一肋演、 工商業(yè)-企業(yè)的現(xiàn)狀
人人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢抑诸，可是真正創(chuàng)業(yè)成功的有幾個(gè)呢烂琴？我國目前每年新成立的公司以10％的速度在增長，但是真正的存活率不到1/5蜕乡，所以創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事件奸绷。
二、創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)及必需品
1层玲、痛點(diǎn)
①選錯(cuò)人
選擇了錯(cuò)誤的人号醉，沒有給公司帶來應(yīng)有的價(jià)值，反而吸干了公司的血汗錢称簿。
②股東當(dāng)初的承諾沒有兌現(xiàn)扣癣。
③當(dāng)公司需要錢的時(shí)候，股東不愿意出資了憨降。
④由于投資人的自我意識父虑，阻礙了公司的發(fā)展，延誤了合適的時(shí)機(jī)授药。
2士嚎、必需品
①好的產(chǎn)品
所謂好的產(chǎn)品就是這個(gè)產(chǎn)品能解決客戶的問題，并且可以超出客戶的預(yù)期悔叽，并且不會成為他們的負(fù)擔(dān)莱衩。
②精準(zhǔn)的目標(biāo)
一定要有自己產(chǎn)品精準(zhǔn)的群體，而不是說我的產(chǎn)品適用于任何人娇澎，要了解目標(biāo)需求的本質(zhì)和深層次的需求笨蚁。
③優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是說每個(gè)人都很優(yōu)秀，而是我們的分工能滿足所有的團(tuán)隊(duì)人員趟庄。
④資源匹配
a.從結(jié)果倒推需求括细。
b.把握精準(zhǔn)的資源。
c.杜絕無效的資源戚啥。
⑤足夠多的錢
在公司成立之前一定要算好需要多少錢奋单，一定要能達(dá)到公司盈虧平衡的那個(gè)點(diǎn)。
⑥管理思維
a.一定要有賦能思維猫十，也就是用戶思維览濒，管理者應(yīng)該給自己員工一種思維，而不是抱怨拖云，要給對方想要的贷笛，站在對方的角度多想想該怎么做。
b.要有與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值思維宙项，才能讓自己的公司擴(kuò)張昨忆。
三、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展分析
1.一定要有能保障自己的核心競爭力杉允。
2.核心員工離職對自己的影響邑贴。
3.要了解市場糾紛對自己的沖擊席里。
4.公司的股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)與貢獻(xiàn)值要匹配，股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理拢驾，可以階段性調(diào)整和動態(tài)調(diào)整奖磁。
5.失敗后的考慮（有多個(gè)股東時(shí)）
①外債誰來還？
②剩余的工資誰來發(fā)繁疤？
③股東的責(zé)任誰來負(fù)責(zé)咖为？
④法定代表人怎么過？
⑤清算的后患誰來承擔(dān)稠腊？
四躁染、創(chuàng)業(yè)與人生
? 就如開頭說的人人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢，但創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件架忌，不要讓創(chuàng)業(yè)的失敗不要變成人生的失敗吞彤，要有自己的底線。不要讓創(chuàng)業(yè)的失敗變成自己的負(fù)債叹放，要變成自己的經(jīng)歷和閱歷饰恕。
