“我一直覺得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊重的的人斤寇，因?yàn)槭∈潜厝坏耐把ⅲ晒κ桥既坏摹Ｋ麄兪且蝗河袎粝氲娜寺胀眨粸槊粸槔砝瑸榈氖强释晒Φ某删透兄茁兀麄兪歉淖兪澜绲娜酥旅恕！?/p>

公司剛成立的時(shí)候尤慰，沒有產(chǎn)品經(jīng)理馏锡、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也沒有UI設(shè)計(jì)師伟端。為了APP1.0版本上線杯道，我們借用了兄弟公司的平面設(shè)計(jì)師為我們手繪”交互圖”。連續(xù)五天责蝠，每天加班到后半夜党巾。

到最后一天凌晨兩點(diǎn)半的時(shí)候萎庭，他對我說：“劉老木，要不是看你像狗一樣的趴在地板帶著我干活齿拂，老子早就不干了驳规。不過，現(xiàn)在我必須走了署海，因?yàn)槲依掀乓呀?jīng)進(jìn)產(chǎn)房了吗购！”

創(chuàng)業(yè)初期，從0到1砸狞，CEO必須干得像一條狗一樣捻勉，才能有機(jī)會忽悠幾個牽狗的人跟著你干。我原本以為只需要做一段時(shí)間狗就ok了刀森，沒想到如今公司都快1.8歲了，我還是活得像一條狗禽捆，絲毫沒有傳說中當(dāng)上CEO走上人生巔峰的感覺。但是轉(zhuǎn)身看看腕扶，我身邊的核心團(tuán)隊(duì)個個都活得像一條狗，心里就舒坦了不少史简。

趣學(xué)車流傳著一個古老的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是反人性的刀脏，要創(chuàng)業(yè)就不要像地球人一樣去生活钙畔。

李開復(fù)說過，創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該有90%的時(shí)間花在下面三件事情上：（李開復(fù)：打造百億美元的超級獨(dú)角獸庄蹋，必須做這三件事）

? 引領(lǐng)公司的文化和使命

? 匯集頂尖人才

? 讓自己變得更強(qiáng)大

作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的個體戶瞬内，原本想上互聯(lián)網(wǎng)的，沒想到被互聯(lián)網(wǎng)給上了限书〕娴總結(jié)過往踩過的大大小小的坑，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司CEO必須懂得五個“搞”：

搞人倦西，搞錢能真，搞戰(zhàn)略，搞文化價(jià)值觀扰柠，搞免費(fèi)PR粉铐。

今天和大家分享關(guān)于一個勞動密集型創(chuàng)業(yè)公司五個“搞”的一點(diǎn)淺見。

一耻矮、搞戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的核心不僅是戰(zhàn)秦躯，更應(yīng)該是略忆谓。CEO要學(xué)會抓重點(diǎn)工作裆装，才能形成有效的“戰(zhàn)”和“略”。無論戰(zhàn)略多么清晰，前方每一場戰(zhàn)斗都是泥濘的哨免。

1.認(rèn)清發(fā)展階段

拋開劑量談毒性茎活，離開階段談發(fā)展都是耍流氓。

優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展是有階段性的琢唾，大致可以分為三個階段载荔，從黑幫到公司再到寡頭。

初級階段的勝利是個人英雄主義的勝利采桃，中級階段的勝利是集體智慧的勝利懒熙，高級階段的勝利是哲學(xué)上的勝利。

最早的時(shí)候我們是業(yè)務(wù)驅(qū)動普办，后來是運(yùn)營驅(qū)動工扎，品牌、法務(wù)和財(cái)務(wù)驅(qū)動衔蹲，最后是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動肢娘。如果不能正確認(rèn)識每個階段的重點(diǎn)，很有可能就因?yàn)閼?zhàn)略重點(diǎn)選擇的失誤而成千古恨舆驶。

比如橱健，我發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)公司一沖上來不管三七二十一就做APP，業(yè)務(wù)簡單到明明微信服務(wù)號可以解決沙廉，為什么還要趕時(shí)髦做APP拘荡？效果都一樣，但微信服務(wù)號的成本只有APP開發(fā)成本的十分之一撬陵。

更糟糕的是俱病，如果你費(fèi)了很大勁做出的APP并不是用戶想要的，這就傻眼了袱结，因?yàn)樵囧e亮隙、改錯的成本都非常高。所以垢夹，一定要認(rèn)清自己公司所處的具體發(fā)展階段溢吻，隨著階段轉(zhuǎn)移工作重心。

