今天很想體驗貴校圖書館的小布情書抛杨，找遍了evernote／onedrive／dropbox都沒找到自己6年前的學號，只好，。但幸運的是剛找回了5年前自費幫公司安裝的正版win8系統(tǒng)密鑰闽巩。吸取教訓，該記錄的事及時記錄在云端担汤，供未來的自己瞻仰涎跨。那現(xiàn)在就寫一下我在體制內(nèi)做新建市政工程項目時的各種感受吧。
要談的項目是一個污水廠建設(shè)工程崭歧，這基本是國企專屬的板上肉隅很，這種收租穩(wěn)定／資金體量大的環(huán)保行業(yè)如果任何人都可以投資的話，那么全國的水處理業(yè)務(wù)估計都會被李嘉誠投資率碾。我參與的項目很小叔营，地點在一個三線城市的縣城，估算只有4000萬+所宰，工期1年多绒尊，我經(jīng)歷的事不多，還沒結(jié)算就跑了仔粥，以下采取問答的方式把平常自己零零碎碎的記錄縮微成一個全景婴谱，一花一世界，供你參考。
一
Q（問題）：貴公司外派項目部究竟是一種什么體驗勘究？
A（我的回答）：1.有時活的像血汗工廠里的管理層矮湘，有時反過來又像流水線上的工人。前半句是說工地管理必須具備匪氣不斷壓榨乙方偶爾只能有小表揚口糕，后半句是說內(nèi)部的工作流程必須按部就班不得有一丁兒點僭越缅阳，“執(zhí)到正黎做”。2. 能深刻體驗實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的不同景描。比較贊同羅胖關(guān)于實體經(jīng)濟的說法十办，虛擬經(jīng)濟里的鍵盤俠很賺錢，但華爾街精英從來不跟普通人打交道超棺，投行白領(lǐng)只會認同跟自己社會地位一致的人向族；但是，實體經(jīng)濟凝結(jié)了社會各階層棠绘，甲方領(lǐng)導甚至總指揮可以直接對話搬磚民工件相，管得嚴，招人恨氧苍，自己內(nèi)部也經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢對外口徑不一激發(fā)矛盾夜矗，利益不同意見不同正面沖突不斷，但是下班搞團建让虐，勾肩搭背喝小酒紊撕，一時間，多少平時不諒解的也諒解了赡突，明天該怎么滴還是怎么滴对扶，就會以新的方式協(xié)作，用新的方式連接惭缰，一個市政項目從建設(shè)期開始就起到了強大的團隊社會整合作用浪南。3.外派的時候在縣城唯一看過的一出電影，銀河護衛(wèi)隊II漱受，當時看的時候代入感挺強逞泄，階級能力成分各異的船友來到一個新的星球求生打怪，嗯拜效，就是這種體驗喷众。
二
Q：你是如何管控項目？
A：不想說安全質(zhì)量進度怎么管紧憾，我說的可能有點虛到千，本質(zhì)是一盤散沙全面推進工作，但絕不是勒龐所說的烏合之眾赴穗，咱是依據(jù)制度規(guī)則作戰(zhàn)的憔四。在項目部的臨時機構(gòu)里膀息，每個人表面上是簡單的樹狀分工，表面上有頂層結(jié)構(gòu)了赵，表面上是一言堂潜支，而實際在推進的時候，就要用到組織理論柿汛，不是分開來干冗酿，而是大規(guī)模協(xié)同工作，這樣才有效率络断，以事件驅(qū)動為目的裁替，比如一次工程款的支付，線性地層級式審批是紙面上的貌笨，實際是不同專業(yè)不同部門同時做弱判，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導及時更正，開始審批前根本就已經(jīng)預先充分溝通锥惋，根本就不是一言堂昌腰，回想一下哪件事是一個人說了算并且真的落實，具體例子不方便在這里舉膀跌。
三
Q：談一些具體的有感觸的場景剥哑？
A：端午之夜，工地里最后一個關(guān)鍵性建筑物封頂淹父，項目經(jīng)理笑稱「你們這些旁站的業(yè)主啊，在與不在怎虫，施工方法質(zhì)量都是一個樣」暑认，規(guī)范制度工程例會大多流于形式，具體到每一個工人在施工現(xiàn)場的所作所為大审，我只能挖空心思各種辦法激發(fā)他們的效能蘸际，畢竟他們不是星際爭霸里我鼠標就能控制的農(nóng)民兵，如果有機會給我再讀一次大學徒扶，我一定選西方管理學專業(yè)粮彤，畢竟領(lǐng)先國內(nèi)百年。
（待續(xù)姜骡，有心情再寫）
