我們都會(huì)有這樣的經(jīng)歷葛超，兩個(gè)人聊天，你說(shuō)你的延塑，我說(shuō)我的绣张，我怎么講你都聽(tīng)不懂，你怎么講我都聽(tīng)不懂关带，倆人說(shuō)話不在一個(gè)頻道侥涵。
又比如，小時(shí)候關(guān)系很好的朋友，十年之后再見(jiàn)面發(fā)現(xiàn)聊不來(lái)了独令，這就是“認(rèn)知不同頻”端朵。
而這一點(diǎn)遷移到團(tuán)隊(duì)中，同樣如此燃箭。
為什么員工要和老板一起接受培訓(xùn)冲呢？
原因是：
必須要把所有人的認(rèn)知調(diào)整到一個(gè)頻道，互相能夠聽(tīng)得懂對(duì)方說(shuō)的話招狸，達(dá)成基本共識(shí)敬拓。才能使執(zhí)行環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話留三分裙戏，為什么乘凸？因?yàn)楹ε逻@件事情說(shuō)清楚，最終辦砸了累榜，責(zé)任要自己擔(dān)营勤，所以為了自己的進(jìn)退自如，而使用這種所謂“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”壹罚，其實(shí)是最沒(méi)有好處的事情葛作。
所謂認(rèn)知同頻，就是要達(dá)成真正的共識(shí)猖凛，決不可話說(shuō)三分赂蠢，也不可留有余地，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任共擔(dān)的進(jìn)行果斷的拍板決策辨泳。
我們往往不愿意去想最壞的結(jié)果虱岂，已導(dǎo)致決策停滯，所有人拖著菠红，而這個(gè)時(shí)候最好的方法就是把最壞的結(jié)果拿出來(lái)第岖，講清楚，打消恐懼试溯。