趣學(xué)車的業(yè)務(wù)模式跟線下體驗(yàn)緊密結(jié)合果元，剛開始為了快速跑通業(yè)務(wù)模式促王，沒有建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而是利用外包開發(fā)APP而晒。最早的1.0版本蝇狼，我簡直都不敢直視，尤其是吃飯和睡覺前不敢看倡怎，因?yàn)閷?shí)在太丑了迅耘。

但正是因?yàn)橛辛四莻€奇丑無比的1.0版本贱枣，才有了后來的2.0、3.0颤专、4.0纽哥、5.0版本。所以我一直堅(jiān)持栖秕，先解決“有沒有”春塌，再解決“好不好”。到了現(xiàn)在簇捍，我們的APP絕對是互聯(lián)網(wǎng)駕培行業(yè)NO.1只壳。

相反，如果趣學(xué)車剛開始的時(shí)候暑塑，把自己定義為技術(shù)驅(qū)動型公司吕世，把精力放在搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)APP上梯投，那我們早就死了命辖。所以我說拋開劑量談毒性，離開階段談發(fā)展分蓖，都是“耍流氓”尔艇。

2.創(chuàng)業(yè)初期，節(jié)奏感很重要

剛開始的時(shí)候我們堅(jiān)持“三慢一快”的打法：

實(shí)驗(yàn)階段發(fā)展用戶要慢么鹤，初創(chuàng)階段核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配要慢终娃，用錢要慢，但是產(chǎn)品迭代速度要快蒸甜。

2.1 發(fā)展用戶要慢

實(shí)驗(yàn)階段棠耕，商業(yè)模式還未被完全證明，團(tuán)隊(duì)的唯一目標(biāo)是跑出可行的模式柠新，但如果此時(shí)盲目的大力發(fā)展用戶窍荧，服務(wù)能力跟不上，是非常危險(xiǎn)的恨憎。我們一個競爭對手一沖上來就做大額補(bǔ)貼蕊退，但其實(shí)線下服務(wù)體系還沒準(zhǔn)備好，一下來了幾千單憔恳，結(jié)果只有200人得到服務(wù)瓤荔，就爆單了。爆單以后钥组，口碑和品牌就很難再建立了输硝。

2.2 股權(quán)分配要慢

很多創(chuàng)始人喜歡還沒開始干就分股權(quán)。作為CEO程梦，要考慮企業(yè)的中長期發(fā)展点把，你要問自己“這到底是一家什么樣的公司橘荠？”是業(yè)務(wù)驅(qū)動、運(yùn)營驅(qū)動愉粤、產(chǎn)品驅(qū)動還是品牌驅(qū)動？不同階段核心驅(qū)動力是否會變化拿撩？那如何通過合理的股權(quán)分配確保企業(yè)長期的良性發(fā)展衣厘？

如果趣學(xué)車一開始就把股份分了，事情發(fā)展多半會是這樣：

剛開始我們認(rèn)為我們絕對是技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動型的互聯(lián)網(wǎng)公司压恒，于是技術(shù)產(chǎn)品人員分到 90％ 的期權(quán)影暴，后來發(fā)現(xiàn)這個階段不是技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動而是業(yè)務(wù)驅(qū)動，這時(shí)只剩下 10％了探赫，業(yè)務(wù)的人會認(rèn)為“90% 利潤是我們搞的型宙，憑什么只有 10% 的期權(quán)是我們的”，這肯定就干不下去了伦吠。

再往后發(fā)現(xiàn)其實(shí)是品牌運(yùn)營驅(qū)動妆兑，這個階段又該怎么分？再后面我們要并購駕校了毛仪，就會有一個財(cái)務(wù)法務(wù)驅(qū)動的階段搁嗓，但是可能已經(jīng)沒有東西可以分了。這樣一定會出大問題箱靴。

2.3 用錢要慢

有些員工一碰到問題就說用錢來解決腺逛，我聽了頭就大：都用錢解決了，要我們干嘛衡怀？

去年我們開年會棍矛，負(fù)責(zé)人出去找的酒店場地動輒就需要十幾萬，我說不行抛杨，太貴了够委。找來便宜的效果又特別差，我也不滿意怖现。他們問我“便宜和效果慨绳，你到底要什么？”我說我都要真竖。最后脐雪，他們還是找到了一個只要一萬塊，效果又很好的場地恢共。

