現(xiàn)在公認最早的一位產(chǎn)品經(jīng)理匾效，是1927年寶潔公司出現(xiàn)的。而且當時還不能叫產(chǎn)品經(jīng)理恤磷，只能算品牌經(jīng)理面哼。
其實在國內(nèi)野宜，產(chǎn)品經(jīng)理的興起也就是最近幾年的事，在業(yè)內(nèi)自稱是產(chǎn)品經(jīng)理的有張小龍魔策、周鴻祎匈子、傅盛。也正是這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的宣傳闯袒，才讓這個職業(yè)被大家所熟知虎敦。
我個人認為，想要解釋產(chǎn)品經(jīng)理政敢，就需要從它的四個字進行逐步分析其徙。
1、產(chǎn)：內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出
其實這點適用于所有職位喷户，我們在任何崗位唾那，都需要有持續(xù)的產(chǎn)出。往大了說褪尝，這是對公司的責任闹获；往小了說，這是對自己的義務河哑。
當然了避诽，作為產(chǎn)品經(jīng)理，日常的產(chǎn)出包括但不限于：產(chǎn)品框架圖璃谨、產(chǎn)品流程圖茎用、產(chǎn)品原型圖、產(chǎn)品需求文檔睬罗、項目跟進文檔轨功。每個公司都有自己的要求，適合的才是最好的容达。
除了日常的這些硬性工作產(chǎn)出之外古涧，個人建議要養(yǎng)成定期回顧和反思的習慣。這樣能幫助我們回顧之前工作中遇到的問題花盐，通過總結(jié)和分析羡滑，能夠在日后的工作中避免，完善自己的專業(yè)技能算芯。
2柒昏、品：競品的不斷分析
提到產(chǎn)品經(jīng)理，總是避不開競品分析這個話題熙揍。做任何事情都要帶有目的职祷，我們要知道做競品分析最終是為了完善自己的產(chǎn)品。
一般情況下，我們可以從官網(wǎng)介紹有梆、產(chǎn)品定位是尖、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品流程泥耀、界面UI等角度進行分析饺汹。
通過分析其他產(chǎn)品，我們能夠了解到現(xiàn)在目前業(yè)內(nèi)主流的產(chǎn)品設計風格痰催、產(chǎn)品設計思路和業(yè)務流程運轉(zhuǎn)是怎樣的兜辞。揚長避短，學習和借鑒別人優(yōu)勢的地方夸溶，切勿閉門造車弦疮。
我們要放下高傲的姿態(tài)，不恥下問蜘醋，只有多聽胁塞、多看、多想压语，才能設計出符合主流大眾的產(chǎn)品啸罢。
3、經(jīng)：產(chǎn)品的協(xié)助運營
都說產(chǎn)品胎食、運營不分家扰才，產(chǎn)品上線后，如果沒有合適的運營方案厕怜，也不會被廣大用戶所熟知衩匣，酒香還怕巷子深呢。
運營是最懂用戶的人粥航，產(chǎn)品是最懂產(chǎn)品的人琅捏，只有將兩者結(jié)合起來才能夠發(fā)揮最大的效果。大到產(chǎn)品定位递雀、目標人群柄延，小到功能介紹、流程邏輯缀程，我們都需要和運營部門進行深度的溝通搜吧。
另外，我們也需要根據(jù)運營方案杨凑，對產(chǎn)品進行及時的調(diào)整滤奈，積極配合，做好基礎工作撩满，一切以公司利益作為出發(fā)點蜒程。
唯有如此绅你，公司才能夠有針對性的推廣營銷活動，以最小的成本和路徑搞糕，直達用戶內(nèi)心。
4曼追、理：項目的合理管理
在資源有限的情況下窍仰，產(chǎn)品經(jīng)理往往需要充當項目經(jīng)理的角色，這就需要我們能夠從整體上對產(chǎn)品開發(fā)進行把控礼殊。
不同的公司工作內(nèi)容可能不同驹吮，接下來就以我自己的工作為例進行介紹，僅供參考晶伦。
首先需要與客戶進行需求調(diào)研和溝通碟狞；然后對所有需求進行優(yōu)先級、重要程度的評估婚陪；然后根據(jù)開發(fā)部門的人員情況族沃，進行具體工作安排；期間還要不定期的了解項目進度泌参；最后項目結(jié)束要完成驗收脆淹。
個人認為最難的是如何控制臨時的需求，因為過程中會有各方都想插入需求沽一。做還是不做盖溺，這是個問題！
尾巴：
曾經(jīng)以為產(chǎn)品經(jīng)理是自帶光環(huán)的角色铣缠，擁有著風光的Title和標簽烘嘱。到頭來才發(fā)現(xiàn)原來產(chǎn)品經(jīng)理就是一個打雜的，從一個提醒文字蝗蛙，到整個流程梳理蝇庭；從日常個人的工作，到整個項目的推進捡硅。
我們無數(shù)次都在捫心自問遗契，這個項目，好像有沒有我都可以呀病曾。請再想一想牍蜂，沒有產(chǎn)品經(jīng)理，真的可以嗎泰涂？
