柒，算算收益误褪，年薪也有小百萬了。聽到過他的一個(gè)故事：
3年前碾褂，公司在做一個(gè)項(xiàng)目兽间，技術(shù)負(fù)責(zé)人是小A。在做這個(gè)項(xiàng)目的過程中正塌，客戶那邊有一個(gè)問題嘀略，一直沒解決，客戶打算廢掉上新系統(tǒng)了乓诽。當(dāng)時(shí)這個(gè)問題不在小A負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍帜羊。做完后這個(gè)項(xiàng)目后，小A并沒有馬上撤走鸠天，在和客戶繼續(xù)溝通讼育，調(diào)研這個(gè)問題。搞清楚后粮宛，跟客戶談窥淆，說試一試這個(gè)問題卖宠，如果解決了給點(diǎn)費(fèi)用巍杈，沒解決，就算了扛伍。結(jié)果這么一試筷畦，最終獲得成功，當(dāng)然獲得了這個(gè)增加的合同刺洒。但事情到此沒有結(jié)束鳖宾，小A積極了解客戶所在行業(yè)的這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題是普遍現(xiàn)象逆航。于是小A向公司請(qǐng)求增加資源鼎文，將這個(gè)問題解決辦法形成產(chǎn)品，最后大力推廣因俐，光這個(gè)小產(chǎn)品拇惋，為公司創(chuàng)造了1000多萬的利潤。
這個(gè)是真實(shí)的案例抹剩。其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象撑帖。我們做技術(shù)的人，對(duì)客戶需求其實(shí)不敏感澳眷，而不是太關(guān)心胡嘿。而公司做營銷的同事，因自身技術(shù)水平的有限和對(duì)客戶技術(shù)過程參與的不深度钳踊，導(dǎo)致無法全面了解客戶需求的細(xì)節(jié)衷敌，從而錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)勿侯。而如果一個(gè)技術(shù)人員能在過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題缴罗，并能將解決問題的方式加點(diǎn)營銷思路罐监，那么成功就變得更快一些。
我們的技術(shù)很好瞒爬，用在什么場所弓柱，我們的用戶關(guān)心什么。這需要我們轉(zhuǎn)換角度侧但，從用戶的角度出發(fā)矢空。同時(shí)考慮，這個(gè)技術(shù)還能做什么禀横，還可以發(fā)揮什么價(jià)值屁药，是營銷思路。通過這兩點(diǎn)的結(jié)合柏锄，讓你的技術(shù)產(chǎn)生更大價(jià)值酿箭，從而體現(xiàn)你的價(jià)值。
作為一個(gè)技術(shù)崗來說趾娃，我們一定要樹立解決問題的目標(biāo)缭嫡，用各種方法去嘗試解決，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)抬闷。作為團(tuán)隊(duì)中的一員妇蛀，在技術(shù)上互補(bǔ)，不要僅按自己的經(jīng)驗(yàn)理解笤成，輕易否定別人评架。我們要同時(shí)考慮技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合，還要從客戶的價(jià)值出發(fā)炕泳，發(fā)揮技術(shù)的更大的價(jià)值纵诞。個(gè)人一定要持續(xù)保持良好的心態(tài)，高效工作培遵，相信離100萬年薪就不遠(yuǎn)了浙芙。
朋友，你說呢荤懂？你覺得你離100萬年薪還有多遠(yuǎn)茁裙，我們一起討論下吧。