所以用錢一定要慢战秋，剛開始的時(shí)候，每一筆超過2千元的支出我都要發(fā)抖一下讨韭。

2.4 產(chǎn)品迭代要快

但是脂信，產(chǎn)品迭代速度就一定要快癣蟋。迭代是為了給用戶提供更好的服務(wù)，提高運(yùn)營效率狰闪，是不斷在發(fā)現(xiàn)問題疯搅、解決問題，是一種活力的體現(xiàn)埋泵。

3.抓住管理紅利

何為管理紅利幔欧？我認(rèn)為，管理團(tuán)隊(duì)就是通過犯錯后達(dá)成共識丽声，并形成共享假設(shè)的過程礁蔗。

那么為什么創(chuàng)業(yè)初期一定要抓住管理紅利？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期犯錯誤的機(jī)會特別多雁社，而且犯的錯誤大多是小錯誤浴井，用小錯誤形成集體共識的成本很低，到大錯誤的時(shí)候可能公司就跨掉了霉撵，初創(chuàng)階段就是不停犯錯誤磺浙，錯誤犯了以后才有共識。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以來自于多方面徒坡，其中很重要的一個來源是“精湛的技能”屠缭。如果企業(yè)的技能源自邊學(xué)邊干的發(fā)展經(jīng)歷，源自所有員工之間熟練協(xié)作中崭参，植根于眾人的齊心協(xié)力呵曹，那么這些技能就可以成就持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過工作與學(xué)習(xí)的互相作用何暮，將會實(shí)現(xiàn)個人奄喂，組織，企業(yè)核心競爭力的不斷升級海洼。

反之跨新，如果企業(yè)的技能是基于常識性的科學(xué)原理或者競爭對手都可以買到的培訓(xùn)課程，那這種技能就不能成為持續(xù)性的優(yōu)勢坏逢。所以抓住管理紅利是提高企業(yè)壁壘的快速通道域帐。

4. 讓“民主決策”成為“獨(dú)裁者”的保護(hù)傘

創(chuàng)業(yè)初期，不需要太多的集體智慧是整，鎖定方向減少內(nèi)耗肖揣，快速調(diào)整、快速試錯迭代浮入，CEO一個人拍板非常重要龙优。利不可獨(dú)，謀不可眾事秀。公司利益是跟大家分享的彤断，但在做一些重大決策的時(shí)候野舶，應(yīng)該聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量宰衙，自己一個人做決定平道。

但是，公司到一兩百人的時(shí)候就需要集體的智慧供炼，這時(shí)候很多員工還是習(xí)慣把大量信息只跟 CEO 溝通一屋，CEO需要做出的轉(zhuǎn)變是“別跟我溝通，我不想成為溝通的連接點(diǎn)劲蜻，我們必須擁有可以平行溝通的能力陆淀】加啵”如果公司永遠(yuǎn)是個人英雄主義先嬉，企業(yè)是無法做大做強(qiáng)的，最終還是會死在個人英雄主義上楚堤。

二疫蔓、搞文化價(jià)值觀

什么是組織文化？

組織文化是一群人的共享假設(shè)身冬，是一種集體的潛意識衅胀，是不需要思考就能表現(xiàn)出的思維及行為方式。組織文化不是公司制度酥筝，而是公司人格的集體滚躯、統(tǒng)一、持續(xù)的表現(xiàn)嘿歌。

很多人把組織文化狹隘地理解為打雞血掸掏、喊口號。但其實(shí)文化對一個團(tuán)隊(duì)來說宙帝，其意義就如同人格或性格之于人丧凤。正如我們的人格或性格，指導(dǎo)并約束著我們的行為一樣步脓，組織文化也同樣指導(dǎo)并約束著一個團(tuán)隊(duì)的行為愿待。

我們往往可以看到行為的結(jié)果，但是我們不能看到導(dǎo)致某特定行為背后的驅(qū)動力靴患。用企業(yè)文化統(tǒng)一思想仍侥，相當(dāng)于統(tǒng)一行為背后的驅(qū)動力，這是效率最高的方法鸳君。

組織文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)共同的信念叫企業(yè)價(jià)值觀访圃，價(jià)值觀是組織文化的一部分。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為陽相嵌，組織文化為陰腿时，陰陽調(diào)和生息况脆。

