? ? ? 4月份第一次參加了共讀社群邪锌，也體驗(yàn)到了共讀帶來(lái)的樂(lè)趣，本次共讀的書(shū)是吳軍博士的《見(jiàn)識(shí)》，下面我就分享一下论矾，這本書(shū)給我感觸比較深的三點(diǎn)內(nèi)容:
一伊约、西瓜與芝麻
? ? ? 撿西瓜還是揀芝麻华匾，是由你的思維方式?jīng)Q定的饰躲。撿芝麻的人嬉橙，時(shí)間利用的是非常沒(méi)有效率的盗扇，追求的層次也比較低祷肯，人的心智一旦變得非常低，就很難再提升到高的層次上面疗隶。下面列舉一個(gè)我近期發(fā)生的案例佑笋。
? ? ? ?近期我們家購(gòu)置了一套二手房產(chǎn)，在辦理這個(gè)事情的過(guò)程中斑鼻，每次和銀行及中介公司約見(jiàn)面的時(shí)候蒋纬，我和老公從沒(méi)遲到過(guò)，因?yàn)楹⒆玉R上要報(bào)名讀書(shū)了坚弱，我們急切地想要快點(diǎn)辦好這個(gè)事情蜀备，以免耽誤孩子報(bào)名，終于在約定過(guò)戶(hù)的那天荒叶，在我計(jì)劃的時(shí)間準(zhǔn)備出門(mén)的時(shí)候碾阁，老公突然告訴我，他還順便接了一個(gè)順風(fēng)客些楣，他的理由是距離不遠(yuǎn)沒(méi)太大影響脂凶，然而那個(gè)客人是去高鐵站的，結(jié)果可想而知了愁茁，雖然也把他送到了蚕钦，但是卻耽誤了我們吃早餐的時(shí)間，早上本來(lái)大家就很餓鹅很，加上還帶著孩子冠桃，然后就去吃早餐了，誰(shuí)知道老板剛把早餐端上來(lái)道宅，對(duì)方就打電話(huà)告訴我們說(shuō)他們已經(jīng)到了且取了號(hào)了食听，沒(méi)辦法胸蛛，只好讓老板把早餐打包起來(lái)，就匆匆忙忙地趕了過(guò)去樱报，剛到那里業(yè)主就很不高興的說(shuō)號(hào)已經(jīng)過(guò)了葬项，今天能不能辦的成還很難說(shuō)，而且他也沒(méi)有時(shí)間這么遠(yuǎn)還要再跑過(guò)來(lái)一趟迹蛤，最后中介的人找了辦事工作人員解釋了很久民珍，也等待了很長(zhǎng)時(shí)間，終于幫我們辦了盗飒，總之搞得大家的心情都很郁悶嚷量，本來(lái)過(guò)戶(hù)應(yīng)該是一件開(kāi)心的事情，結(jié)果沒(méi)想到弄成了這樣逆趣。辦完事的時(shí)候已經(jīng)快中午12點(diǎn)啦蝶溶，早就餓的饑腸轆轆，一回到車(chē)上我們就準(zhǔn)備吃早餐宣渗，卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)早餐早已坨在一起了抖所，看著一點(diǎn)胃口也沒(méi)有，而我也不停的嘮叨老公痕囱，總之大家的心情都很郁悶田轧。
? ? ? ?這是不是典型的撿芝麻的思維，回家后我跟老公講了很多關(guān)于做事分清主次的原則鞍恢，希望我們以后能引以為戒傻粘，避免再犯這樣原則性的錯(cuò)誤。
? ? ? ?那我們應(yīng)該怎樣練就撿西瓜的本領(lǐng)呢帮掉，首先要改變自己的思維方式抹腿，不要為那些蠅頭小利心動(dòng)，要把目光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些旭寿，把心思聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的這種習(xí)慣崇败，才能練就撿西瓜的能力盅称。
? ? ? ? 還有最近盛行的拼拼多領(lǐng)紅包案例，很多人為了幾百元紅包花費(fèi)了大量的時(shí)間后室，還要?jiǎng)佑谜滟F的人脈資料缩膝，商家正是抓住了你這種撿芝麻的心態(tài)，才使得你在這樣的游戲中不能自拔岸霹。其實(shí)要想撿西瓜并不難疾层，因?yàn)榇蟛糠秩藵M(mǎn)眼都是芝麻，只要你練就了撿西瓜的能力贡避，西瓜自然就留給了你這樣有智慧的人痛黎。
二予弧、不做偽工作者
? ? ? “每天的事情太多，總是做不完”湖饱，你是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音掖蛤，那你是不是也想知道，怎樣提高效率井厌，以便可以做更多的事情蚓庭，但是事實(shí)是，一個(gè)人的效率是很難提高的仅仆，你唯一能做的就控制自己少做一些事情器赞，尤其是那些無(wú)關(guān)緊要的事，所以這就需要我們主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度墓拜，站在提升自己能力的角度港柜，找到那些最重要的工作，并優(yōu)先完成它們撮弧。
