升職拴疤，代表自己的能力和成果被肯定。
加薪独泞，代表自己的收入有一定幅度的提升呐矾。
大部分時間這兩者是聯(lián)系在一起的，也有一些例外情形兩者可能會分開的現(xiàn)象阐肤。
比如上司認(rèn)可你的專業(yè)水瓶凫佛，但覺得你在帶隊和資歷方面有所欠缺讲坎。會只加薪不升職孕惜。或許是
上司覺得你是可培養(yǎng)對象晨炕，口頭地命你為項目負(fù)責(zé)人衫画，只升職不加薪。
那么到底你距離升職加薪這個標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)呢瓮栗？
用番茄哥總結(jié)的幾點標(biāo)準(zhǔn)來做個對標(biāo)吧削罩。
評定帶有個人色彩，請不必深究费奸。
（1） 你是否清晰你的工作范圍弥激、工作任務(wù)，以及是否完成度較高愿阐。
明確了工作范圍和工作人物就是知道什么時間該做什么微服，你的主業(yè)是什么，并把它完成好缨历，可能你會遇到許多的瑣事以蕴，但請你時刻清楚你的主業(yè)是什么糙麦，你做不好主業(yè)，副業(yè)的口碑再好也沒用丛肮。知道了范圍才能明確以什么為主赡磅，才能確定你欠缺的地方需要提升的地方。連靶心都找不到宝与， 你還說你想射箭焚廊，你說自己是不是在做夢，別整天拿迷茫說事习劫，可能有時候以為迷茫节值，只是今早起來沒洗干凈臉。
工作完成度個人有個人的標(biāo)準(zhǔn)榜聂，60是及格分搞疗，60—100有很大的距離，你做多少须肆、用不用心只有你自己最請出匿乃。領(lǐng)導(dǎo)帶你去開研討會，你是領(lǐng)導(dǎo)的跟班豌汇，上次的會議內(nèi)容你記錄了嗎幢炸？是否有總結(jié)和梳理上一次的決議是什么？沒有定論的問題是什么拒贱？這一次的討論會宛徊，要不要先針對上一次未決議的問題提前把這些匯總好，列清單給領(lǐng)導(dǎo)這算是比較高的完成度逻澳，大到方向討論闸天，小到文件名稱和按日期排列，在最終版文件名前加零零斜做，讓其可以排在所有文件首尾苞氮，這些與經(jīng)驗，智商沒有關(guān)系瓤逼。跟多的是用心的問題笼吟。
有時候用心了卻也因為工作任務(wù)量太大而無法保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這個時候你就需要學(xué)會更多的辦公技巧霸旗，做事情有一定的方法才能夠提高自己的工作效率贷帮，完成度也就會更高。我的公眾號剛好有整理一些辦公小技巧诱告，有興趣的的同學(xué)可以去自取撵枢。
明確自己的工作范圍，明白自己的主要工作任務(wù)，并且工作完成度比較高诲侮，那么恭喜你離升職加薪進(jìn)了一步镀虐。
（2） 你是否有良好的分配工作和匯報工作的能力
大部分人在升職前都有一段隱性的“試用期”，領(lǐng)導(dǎo)魅力一定不適合做了領(lǐng)導(dǎo)之后才培養(yǎng)出來的沟绪，這個能力不是天生的刮便，都需要一點點培養(yǎng)。
會嘗試分配給你一些任務(wù)绽慈，或者然呢負(fù)責(zé)一些事務(wù)恨旱，從而觀察你，是否可以做到位
你之前在團隊中坝疼，你就很容易成為團隊中心或者是意見領(lǐng)袖搜贤，而這個能力都不是天生的。
良好的團隊配合能力取決于：
1. 你看人是否準(zhǔn)钝凶，能不能專人專用仪芒。用人這件事一定是取決于你的觀察和思考。
讓習(xí)慣鉆研的人去做分析耕陷，要溝通能力好的人就是外聯(lián)掂名，鼓勵內(nèi)向的人善用強勢的人，懂得切分工作任務(wù)哟沫。根據(jù)每個人的性格特點和特長進(jìn)行分配饺蔑，這本身及時領(lǐng)導(dǎo)力的一種培養(yǎng)方式
2. 你把什么留給自己。有時候人評估別人很容易嗜诀，但評估自己很難猾警。
除非你升職到了一定的位置，才會變成在外人看來只拿高薪不干活的人隆敢，不然大部分時間里发皿，你一定都會跟大家在一起做事，你留給自己的那塊肉是什么筑公，你是否能夠完成它雳窟，你是否可以向你的團隊去求助，這些都是不小的考驗匣屡，有時候人評估別人很容易，但評估自己很難
3. 你的情緒管理能力拇涤。取決于你對任務(wù)的理解捣作，以及你內(nèi)心里的標(biāo)準(zhǔn)。
完成的工作是否達(dá)到了你的預(yù)期鹅士，遇到了瓶頸券躁，你是第一個說放棄，還是那個鼓舞士氣的人，什么時候該放棄也拜，什么時候該放低標(biāo)準(zhǔn)接受現(xiàn)實以舒，什么時候覺得需要再努力一把，熬一個通宵慢哈，這些都取決于你對人物的理解蔓钟，以及你內(nèi)心里的標(biāo)準(zhǔn)。
完成任務(wù)終究是要匯報的卵贱。匯報工作滥沫，是對領(lǐng)導(dǎo)的一次實戰(zhàn)。