所有企業(yè)都重視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但卻有很多企業(yè)不重視組織文化批糟。缺少組織文化的企業(yè)格了，就像是只有一條腿的運(yùn)動員。他可以用單腿跳參加殘奧會的100米跑徽鼎，但卻不能參加馬拉松着憨。創(chuàng)業(yè)啦鸣，更像是長跑，缺少組織文化的企業(yè)很難跑到終點(diǎn)。

1. 讓學(xué)霸和學(xué)渣在同一個戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗

騰訊文化像書生锅棕，阿里文化像土匪。但像趣學(xué)車這樣的勞動力密集型赐纱，分布式管理的互聯(lián)網(wǎng)駕校糊肤，任何一種單一的文化都解決不了問題福互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嚎京，技術(shù)和運(yùn)營需要書生文化，線下地推鐵軍又需要土匪文化隐解。

于是鞍帝，我們需要找到讓兩種文化和諧共生的辦法，讓學(xué)霸和學(xué)渣在同一個戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗煞茫。但想讓學(xué)霸與學(xué)渣發(fā)自內(nèi)心相互欣賞帕涌，彼此成就，是一件非常有挑戰(zhàn)的事续徽。

舉個小例子：

我們產(chǎn)品技術(shù)部的小伙伴基本畢業(yè)于復(fù)旦蚓曼、武大、南開炸宵、哈工大等名校的學(xué)霸辟躏，而銷售部幾乎都畢業(yè)于3本大學(xué)的分校，我們內(nèi)部稱之為3.5本大學(xué)土全。剛開始他們都認(rèn)為對方是傻逼捎琐，銷售部說：“這些搞技術(shù)的效率也太低了，我早上提的需求裹匙，都下午3點(diǎn)了居然都還沒有做出來瑞凑，還要他們干什么？”

而技術(shù)部會說：“這些做銷售的提的需求都千奇百怪概页，難以理解籽御。”他們之間的矛盾沖突非常多，文化差異很明顯技掏。

銷售部開了幾次內(nèi)部述職大會铃将，主要是業(yè)績匯報(bào)，跟產(chǎn)品技術(shù)部都沒有關(guān)系哑梳，但我決定讓產(chǎn)品技術(shù)部的小伙伴旁聽銷售部的述職大會劲阎。產(chǎn)品技術(shù)部的同事慢慢了解這幫二三線城市的年輕人每天在最原始的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，是如何克服種種困難鸠真，用最小的成本獲客的悯仙。

他們了解了一個銷售員如何在七個月內(nèi)為公司創(chuàng)造268萬的業(yè)績，一線團(tuán)隊(duì)發(fā)傳單被保安抓起來吠卷，貼海報(bào)的時(shí)候?yàn)榱硕惚０膊卦诶袄铩T如此類的故事不勝枚舉锡垄，他們覺得特別心酸。

等到技術(shù)部的小伙伴發(fā)表演講的時(shí)候祭隔，聲音都在顫抖货岭。

銷售部晚上12點(diǎn)開完會，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還開會到凌晨三點(diǎn)序攘，說“我們不能再讓線下的兄弟們用發(fā)霉的殺豬刀打野豬了（那時(shí)趣學(xué)車新版的app還沒上線）茴她，我們要給他們做槍做炮寻拂！”我把產(chǎn)品技術(shù)部凌晨3點(diǎn)開會的視頻發(fā)在銷售部群里程奠，還會時(shí)不時(shí)把他們雙方的善意信息截屏，相互宣傳祭钉。

CEO 就是應(yīng)該傳遞善意瞄沙，激發(fā)他人的善意和潛能。我自己給自己定義就是 “學(xué)霸中的學(xué)渣慌核，學(xué)渣中的學(xué)霸”距境，這樣我就有一種天然的優(yōu)勢，把大家聯(lián)合在一起垮卓。

2. 八維空間打敗競爭對手垫桂，才是公司的最高戰(zhàn)略

什么是公司最高戰(zhàn)略？什么叫八維空間打敗競爭對手粟按？不是等競爭對手公司死了诬滩，我們還活著，而是競爭對手人死了灭将，我們還活著疼鸟。所以，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的還是擁有勞動人民的身體庙曙。

我們把印度瑜伽和中國功夫結(jié)合在一起發(fā)明了“趣神操”空镜，公司每天有20分鐘集體做趣神操；員工每個月至少進(jìn)行四次有氧運(yùn)動，每次一個小時(shí)吴攒，直接KPI考核张抄。