? ? ? ?巴列特曾說(shuō)過(guò)潘懊，總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則贿衍，建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理基礎(chǔ)上授舟。舉例說(shuō)明：80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客；80%的電話(huà)是來(lái)自20%的朋友贸辈；80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品释树；80%的財(cái)富集中在20%的人手中；20%的客戶(hù)為企業(yè)帶來(lái)80%的利潤(rùn)擎淤！這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕苌萆叮朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要嘴拢、最緊迫的事情上桩盲。那我們依據(jù)事情的重要程度及緊急程度列出如下坐標(biāo)圖，按照這個(gè)原則的優(yōu)先順序來(lái)安排我們的事務(wù)席吴。
重要且緊急（立即做）>重要不緊急（稍后做）>緊急不重要（授權(quán)他人做）>不緊急不重要（不用做）
? ? ? ?其次赌结，不做偽工作者還可以站在另外一個(gè)層面來(lái)思考，如果我們工作本著自我成長(zhǎng)的目的孝冒，在工作的時(shí)候是否會(huì)有一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度呢柬姚；是否也會(huì)愿意花費(fèi)一些時(shí)間學(xué)習(xí)一些技能，以便更加高效的完成我們的工作呢庄涡；那在做事情之前是否也會(huì)認(rèn)真地思考一下做事方法量承，而不是通過(guò)簡(jiǎn)單的試錯(cuò)方法盲目的尋找答案呢。
? ? ? ?效率高低不取決于開(kāi)始了多少工作，而在于完成了多少撕捍。很多看似非做不可的事拿穴，其實(shí)想通了也沒(méi)那么重要，因?yàn)樗鼈兪莻喂ぷ髫郧ⅰＫ哉暄裕瑹o(wú)論是在職場(chǎng)上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕偽工作開(kāi)始阀蒂。
三该窗、做好最后的1%
? ? ? ?“行百里者半九十”，當(dāng)我第一次聽(tīng)到這句話(huà)的時(shí)候非常的不解蚤霞，為什么走一百里路酗失，走了九十里才算是一半呢。那是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪碌臅r(shí)候昧绣，往往只注重開(kāi)頭规肴，而不注重結(jié)尾，以至于出現(xiàn)了虎頭蛇尾的現(xiàn)象夜畴。大部分人都覺(jué)得凡事差不多就可以了拖刃，最后一點(diǎn)即使不做也不會(huì)影響大局。但實(shí)事并非如此贪绘，往往是最后的一步起著關(guān)鍵性的作用兑牡，如果不做，完成事情的質(zhì)量就會(huì)大打折扣税灌，一旦你形成了這樣的習(xí)慣均函，在工作中一些緊急的事情，領(lǐng)導(dǎo)就不可能交給你去做菱涤，這樣你就會(huì)失去很多潛在的機(jī)會(huì)苞也。
? ? ? ?比如說(shuō)，我們?nèi)⒓右粋€(gè)同學(xué)聚會(huì)粘秆，大部分人都是從很遠(yuǎn)的地方專(zhuān)程趕回來(lái)的如迟，活動(dòng)舉辦的很成功，大家也玩的很盡興攻走，但最后唯一遺憾的是殷勘，活動(dòng)結(jié)束后沒(méi)有人寫(xiě)一篇總結(jié)或者制作一個(gè)有意義的相冊(cè)給大家留作紀(jì)念，以至于變成了永遠(yuǎn)的遺憾陋气。這就是組織者考慮不周全，沒(méi)有做好最后的1%引润，出現(xiàn)了虎頭蛇尾的現(xiàn)象巩趁。
? ? ? ? 再比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)給下屬傳達(dá)一個(gè)命令，領(lǐng)導(dǎo)只管自己把命令傳達(dá)出去了议慰，而不去確認(rèn)對(duì)方是否有收到蠢古，結(jié)果呢，對(duì)方?jīng)]有留心到别凹，以致于耽誤了一些重大的事情草讶，這就說(shuō)明了傳達(dá)者只走了九十九步，沒(méi)有走完一百步炉菲，也就是沒(méi)有做好最后的1%堕战。
? ? ? ? 那我們應(yīng)該如何做好最后的1%呢，首先拍霜，做事情之前應(yīng)該先列好計(jì)劃清單嘱丢，避免有遺漏，其次祠饺，按照清單上面一件一件認(rèn)認(rèn)真真地去做越驻，保證有始有終。這最后的1%看似平凡道偷，卻是拉開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵因素缀旁。因此，我們平時(shí)一定要養(yǎng)成習(xí)慣勺鸦，重視這最后的1%并巍，這樣你的收入水平，社會(huì)地位祝旷，發(fā)展機(jī)會(huì)都會(huì)有所改變履澳。