匯報不是簡單粗暴的說一句键俱，我們成功了兰绣。站在領(lǐng)導(dǎo)層面，聽取成功文件编振，他更希望看到的是思維邏輯是什么缀辩，也許你精心做了60多頁的PPT，領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心的只有六頁踪央，匯報工作是對領(lǐng)導(dǎo)的一次實踐雌澄，那期間你可能會遭遇尷尬難堪被質(zhì)問，但這些都會越來越讓你清楚杯瞻，上司的要求和側(cè)重點镐牺。
懂得匯報工作也是團隊的一次總結(jié)和復(fù)盤。
一個大任務(wù)魁莉，你如何打散睬涧，分成了哪些小任務(wù)，依照什么依據(jù)進(jìn)行了分配旗唁，你的分工方式合理嗎畦浓，是否會有人錯誤判斷了自己的能力，接下了高于自己能力的任務(wù)检疫，你的補救措施是什么讶请，過程中你是否意識到了。你是否采取了溝通屎媳，溝通的準(zhǔn)則是什么夺溢，效果又是什么。
匯報工作的過程中其實很大程度的體現(xiàn)了你整個人的說話和溝通能力烛谊，推薦大家去讀一讀蔡康永的《說話之道》风响，其實與人溝通的過程中還有一個很重要的取決因素就是個人的情商和智商，番茄哥公眾號里面有《蔡康永的201堂情商課》丹禀，有興趣也可以去看一看状勤。
匯報工作應(yīng)該是對領(lǐng)導(dǎo)鞋怀、對團隊，也是對自己的一項考驗持搜。學(xué)會定期復(fù)盤和總結(jié)密似，你會離升職更進(jìn)一步。自己是否有溝通失敗葫盼，任務(wù)節(jié)點是否明確把控是否到位残腌。
團隊士氣，人員分工剪返，激勵策略废累，你還有哪些欠缺，都會在任務(wù)結(jié)束后的匯報層面體現(xiàn)出來脱盲，學(xué)會定期復(fù)盤和總結(jié)邑滨，將這些梳理出來，查看哪些是自己因為強勢造成的盲點钱反，因為溝通模式導(dǎo)致的對壘掖看，嘗試去修正，你會離升職更進(jìn)一步面哥。
（3） 你是否有良好的時間管理能力和延伸閱讀系統(tǒng)
工作以后最大的兩個障礙就是總覺得時間不夠用哎壳，總覺得沒空去學(xué)習(xí)。這可能是你的時間管理方法出現(xiàn)了問題尚卫。關(guān)于時間管理方法归榕，市面上有大量的工具和書籍，番茄哥覺得時間管理最大的意義其實就是你要知道你每天工作的黃金周期吱涉，換句話說刹泄，黃金時間做重要人物，好鋼用在刀刃上怎爵，這部分看著很神奇特石，其實有一大部分要做的就是打破習(xí)慣以及明確重點，前面說了鳖链，如果你能明確自己的工作范圍姆蘸，那就可以知道哪些是你的主頁，哪些不是芙委，如果再進(jìn)一步逞敷，你可以知道哪些任務(wù)是你主主業(yè)里的重點，而哪些是次重點题山，你就能建立任務(wù)排序兰粉。
黃金時間周期是需要測算的，就和記賬一樣顶瞳，所有的記錄都是為了讓你分析，而不是讓你沉浸在記錄的樂趣里。
我自己運用過一些時間管理工具慨菱，包括記錄半小時工作等焰络。測試的結(jié)果黃金時間是上午九點到十點，完成創(chuàng)意類人物最高效符喝，次高效是下午三點到四點闪彼，完成文案類報告類最高效下午一點思維邏輯最差。其他時間可以用來完成常規(guī)事務(wù)類工作协饲，下午一點思維邏輯最差畏腕，最不適合面試類，所以如果我今天有一個大報告需要完成茉稠，我會利用上午的黃金時間段進(jìn)行架構(gòu)描馅，這期間遇到突任務(wù)，一般會授權(quán)其他人或者是暫緩一下而线，之后關(guān)閉所有的網(wǎng)絡(luò)社交工具铭污，集中精神高效完成 。
其實時間管理是一個很大的話題膀篮，需要慢慢去揣摩嘹狞，在這里我就不展開分析了，在番茄哥公眾號中也有關(guān)于時間管理的內(nèi)容誓竿。有興趣的同學(xué)去自提吧磅网。
延伸閱讀能力是判定你自我學(xué)習(xí)能力的一個基礎(chǔ)。職場沒有考試筷屡，所以你缺什么可能你自己會嘗試去補課涧偷。比如你缺專業(yè)，那你就看專業(yè)的書速蕊，缺領(lǐng)導(dǎo)能力嫂丙，看領(lǐng)導(dǎo)類的書瞻鹏，那延伸閱讀是什么呢势誊？可能你看了一本書，關(guān)于介紹表格的書起趾，你可能會好奇唉锌，這個作者還出過什么書隅肥，或者這套書里還有沒有其他的，如果你因此反現(xiàn)了一本PPT的書袄简，那你有沒有興趣閱讀腥放，我看了一本長尾經(jīng)濟學(xué)的時間，覺得很有趣绿语，那你有沒有興趣找其他經(jīng)濟學(xué)來看看秃症，比如對稱經(jīng)濟學(xué)候址。
知識的涉獵最大的出發(fā)點在于興趣。涉獵知識的前提在于你是否有空余時間种柑，是否能為自己安排出閱讀的專屬時間岗仑。知識獲取到一定量之后才是知識管理，知識分類聚请，自我復(fù)盤荠雕，建立自己的閱讀知識系統(tǒng)，可能我們一輩子都在實踐和學(xué)習(xí)當(dāng)中沉淀驶赏。
對比以上幾條炸卑，你覺得你離升職加薪還有多遠(yuǎn)呢？