讓大家身體好、活得久洼怔，就是我們的最高戰(zhàn)略欣鳖。如果大家為了創(chuàng)業(yè)把身體搞垮了，既對不起公司茴厉，也對不起家庭泽台，那創(chuàng)業(yè)還有什么意義？創(chuàng)業(yè)這個事情失敗是必然的矾缓，成功是偶然的怀酷，活著看成敗很重要。

3. 要形成部門文化

川普曾經(jīng)用一句話俘獲了60%的美國中產(chǎn)階級嗜闻，那就是——聯(lián)邦政府的法律應(yīng)該每加一條就得減掉一條蜕依。同理，如果一個公司的制度只增不減琉雳，也非常糟糕样眠。但是創(chuàng)業(yè)公司要把制度梳理清楚又很難，每個部門都有自己的流程翠肘、制度檐束，所以我認(rèn)為每個部門的主要業(yè)務(wù)和主要目標(biāo)必須用一兩句話說清楚，讓所有部門員工達(dá)成共識束倍。

比如被丧，我們每個部門都有自己的文化和slogan，跟大家分享其中的幾個：

財(cái)務(wù)部“世界上99%的事情都要靠錢來解決绪妹，那剩下的1%呢甥桂？要靠更多的錢來解決”，所以財(cái)務(wù)部要把控好公司花的每一分錢邮旷。法務(wù)部“兄弟們大膽干黄选，屁股我來擦”，表明法務(wù)部不是一個風(fēng)險(xiǎn)控制部門婶肩。

如果法務(wù)部只是提示風(fēng)險(xiǎn)是沒有用的办陷，法務(wù)部需要在守住紅線的情況下，盡力支持甚至是推動業(yè)務(wù)的發(fā)展狡孔。產(chǎn)品部“用戶爽才是真的爽”懂诗，意味著產(chǎn)品部一切以滿足用戶需求為目標(biāo)的原則。

4. 戰(zhàn)爭文化苗膝、鐵軍文化與背后的家文化

趣學(xué)車在大部分城市都沒有獨(dú)立的辦公室殃恒，兄弟們的宿舍被我們叫做“聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”植旧，看著簡陋貧窮，但卻充滿戰(zhàn)斗氣息离唐。

我們公司有個員工王東衛(wèi)病附，他以前在阿里巴巴干了八年，當(dāng)時(shí)有個大佬創(chuàng)業(yè)給的薪水是我們公司的4倍亥鬓。他在加入我們之前去了趟鄭州完沪，看到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)之后他哭了，他說：“我進(jìn)阿里巴巴的時(shí)候就是這個樣子嵌戈，簡陋但并不簡單覆积，我現(xiàn)在30多歲了，但還想找回以前在阿里巴巴打仗的感覺熟呛，所以我選擇趣學(xué)車宽档。”

戰(zhàn)爭文化庵朝、鐵軍文化是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動力吗冤，但是這背后還要有“家文化”。我們的家文化是指讓每一個員工背后的家九府，都能夠支持我們創(chuàng)業(yè)椎瘟。為什么要有家文化？因?yàn)榧胰说睦斫夂椭С质敲恳粋€創(chuàng)業(yè)者最重要的后盾力量侄旬。

我們有個“家庭日”肺蔚，讓家屬聚集在一起，相互吐槽勾怒。家屬可以說員工十句壞話婆排，員工說家屬十句好話声旺。你一言我一語笔链，很多家屬就會意識到自己的愛人絕對不是最“糟糕”的那個，于是就原諒他了腮猖。

5. 干成是最大的公平鉴扫，婦人之慈是企業(yè)的頭號殺手，一個公司再小也要形成大法原則

國家有憲法澈缺，華為有基本法坪创，創(chuàng)業(yè)公司也要有大法原則。在一個有共識的大法原則下創(chuàng)業(yè)姐赡，才能解決沖突矛盾莱预，幫助初創(chuàng)公司做選擇。

之前我們公司還有個創(chuàng)始員工项滑，因?yàn)橛|犯了公約紅線依沮，就被辭退了。他曾經(jīng)在北京陪我們度過了初創(chuàng)最困難的時(shí)期，但是因?yàn)榉噶说拙€危喉，就沒有拿到第一期期權(quán)宋渔。

