?本文整理了阿里幾位技術(shù)專家顽馋，如架構(gòu)總監(jiān) 謝良純，中間件技術(shù)專家 玄難等幾位大牛幌羞，關(guān)于中臺架構(gòu)的幾次分享內(nèi)容寸谜，將業(yè)務(wù)中臺形態(tài)、中臺全局架構(gòu)属桦、業(yè)務(wù)中臺化熊痴、中臺架構(gòu)圖、中臺建設(shè)方法論聂宾、中臺組織架構(gòu)果善、企業(yè)中臺建設(shè)實施步驟等總共13頁P(yáng)PT精華的濃縮，供大家學(xué)習(xí)借鑒系谐。更多好文章巾陕，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號。

本文要點(diǎn)小結(jié)：

1，阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖惜论。阿里完整前后中臺技術(shù)架構(gòu)圖许赃。

2，業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)馆类。將商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)和邏輯梳理出來混聊，解構(gòu)成業(yè)務(wù)“積木塊”。

3乾巧，業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)句喜。建立中臺的中心化控制單元，對中臺有一個縱觀全局的視圖沟于。

4咳胃，業(yè)務(wù)中臺化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化。業(yè)務(wù)中臺化旷太，匯集和沉淀業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)展懈，對快速創(chuàng)新提供支持。

5供璧，阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)存崖。小前臺、大中臺睡毒、輕后臺的相互支撐體系来惧。

6，阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)演顾。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)理論供搀、方法和實踐。

7钠至，阿里技術(shù)全棧全景圖葛虐。阿里的移動中臺、業(yè)務(wù)中臺棉钧、數(shù)據(jù)中臺挡闰、技術(shù)中臺。

8掰盘，阿里技術(shù)平臺底座。阿里多年技術(shù)積累和沉淀赞季，構(gòu)建在阿里云之上愧捕。

9，阿里中臺組織架構(gòu)申钩。阿里的中臺戰(zhàn)略次绘，相匹配的組織架構(gòu)升級。

10，業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑邮偎。企業(yè)中臺建設(shè)應(yīng)遵循的3個步驟：決心變革管跺、成功試點(diǎn)、持續(xù)融合禾进。

11豁跑，企業(yè)中臺戰(zhàn)略4個升級。從戰(zhàn)略泻云、組織艇拍、流程、技術(shù)四個方面進(jìn)行升級宠纯。

12卸夕，阿里中臺的能力開放∑殴希基于阿里云快集、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺的能力開放廉白。

13个初，阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論。中臺建設(shè)和基礎(chǔ)協(xié)議蒙秒、中心化操控單元勃黍。

01

阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖

基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，即IAAS層晕讲，提供硬件底層支持覆获。

基礎(chǔ)服務(wù)層，即PAAS層瓢省，包括分布式服務(wù)框架弄息、分布式數(shù)據(jù)庫、分布式消息勤婚、分布式存儲摹量、分布式事務(wù)、實時監(jiān)控服務(wù)等等馒胆。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺缨称，包括各服務(wù)中心的抽象出來的各種業(yè)務(wù)能力，包括交易中心祝迂、支付中心睦尽、營銷中心、結(jié)算中心型雳、用戶中心当凡、賬戶中心等等山害。也包括非業(yè)務(wù)類服務(wù)，如日志分析中心沿量、配置中心浪慌、序列中心、基礎(chǔ)中心朴则。

業(yè)務(wù)應(yīng)用权纤，經(jīng)過調(diào)取業(yè)務(wù)中臺，組裝形成獨(dú)立業(yè)務(wù)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)應(yīng)用佛掖，如

交易來源妖碉，就是前臺用戶使用的各個端，如淘寶App芥被、PC站等欧宜。

02

業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)

阿里的電商生態(tài)，就是要根據(jù)對商業(yè)的理解拴魄，把一些基礎(chǔ)邏輯梳理出來冗茸。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份匹中？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么夏漱？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？領(lǐng)域服務(wù)和領(lǐng)域服務(wù)之間的流程鏈接標(biāo)準(zhǔn)是什么顶捷？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)挂绰。

電商業(yè)務(wù)中臺由一系列：業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行機(jī)制服赎、業(yè)務(wù)分析方法論葵蒂，配置管理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊構(gòu)成的體系，提供各業(yè)務(wù)方能夠快速重虑，低成本創(chuàng)新的能力践付。

03

業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)

中臺建設(shè)需要一個中心化控制單元，就是我們的運(yùn)營平臺缺厉。它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)永高、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解提针、全局業(yè)務(wù)身份命爬、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成辐脖。能讓我們有一個地方縱觀全局遇骑，把控細(xì)節(jié)。

其中能力地圖是一個最基礎(chǔ)的設(shè)施揖曾，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來落萎，并在過程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開XX地圖一樣炭剪，今后所有的業(yè)務(wù)方需要做業(yè)務(wù)規(guī)劃练链，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都可以到這兒來尋找需要的基礎(chǔ)能力奴拦。更多好文章媒鼓，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號。

04

業(yè)務(wù)中臺化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化

為了能將業(yè)務(wù)邏輯本身與實現(xiàn)邏輯分離错妖，可以將業(yè)務(wù)邏輯下發(fā)給不同實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)绿鸣，引入競爭，方便業(yè)務(wù)平臺的改造升級暂氯，我們要將控制信息從業(yè)務(wù)平臺中抽離到業(yè)務(wù)中臺潮模，以業(yè)務(wù)身份為主線來進(jìn)行組織管理和呈現(xiàn)。并以生態(tài)角色的視角來重構(gòu)信息架構(gòu)痴施。這樣的變革對我們原來的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求擎厢。

