來自《第四章 以終為始》
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“以終為始”的定義
雖然習(xí)慣二適用于不同的環(huán)境和生活層面几蜻，但最基本的應(yīng)用喇潘，還是應(yīng)該從現(xiàn)在開始体斩，以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，你的一言一行颖低，一舉一動絮吵，無論發(fā)生在何時，都必須遵循這一原則忱屑，即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切蹬敲。牢記自己的目標(biāo)或者使命，就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍莺戒，并且每天都向著這個目標(biāo)努力伴嗡，不敢懈怠。
以終為始說明在做任何事之前从铲，都要先認(rèn)清方向瘪校。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標(biāo)的過程中誤入歧途名段，白費工夫阱扬。畢竟人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路伸辟。許多人拼命埋頭苦干麻惶，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚信夫，所以說忙碌的人未必出成果用踩。
很多人功成名就之后，反而感到空虛忙迁，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多更寶貴的東西上至達(dá)官顯貴脐彩、富豪巨賈，下至平頭百姓姊扔、凡夫俗子惠奸，無一不在追求更多的財富更大的勢力或更高的聲望，可是卻常常被名利蒙蔽了良知恰梢，為成功付出昂貴的代價佛南。所以明確真正的目標(biāo)很重要，然后才好勇往直前嵌言，堅持到底嗅回，踐行使命。
當(dāng)我們了解生命中最重要的事情時摧茴，生活將會不同绵载。頭腦中要時刻牢記每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻娃豹，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐焚虱。我們也許會很忙，也會很有效率但是唯有心中牢記以終為始懂版，才會成為高效能人士鹃栽。
希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心目中真正渴望的成功躯畴。這樣看來民鼓，我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的蓬抄。
若能先定目標(biāo)丰嘉，你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事倡鲸，葬禮上有人問死者的朋友：“他留下了多少遺產(chǎn)供嚎？”對方回答：“他什么也沒帶走∏妥矗”
任何事物都需要兩次創(chuàng)造
“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”克滴。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造( Mental/ First Creation)优床，然后付諸實踐劝赔，即體力上的或第二次的創(chuàng)造( Physical/ Second Creation)。
以建筑為例胆敞，在拿起工具建造之前着帽，必須先有詳盡的設(shè)計圖紙帆吻；而繪出設(shè)計圖紙之前掖棉，須先在腦海中構(gòu)思每一細(xì)節(jié)。有了設(shè)計圖紙龟劲，然后有施工計劃观话，這樣按部就班予借，才能完成建筑。假使設(shè)計稍有缺失频蛔，彌補起來灵迫，可能就會事倍功半。設(shè)計藍(lán)圖代表愿景晦溪，整個建筑過程均以它為準(zhǔn)繩瀑粥，因此寧可事先追求盡香盡美，也不要亡羊補牢三圆。
創(chuàng)辦企業(yè)也是如此狞换，要想成功避咆，必須先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)哀澈，然后整合資金牌借、研發(fā)度气、生產(chǎn)割按、營銷、人事磷籍、廠房适荣、設(shè)備等各方面的資源，朝既定目標(biāo)奮力前行院领〕诿“以終為始”往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵，許多企業(yè)都敗在第一次創(chuàng)造上一一事先缺乏明確目標(biāo)比然，以致資金不足，規(guī)劃不周或?qū)κ袌龅慕庾x有誤强法。
領(lǐng)導(dǎo)與管理：兩次創(chuàng)造