大家可能會覺得他肯定很恨公司，但他說我不恨公司辜限。我問他為什么皇拣？他說，干成薄嫡、搞大就是最大的公平氧急，以后趣學(xué)車成功了，找大家借個一兩百萬也有地方借毫深，而且你們肯定也不好意思叫我還态蒂。我們都覺得他識大體，深謀遠(yuǎn)慮有想法费什，哈哈钾恢。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，一定是結(jié)果鸳址、效率為導(dǎo)向瘩蚪，有公平意識，但是不能以公平為導(dǎo)向稿黍。不留罵名的創(chuàng)業(yè)者疹瘦，不是好的創(chuàng)業(yè)者。

6. 愿景巡球，使命言沐，文化價(jià)值觀

愿景，使命酣栈，文化價(jià)值觀不是掛在墻上的標(biāo)語险胰，而是一個團(tuán)隊(duì)集體相信并且付諸于行動的指南針。

比如矿筝，我們的愿景是成為領(lǐng)跑駕培行業(yè)的leading company起便，這個要用5到10年的時(shí)間來完成；使命是讓天下沒有難考的駕照窖维，成為馬路殺手的殺手榆综，這個預(yù)計(jì)要用99年來完成；而文化價(jià)值觀是夢想铸史、極端鼻疮、利他、謙卑和擁抱變化琳轿，這是為了幫助我們實(shí)現(xiàn)愿景和使命而服務(wù)的集體性格判沟。

三震贵、搞人

吸引海盜的不是金銀財(cái)寶，是廣闊的海洋水评；吸引綠林響馬的不是大魚大肉猩系，而是山川大河。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才中燥，是會被使命和價(jià)值觀吸引的寇甸。

1. 核心團(tuán)隊(duì)必備的四大素養(yǎng)

日本偉大的思想家、教育家福澤諭吉曾經(jīng)指出企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者必須具備的四個要素疗涉，我深表認(rèn)同拿霉。而且我認(rèn)為不管是傳統(tǒng)企業(yè)家還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，不管是作為CEO還是核心團(tuán)隊(duì)咱扣，你必須擁有這四個素養(yǎng)：

思想深邃如哲學(xué)家

心術(shù)正直如元祿武士

有小俗吏的才干

勞動人民的身體

2. 核心團(tuán)隊(duì)要有行為公約

我們的核心團(tuán)隊(duì)有一個行為公約绽淘，叫“老A公約”：

（1）不當(dāng)最佳辯手，不糾結(jié)自己對和別人錯闹伪；

（2）不放棄沪铭，不抱怨，不怕受委屈偏瓤；

（3）擱置爭議杀怠、相互信任、快速執(zhí)行厅克、勇于擔(dān)任責(zé)任赔退；

（4） 至正至奇止于德，明心明勢敏于行证舟。走正道出奇招硕旗，不用世俗的道德觀去評價(jià)捆綁他人。

很多人既不滿足現(xiàn)狀女责，又不愿意做出改變漆枚，還不允許團(tuán)隊(duì)改變，最后站在道德制高點(diǎn)上來審視世界鲤竹。這是死亡三角體浪读，對公司和其個人都傷害極大！

還有兩條紅線：

（1）不能在公眾場合失控辛藻、失態(tài)、失聯(lián)互订；

（2）不能以任何形式傳遞放棄的概念吱肌。

公約是我們約定的要共同遵守的行為準(zhǔn)則，紅線是不能踩的仰禽，踩了直接退出核心團(tuán)隊(duì)氮墨，如果核心團(tuán)隊(duì)都不能做到這兩點(diǎn)的話纺蛆，那憑什么做核心團(tuán)隊(duì)？

3. 從來沒有什么救世主规揪，更沒有所謂的專家

創(chuàng)業(yè)公司在品牌桥氏、運(yùn)營方面很難招到優(yōu)秀的人，有些人希望通過外部專家來解決猛铅，這是活生生偷懶的行為字支。我們要知道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在完全未知的情況下推出一項(xiàng)全新的服務(wù)或產(chǎn)品，有些跨界的專家奸忽，他們原有的一套打法是很難復(fù)制的堕伪。一個人如果對自己過去的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)過分自信，不對過去的打法進(jìn)行升級的話栗菜，在新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里就會遇到大麻煩欠雌。