通過業(yè)務(wù)中臺化，我們把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集沉淀辣吃。每個業(yè)務(wù)它是怎么出來的动遭，出來之后做了哪些業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)活動神得，每個業(yè)務(wù)活動的效果是怎么樣的厘惦，都可以沉淀下來。

05

阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)

通過阿里云平臺將技術(shù)中臺進(jìn)行部署哩簿，對集團(tuán)內(nèi)共享業(yè)務(wù)單元提供支撐宵蕉，并最終對前臺各業(yè)務(wù)線提供服務(wù)化能力輸出。

06

阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺模式正是為解決這些問題而生卡骂，并通過實踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系国裳，實現(xiàn)了計算存儲累計過億的成本降低、響應(yīng)業(yè)務(wù)效率多倍提升全跨、為業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新提供堅實保障缝左。

全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo)浓若，采集與引入全業(yè)務(wù)渺杉、多終端、多形態(tài)的數(shù)據(jù)挪钓；

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)與研發(fā)：統(tǒng)一基礎(chǔ)層是越、公共中間層、百花齊放應(yīng)用層的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)模式碌上，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)化規(guī)范化的方式實現(xiàn)指標(biāo)口徑統(tǒng)一倚评；

連接與深度萃取數(shù)據(jù)價值：形成以業(yè)務(wù)核心對象為中心的連接和標(biāo)簽體系浦徊，深度萃取數(shù)據(jù)價值；

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：構(gòu)建元數(shù)據(jù)中心天梧，通過資產(chǎn)分析盔性、應(yīng)用、優(yōu)化呢岗、運(yùn)營四方面對看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)冕香、降低數(shù)據(jù)管理成本、追蹤數(shù)據(jù)價值后豫。

統(tǒng)一主題式服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎悉尾，面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表挫酿；

極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心构眯，OneData、OneID饭豹、OneService漸趨成熟并成為上至CEO鸵赖、下至一線員工共識的方法論體系。更多好文章拄衰，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號它褪。

07

阿里技術(shù)全棧全景圖

阿里技術(shù)全棧包含：移動中臺、業(yè)務(wù)中臺翘悉、數(shù)據(jù)中臺茫打、基本中間件、基礎(chǔ)設(shè)施妖混、前臺業(yè)務(wù)老赤、后臺業(yè)務(wù)。

移動中臺制市，包括移動網(wǎng)關(guān)抬旺、開發(fā)套件&框架、消息推送祥楣、移動IM等等开财，提供了限流、負(fù)載误褪、鑒權(quán)责鳍、消息推送、開發(fā)框架等等兽间，使得移動端應(yīng)用開發(fā)效率更高历葛。

業(yè)務(wù)中臺&數(shù)據(jù)中臺，將業(yè)務(wù)嘀略、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務(wù)能力恤溶，對前臺提供調(diào)用乓诽。

08

阿里技術(shù)平臺底座

在阿里集團(tuán)內(nèi)部，所有業(yè)務(wù)中臺宏娄、前臺问裕，共享一個技術(shù)平臺底座，將阿里多年技術(shù)沉淀的價值最大化孵坚，提供運(yùn)行更穩(wěn)定、架構(gòu)更靈活的技術(shù)支撐窥淆。更多好文章卖宠，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號。

09

阿里中臺組織架構(gòu)

阿里巴巴集團(tuán)在近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中忧饭，組成由“小前臺扛伍，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。

原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺”的重要工作词裤，負(fù)責(zé)共享刺洒、數(shù)據(jù)、搜索吼砂，以及閑魚逆航、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。

10

業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑

阿里對業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑進(jìn)行了總結(jié)提煉：

1渔肩、決心變革因俐。企業(yè)內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略共識，一把手牽頭周偎，做總體規(guī)劃抹剩、分步實施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)蓉坎，解決具體業(yè)務(wù)問題澳眷。

2、成功試點(diǎn)蛉艾。通過分析調(diào)研钳踊，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍，完成技術(shù)平臺引入伺通、中臺建設(shè)方法論宣導(dǎo)箍土，進(jìn)行試點(diǎn)，梳理標(biāo)桿罐监，積累經(jīng)驗吴藻。

3、持續(xù)融合弓柱」当ぃ總結(jié)出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范侧但，優(yōu)化組織、提升中臺效率航罗。

11

企業(yè)中臺戰(zhàn)略升級的4個方面

阿里建議企業(yè)實施中臺戰(zhàn)略的4個升級：

1禀横、戰(zhàn)略升級。通過中臺建設(shè)粥血，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略柏锄。

2、組織升級复亏。組織架構(gòu)需要與中臺架構(gòu)相匹配趾娃，根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率。

3缔御、流程升級抬闷。將企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化及固化企業(yè)流程耕突，提升企業(yè)運(yùn)作效率笤成。

4、技術(shù)升級眷茁。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)炕泳，對企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施進(jìn)行升級，降本增效蔼卡。

12

阿里中臺的能力開放

阿里基于阿里云喊崖、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺雇逞，將阿里10多年的技術(shù)能力向社會進(jìn)行開放荤懂。更多好文章，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號塘砸。

13

阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論

中臺建設(shè)的基礎(chǔ)協(xié)議

就是要根據(jù)我們對商業(yè)的理解节仿，把一些基礎(chǔ)協(xié)議梳理出來。例如什么是業(yè)務(wù)掉蔬？什么是業(yè)務(wù)身份廊宪？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么女轿？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)箭启。

中臺的基礎(chǔ)設(shè)施：中心化控制單元

就是運(yùn)營平臺，它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)蛉迹、能力地圖傅寡、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖荐操、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成芜抒。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細(xì)節(jié)托启。更多好文章宅倒，關(guān)注“數(shù)據(jù)中臺研習(xí)社”公眾號。