我們經(jīng)常有聽到一句話“有種好孩子叫別人家的孩子”法精，“有種好老公叫別人家的老公”多律。很有意思吧痴突，在我們眼里，我們對我們身邊最親近的人的評價(jià)往往是帶著嚴(yán)苛的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的狼荞。而這也是引發(fā)很多矛盾和問題的根源辽装。

今天聽一位女士聊起她的家庭生活，聊到她在家?guī)缀跏裁匆膊蛔鱿辔叮叶紴樗?wù)拾积，我非常驚訝，于是就詳細(xì)問她原委丰涉。她告訴我拓巧，她是這么做的：有一次她回家口渴想喝水，于是他兒子給他倒了一杯涼水一死，（其實(shí)她喜歡喝熱水）肛度，但兒子遞來水的那一剎那，她想都沒想投慈，把那涼水一飲而盡承耿，然后對兒子笑嘻嘻地說“恩，有兒子就是不一樣伪煤！不過加袋，這水要是再熱一點(diǎn)就好了”Ъ龋”于是职烧，第二天她就喝到了兒子遞給她的溫水。現(xiàn)在孩子已經(jīng)讀了初中蝙砌，基本家務(wù)都是孩子做阳堕，而且這孩子還燒的一手好菜。

我聽呆了择克。然后終于明白為啥我活了那么大恬总，依然不會(huì)做家務(wù)。以前我媽也讓我掃地肚邢，不過呢壹堰，掃完之后啊，她不是夸我“我的女兒干得真棒”骡湖，而是拿起掃把重掃一遍贱纠，并不時(shí)地說“這里也沒掃干凈，那里也沒掃干凈响蕴∽缓福”，于是浦夷，從此之后辖试，我就再也沒有掃過地了辜王。

讓我們一起來對比兩位母親的做法，一位是罐孝，雖然你沒有做到我滿意呐馆，但是我依然欣然接受，并表示欣賞和感激莲兢，再指出改進(jìn)點(diǎn)汹来。另一位是，因?yàn)槟銢]有做到我滿意改艇，所以我要教育你收班，然后我要示范應(yīng)該怎么做，并顯示我做得比你好遣耍。

那如果你是孩子闺阱，哪一種母親更能激發(fā)你呢？很顯然是第一位舵变。

教練中有一個(gè)信念叫做“相信一切都是ok的酣溃。”纪隙。當(dāng)你有這個(gè)信念的時(shí)候赊豌，你就不在會(huì)擔(dān)心孩子能不能做得好，老公能不能做得好绵咱，下屬能否做得好碘饼。因?yàn)槟阆嘈潘麄冇凶龊玫哪芰Γ∧阆嘈潘麄兪莖k的悲伶。當(dāng)你把這份相信通過語言傳達(dá)給他們的時(shí)候艾恼，他們也會(huì)相信自己是ok的，是具備這種能力的麸锉。這就叫做相信的力量钠绍。聽起來好像很迷信，其實(shí)這是有科學(xué)依據(jù)的花沉。請看下面的“邏輯層次”柳爽。一個(gè)低層次的問題，在更高層次里容易找到解決方案碱屁。所以當(dāng)你強(qiáng)調(diào)你的孩子/老公/下屬的身份是“好孩子/好老公/好下屬”時(shí)磷脯，當(dāng)你欣賞他們時(shí)，他們就慢慢變成了你想要的樣子娩脾。但在此之前赵誓，請接受他們現(xiàn)在的樣子，并欣賞他們現(xiàn)在的樣子。唯有如此俩功，你才能去激發(fā)他慢慢變成你想要的樣子隘冲。

很多時(shí)候，我們受到一種傳統(tǒng)觀念的影響绑雄，就是當(dāng)我不去糾正這個(gè)問題時(shí)，他就會(huì)朝壞的方向發(fā)展奥邮。當(dāng)我不去糾正我孩子/老公/下屬的行為時(shí)万牺，他們就會(huì)變得越來越糟，所以我需要用盡可能嚴(yán)格地方式去糾正洽腺，唯有如此他們才會(huì)按照我的要求去做脚粟。但是，這往往只是我們的一廂情愿而已蘸朋。因?yàn)闆]人希望被管理和約束核无，也沒人喜歡受到指責(zé)和批評。人往往更喜歡獲得稱贊和認(rèn)可藕坯。

我們往往以為只有管理好員工的行為团南，才能管理好他們的績效。但是炼彪，看看海底撈吧吐根，他們管理的是員工以及員工家人的心，讓他們的員工和家人以“作為海底撈的員工”為榮辐马，有了這份身份認(rèn)同感和感恩的信念拷橘，他們才會(huì)創(chuàng)造出那么多感動(dòng)客戶的體驗(yàn)秕硝。

當(dāng)然要欣賞他人酿愧，首先得先學(xué)會(huì)欣賞自己狂塘。這里提供一個(gè)“豐盛日記”的模板給你般堆。你可以通過每天寫“豐盛日記”去發(fā)現(xiàn)并記錄自己以及身邊值得欣賞和感恩的地方裁蚁。關(guān)鍵是不要把它當(dāng)成例行公事完成任務(wù)趾撵，而是用心充分地去體驗(yàn)和感受椅寺。先記錄一周邓馒，看看有什么不一樣吧轿塔。

【外部環(huán)境的豐盛】特愿，我擁有......（eg.我擁有良好的工作環(huán)境）

【身體情緒的豐盛】，我擁有......（eg.我擁有自我覺察的能力）

【周圍關(guān)系的豐盛】勾缭，我擁有......（eg.我擁有幫助周圍同事的熱情）

【思想意識(shí)的豐盛】揍障，我擁有......（eg.我擁有超強(qiáng)的目標(biāo)感和責(zé)任心）