習(xí)慣二“以終為始”的另一個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)万俗，但領(lǐng)導(dǎo)( Leadership)不同于管理( Management)。領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造饮怯，必須先于管理蓖墅；管理是第二次的創(chuàng)造论矾，具體會在習(xí)慣三中談到贪壳。
領(lǐng)導(dǎo)與管理就好比思想與行為寥袭。管理關(guān)注基層杰扫，思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”膘掰。用彼得章姓，德魯克( Peter Drucker)和華倫·貝尼斯( Warren Bennis)的話來說就是：“管理是正確地做事佳遣，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事》惨粒”管理是有效地順著成功的梯子往上爬零渐，領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個梯子是否搭在了正確的墻上。
要理解兩者間的這一區(qū)別并不難系忙。想象一下诵盼，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者银还，解決的是實際問題风宁。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)蛹疯，確定工作進(jìn)度和補貼計劃戒财。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌捺弦，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林饮寞！”
而忙碌的生產(chǎn)者和管理者會怎么回答呢？“別嚷啦列吼，我們正干得起勁呢幽崩。”
很多個人冈欢、團(tuán)隊和企業(yè)都是這樣埋頭猛砍歉铝，卻意識不到他們要砍的并非這片叢林。當(dāng)今世界日新月異凑耻，更突出了有效領(lǐng)導(dǎo)的重要性太示，無論你身處在獨立期還是互賴期。與路線圖相比香浩，我們更加迫切需要的是一個愿景或目的地以及指路的羅盤(一套原則或指導(dǎo)方針)类缤。世事難料，沒人可以預(yù)見未來邻吭，一切都要靠自己的判斷餐弱，而內(nèi)心的羅盤則能夠使你判斷正確。
「I囱晴，重述知識」（可選）
簡述以終為始的定義膏蚓，以及兩個原則。
why：以終為始和直接就干最大的區(qū)別是會不會導(dǎo)致過程迷失和結(jié)果痛苦畸写。過程迷失驮瞧，和我們古代的成語很像，叫南轅北轍枯芬。而結(jié)果痛苦论笔，就是你很好的完成了一個你無所謂甚至不喜歡的結(jié)果采郎。
what：以終為始是先明確自己的目標(biāo)，然后再開始行動狂魔，這樣可以保證自己高效率的圍繞著自己的目標(biāo)一直行動蒜埋。
how：
原則一，價值觀和最終目標(biāo)決定一切行動最楷；
原則二整份，任何事都是兩次創(chuàng)造而成，一次智力上的構(gòu)建管嬉，一次行動上的構(gòu)建皂林。
「A1朗鸠，激活經(jīng)驗」（必選）
回想昨天你描述的人生目標(biāo)（愿景）蚯撩，結(jié)合你現(xiàn)在的言行，評估一下烛占，符合度有多高胎挎，哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感忆家，其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害犹菇。
是什么在吸引著你，讓你發(fā)生了這樣的偏離芽卿？結(jié)合以終為始的兩個原則進(jìn)行分析揭芍。
（如果你的人生目標(biāo)（愿景）不夠清晰，可以再梳理一下卸例。）
人生目標(biāo)：成為一個優(yōu)秀的導(dǎo)師称杨，可以給學(xué)員提供解決方案咨詢。
符合度：整體非常符合筷转，現(xiàn)在讓我非常有成就感的是學(xué)員的認(rèn)可姑原。
哪一條偏離的厲害：我的衡量標(biāo)準(zhǔn)是顧客是否愿意付費，付費才意味著我們的課程有價值呜舒，但目前更多的還是提供免費的服務(wù)锭汛。
「A2，規(guī)劃運用」（必選）
請思考在2019年的最后45天里袭蝗，你如何運用以終為始的兩個原則唤殴，幫助你完成年初設(shè)定的Flag，請寫出你的計劃到腥。
目標(biāo)：在2019年的最后兩個月里朵逝，計劃通過線上和線下兩次拆書課，收入500元左电。
行動計劃：價值觀廉侧，提現(xiàn)培訓(xùn)師最大的價值就是學(xué)員愿意為你買單页响。原則二，整理來說段誊，現(xiàn)在的智力的構(gòu)建基本完成闰蚕，接下來就是行為上的構(gòu)建了。
1连舍、計劃以學(xué)員復(fù)購率作為考核指標(biāo)没陡；
2、設(shè)計學(xué)員會有10%的線上課用戶轉(zhuǎn)化為線下課索赏，并且可以20%的線上課學(xué)員和80%的線下課學(xué)員盼玄，轉(zhuǎn)介紹更多的用戶參加線上課。
