今天學習《高效能人士七個習慣》之第四個——雙贏思維
第一次接觸到雙贏這個概念大概在2000年左右答捕，那時我們剛入世貿(mào)組織靶橱，電視里臊旭、報紙上常講合作共贏狸页，從那時起我頭腦中有了這個概念锨能，在之后的生活和學習當中，又不斷感受和思考著這個概念芍耘，今天再讀七個習慣址遇，對雙贏思維的內(nèi)涵有了更進一步的感受和思考。
上圖就是史蒂芬斋竞【笤迹柯維關于雙贏思維的邏輯框架，是顆圣誕樹哦（請原諒我的繪圖水平）坝初。
我自己的新感悟有幾點：
1浸剩、關于成熟
一直以來，我對成熟度是有追求的鳄袍，經(jīng)歷了人生的風風雨雨绢要，自己也應該有了一定的成熟度，但每每遇到大事卻總容易陷入糾結拗小，我把這些歸因為自己的不成熟重罪。今天再讀，對成熟有了進一步的理解哀九。
敢做敢為和善解人意是雙贏的必備條件剿配，其間的平衡點是成熟的重要標志。
我遇事之所以糾結阅束，不是勇氣不足就是不夠理解他人或理解自己呼胚，如果我足夠成熟，就會樂于聆聽息裸，善于溝通并勇于面對蝇更，雙贏思維模式是成熟的最高體現(xiàn)琢融。聯(lián)想到最近自己面臨的問題，房子想租出去簿寂，自己的房租預期與租客的不一致，導致不成交宿亡，房子一直空著常遂。其實我們可以坐下來耐心溝通一下，我是否可以降一點挽荠，但他們可以半年或一年一付克胳，這就是一種雙贏的思維模式，可惜上次談判時我沒有這個頓悟圈匆，再有機會時要主動實踐漠另。
2、關于情感帳戶
人際關系就是一種情感投資跃赚，我們在彼此情感帳戶里儲蓄多了笆搓，我們的關系就緊密了，信任度就高了纬傲，在遇到問題時就更容易達成共識满败，找到體諒與勇氣的平衡，雙方也會更趨于成熟叹括。這是一種良性的人際互動關系算墨，也是人們普遍追求的≈祝可生活中往往越是親密的人净嘀，越是不太注重情感儲蓄，認為對方為自己做什么都是理所應當?shù)南姥叮饾u的帳戶支出大于了投入挖藏，感情慢慢淡薄了，人也漸行漸遠了厢漩。熬苍。。不光是親密關系袁翁，團隊成員間關系也是一樣的柴底。作為團隊主管，如果不注重儲蓄自己和團隊成員的感情額度粱胜，平時總是一副官僚架式柄驻，吆五喝六，端著架子講話焙压，當有任務鸿脓、有困難時抑钟，團隊成員肯定不會全力支持你，凝聚力野哭、戰(zhàn)斗力當然大的折扣在塔，所以困難時方顯本色、患難時才現(xiàn)真情就是這個道理拨黔。這些感悟也更加堅定了我對自己管理風格的信念蛔溃。規(guī)劃好框架讓大家按自己的節(jié)奏和方式做事，自己扮好支持和服務角色篱蝇，困難時全力幫助和帶領大家走出困境迎來曙光贺待，成績是屬于大家的，責任是重要是我自己的零截。
3麸塞、關于雙贏協(xié)議
雙贏協(xié)議有5個構成要素：期望的結果、績效目標涧衙、所需資源哪工、評價制度、評價活動弧哎。我歸納為3個要素正勒，即明確目標與責任、指定績效指標傻铣、定期評價章贞。
這里有二個要點：
1、績效目標制定時要與對方充分溝通非洲、達成共識鸭限，這個目標最好是對方自己主動指定的，而不是行政指令的两踏，并且要明確彼此該負的責任败京。
2、績效評價辦法也要雙方都認可梦染，這樣執(zhí)行時積極主動性才會高赡麦。
我準備在19年部門管理時試行這個協(xié)議，分別和幾個下屬充分溝通帕识，選擇對他們個人成長和部門發(fā)展都有積極作用的目標泛粹，分解成3個左右的子項，讓他們自己制定具體目標肮疗，每季度我和他們做一次深入溝通晶姊，自我評價和上級評價相結合，讓他們對照標準明確差距伪货，或發(fā)現(xiàn)自己潛能不斷調(diào)整目標们衙，希望18年底復盤時他們都有明顯進步钾怔，我自己因為他們的進步也更成熟和理想。
雙贏的基礎就是信任蒙挑，沒有信任就沒有雙贏宗侦。從長遠看，人際關系不是雙贏就是二敗俱傷忆蚀，所以要首先學會交付自己的真誠矾利。
