傳統(tǒng)零售行業(yè)在過(guò)去的幾十年里占據(jù)著線下渠道独令，走入百姓生活燃箭，為社會(huì)便利和和諧居家提供了生活保障舍败。而互聯(lián)網(wǎng)近年的崛起邻薯，沖擊了零售行業(yè)的發(fā)展，從根本上促使零售行業(yè)創(chuàng)新變革累榜。實(shí)體零售的閉店潮來(lái)了灵嫌，就是實(shí)體行業(yè)的終結(jié)嗎?

沃爾瑪近日宣布全球閉店269家寿羞，涉及員工上萬(wàn)人，引起了大家的猜想辨泳，沃爾瑪是不是不行了?零售行業(yè)的閉店潮是不是要來(lái)了?其實(shí)菠红，對(duì)于龐大的零售帝國(guó)來(lái)說(shuō)难菌，這點(diǎn)門店和員工的流失只是九牛一毛。沃爾瑪全球開設(shè)門店1萬(wàn)1千多家耍共，員工220萬(wàn)左右试读。此次的閉店荠耽，只是為了來(lái)年業(yè)態(tài)調(diào)整做的準(zhǔn)備铝量，未來(lái)將會(huì)增開更多的店面。

如今互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值被過(guò)度放大纽匙，實(shí)體店生意不好做是現(xiàn)狀烛缔，但并不是實(shí)體店將會(huì)消失轩拨，反而O2O理念重塑了實(shí)體行業(yè)的重要性。

產(chǎn)品分為實(shí)體產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品晕翠，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拉近了企業(yè)與消費(fèi)者的距離淋肾。之前工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品梯影，到達(dá)百姓的手上經(jīng)過(guò)層層經(jīng)銷代理，產(chǎn)品價(jià)值被不斷放大简识，等到了用戶手上可能付出的價(jià)值數(shù)倍于產(chǎn)品本身的價(jià)格七扰。供需信息嚴(yán)重不對(duì)等颈走，從而產(chǎn)生了實(shí)體零售行業(yè)的渠道價(jià)值咱士。

另一方面轧钓，互聯(lián)網(wǎng)崛起之后毕箍，廠商們逐漸意識(shí)到線上營(yíng)銷價(jià)值道盏，紛紛搭建線上銷售渠道荷逞。同時(shí)，他們不愿意放棄線下的分銷渠道涩澡，致使商品價(jià)格多元化院促，而廠家本身定價(jià)過(guò)高造成了相比渠道銷售價(jià)格頭重腳輕常拓。最好的一個(gè)例子就是酒行業(yè)渠道銷售，茅臺(tái)官方旗艦店的白酒售價(jià)高于其分銷渠道價(jià)格茎辐，其分銷商為了實(shí)現(xiàn)售賣目標(biāo)拖陆，在線上其他分銷渠道售賣的產(chǎn)品就相對(duì)較低懊亡，用戶在購(gòu)買的時(shí)候就犯了選擇恐懼癥，商品的品牌形象也一定程度上受到了影響速警。

正是這樣闷旧，迫使其不得不認(rèn)真考慮渠道的價(jià)值钧唐，筆者認(rèn)為零售行業(yè)的變革已經(jīng)勢(shì)在必行。

沃爾瑪作為零售行業(yè)的巨頭酸舍，以其精準(zhǔn)的商業(yè)頭腦坐擁行業(yè)半壁江山父腕，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不可能沒(méi)有所行動(dòng)青瀑。雖然美國(guó)人對(duì)于O2O模式不太認(rèn)可斥难，但是沃爾瑪?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索卻沒(méi)有停止腳步哑诊。

傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下進(jìn)行轉(zhuǎn)型不是飲鴆止渴及刻，反而轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)打造o2o閉環(huán)渠道是行業(yè)得以重獲新生的良藥∈钊埃互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷利器担猛，打通產(chǎn)品的線上銷售渠道傅联，實(shí)現(xiàn)線上線下的完美結(jié)合疚察。

沃爾瑪閉店下體現(xiàn)的是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的反思，他們積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)比驻。打造沃爾瑪APP實(shí)現(xiàn)便捷的購(gòu)物體驗(yàn)嫁艇，線上購(gòu)物弦撩、訂單益楼，線下實(shí)體配送一體化服務(wù)正在形成点晴。

王府井投巨資打造王府井商業(yè)購(gòu)物中心粒督，配備的是全渠道營(yíng)銷系統(tǒng);萬(wàn)達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型屠橄，百貨業(yè)態(tài)調(diào)整锐墙，寧愿下調(diào)部分收益长酗，這事壯士斷腕的決心啊。

阿里入股蘇寧之拨，借助蘇寧的線下實(shí)體店以及配送安裝服務(wù)體系蚀乔，希望實(shí)現(xiàn)由線上到線下的沉淀菲茬。而蘇寧也全力打造蘇寧云商生均。像這樣線上線下的融合將會(huì)是是實(shí)體零售行業(yè)與線上銷售平臺(tái)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路马胧，線上需要線下，線下也需要線上蛙粘，雙方之間必須要相互促進(jìn)出牧，實(shí)現(xiàn)所謂全產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”舔痕，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型伯复。

行業(yè)市場(chǎng)是多變的啸如，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的叮雳，傳統(tǒng)企業(yè)如果不能把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)帘不，只能眼看著自己在大勢(shì)下被吞噬，逐漸消亡。一些眼界開闊棺弊，審時(shí)度勢(shì)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)悄然開始了轉(zhuǎn)型模她，他們有決心也有信心侈净，網(wǎng)上電商平臺(tái)僧凤、線下物流渠道躯保、內(nèi)部員工管理等都已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，每年的網(wǎng)上訂單已經(jīng)占到了企業(yè)全年訂單的很大一部分验懊，公司效益也越來(lái)越好义图。零售行業(yè)迎來(lái)的閉店潮碱工，不是災(zāi)難痛垛，更是機(jī)遇。

社會(huì)總是在不斷進(jìn)步漫谷，落后的商業(yè)模式必然會(huì)被社會(huì)所拋棄舔示√璧荆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是跟上互聯(lián)網(wǎng)步伐的企業(yè)俺祠，孜孜不倦的追求商業(yè)的價(jià)值借帘。

當(dāng)下傳統(tǒng)零售行業(yè)的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨肺然，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴髣?shì)所趨际起。即使身為全球最大的零售巨頭也不得不閉門思過(guò)街望。然而，零售商品是實(shí)體的展融，閉店是為了更好的轉(zhuǎn)型告希，實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革燕偶。

作者：耿彪