我很想告訴一些磚家：專業(yè)性知識是用來解決問題的，不是用來評判約束創(chuàng)新的試錯想法的疙筹。

另外富俄，不能 All in 的外部顧問和專家都是耍流氓。創(chuàng)業(yè)者是 24 小時(shí)在思考公司的大小事情而咆，雖然你的專業(yè)特長不是做品牌或者運(yùn)營蛙酪，但是你對業(yè)務(wù)、對公司戰(zhàn)略翘盖、對公司現(xiàn)金流桂塞、對團(tuán)隊(duì)的能力、人才梯隊(duì)等各方面是最了解的馍驯，而一個外部顧問只花兩三個小時(shí)阁危，連掌握的基本信息都不夠，怎么給你做品牌定位汰瘫？

但是我們可以找專家虛心學(xué)習(xí)溝通狂打，學(xué)習(xí)他的思維方式，在思維方式上升級混弥；而不是外包給他做趴乡，業(yè)務(wù)一定要自己干。

4.不能讓CEO一個人跪著活下去蝗拿，核心團(tuán)隊(duì)要一起all in

在團(tuán)隊(duì)和組織中晾捏，有一股特別的力量在引導(dǎo)個體和組織，讓他們不是走向目標(biāo)就是走上岔路哀托，這個就叫做系統(tǒng)良知（與道德無關(guān)）惦辛，這是一種個體和個體之間形成的無意識認(rèn)知，是組織發(fā)展的隱形動力仓手。

當(dāng)管理行為符合系統(tǒng)認(rèn)知的方向胖齐，團(tuán)隊(duì)趨于平衡玻淑、和諧，如果不符合方向呀伙，系統(tǒng)將自我修正补履，團(tuán)隊(duì)將失衡、沖突剿另、矛盾直至毀滅箫锤。如果系統(tǒng)良知出了問題，團(tuán)隊(duì)中的個體趨向于斷章取義地用一個標(biāo)準(zhǔn)去評判約束他人驰弄，自己的那種無拘無束的自由卻是神圣不可侵犯的麻汰，這樣就非常危險(xiǎn)。

如果只有CEO一個人All In戚篙，核心團(tuán)隊(duì)不All in五鲫，你的行為跟他的認(rèn)知就很容易分叉。所以岔擂，要讓核心團(tuán)隊(duì)和CEO一起成為那種可以跪著活下去的人位喂。

All In是領(lǐng)導(dǎo)力和隱形動力發(fā)揮的前提，必須逼大家Allin乱灵，讓核心團(tuán)隊(duì)一起跪著活下去塑崖。

后記：

娛樂圈是抑郁癥的高發(fā)人群，不少人選擇了以結(jié)束自己的生命來擺脫痛苦痛倚。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者也是抑郁癥的高發(fā)人群规婆，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都得過重度抑郁癥，比如張朝陽蝉稳、任正非抒蚜，但很少有人會選擇結(jié)束自己的生命。

我之前就遇到一個得了輕度抑郁癥CEO好朋友耘戚，跟他打趣說：“沒關(guān)系嗡髓，不要緊張，大不了你還可以去死嘛收津！哈哈……”饿这，他說“不行啊，死了也解決不了海外流量變現(xiàn)的問題呀撞秋！”

我笑話他“你還是怕死嘛”长捧，他一個勁搖著頭說“我TMD連活都不怕，還會怕死嗎?”

后來我看到另一位創(chuàng)業(yè)公司CEO發(fā)的一條朋友圈“到了這個年紀(jì)部服，最怕的就是負(fù)了別人唆姐，假設(shè)哪天我突然掛了，都沒有機(jī)會向大家解釋廓八，更沒法向大家交待”奉芦。這個時(shí)候，我才明白什么叫做“連活都不怕剧蹂，還會怕死嗎?”

所以創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的声功，即便活得像條狗，也會發(fā)現(xiàn)沒有困難的工作宠叼，只有勇敢的狗狗先巴！

“我一直覺得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊重的的人冒冬，因?yàn)槭∈潜厝坏纳祢牵晒κ桥既坏摹Ｋ麄円欢ㄊ怯醒劢绲娜思蚩荆麄兡芸吹絼e人看不到的東西剂邮，他們一定是內(nèi)心強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麄兡艹惺軇e人承受不的的壓力横侦。他們也是一群有夢想的人挥萌，不為名不為利，為的是渴望成功的成就感枉侧，他們是改變世界的人引瀑。”

這段話我很喜歡榨馁，也送給大家憨栽。是的，你們是改變世界的人翼虫！