2019年年初??把部門人馬都??仔細(xì)的排布一遍，??把??未來三年到五年的規(guī)劃都好好的做了一遍辰晕，??正準(zhǔn)備大干一場的時候蛤迎，??忽然有同事告訴我說??他準(zhǔn)備辭職，??而且是??一個部門的含友，??挺重要的一個職位??替裆，還是蠻詫異的，??雖然??以前的時候會有一些準(zhǔn)備窘问，??但是??還是覺得來得很突然辆童，

在得知同事準(zhǔn)備辭職后，領(lǐng)導(dǎo)這邊的反應(yīng)來梳理一下惠赫，

第一先找我來談一談把鉴，看看他的辭職是否可以挽回，辭職的原因大概是哪一些儿咱？當(dāng)我們都找你明白這些事情的時候纸镊，

第二在找這個同事再來討論倍阐，看看是否可以挽留，

第三需要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)逗威，以及請教后續(xù)處理方案峰搪。

?在領(lǐng)導(dǎo)找這個同事談話的時候，問了幾個方面的問題凯旭，??

第一個??是不是可以不走概耻？?

第二，是不是有其他的需求罐呼，薪酬方面可以討論鞠柄，崗位方面可以內(nèi)部，如果還有其他的問題嫉柴，也是可以一起拿出來討論的厌杜。領(lǐng)導(dǎo)還是拿出了很有誠意的價(jià)碼〖坡荩或者說看起來很有誠意的價(jià)碼夯尽。

第三，如果可以換一個人的話登馒，你希望是找一個什么樣的人來替代匙握，如果是從內(nèi)部提拔一個人話，你希望提拔誰陈轿？為什么圈纺？

站在同事的角度，他的回答也是很有意思麦射，替代每個人都希望自己是無可替代的蛾娶，所以在討論這個人選的時候，同時其實(shí)也是在有意無意的抬高了自己的價(jià)碼潜秋，比如說要招一個博士茫叭，要找一個有管理經(jīng)驗(yàn)的人，而內(nèi)部提拔的話半等，則是對每個人進(jìn)行了正面反面的剖析揍愁，認(rèn)為每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是暗示自己有他們所有人的優(yōu)點(diǎn)杀饵。

同時也在強(qiáng)調(diào)自己很猶豫莽囤，然后也很依依不舍，同時也想了很多東西切距。說的很有誠意朽缎。我后來也找他單獨(dú)聊了聊，我感覺他應(yīng)該還是為了能夠順利的拿到年終獎，并且能夠順利的脫身话肖，所以一直在當(dāng)孫子吧北秽。

他也一再強(qiáng)調(diào)自己會做好交接工作，并且不會把單位的相關(guān)資源帶走最筒，因?yàn)楹罄m(xù)并強(qiáng)調(diào)他后續(xù)所做的工作和目前的業(yè)務(wù)并無交叉贺氓。這一點(diǎn)其實(shí)也是同事在辭職的時候常用的一貫伎倆，要不強(qiáng)調(diào)自己去的是甲方爸爸單位床蜘，這樣子可能以為我們作為乙方會有所顧忌辙培，要不然說我去的是一個完全不相關(guān)的企業(yè)或者流域，這樣子的話也不會有業(yè)務(wù)上的沖突邢锯，希望不會造成造成阻擋扬蕊。

其實(shí)我個人覺得作為公司還是應(yīng)該避免給大家留下胸懷比較小的印象畢竟他的印象1代表2，2代表3的散播出去丹擎，可能就造成了市面上的普遍不好的影響尾抑。

我自己也找這個同事聊了聊，和我預(yù)測他要去的單位基本上是一致的蒂培，也問了一下大概的薪酬再愈。按照他說的應(yīng)該是漲了不少，所以既然是私企毁渗，但是他很愿意走。

其實(shí)我也經(jīng)歷過這樣一個階段单刁，感覺自己非常重要灸异，以為自己走了后單位的業(yè)務(wù)就根本轉(zhuǎn)不動了，會有很大的損失羔飞。但實(shí)際上自己冷靜的衡量一下肺樟，這個公司離了誰都不會不轉(zhuǎn)的。你下去很快就會有人頂上來逻淌。每個人都只是里面的一個螺絲釘而已么伯。如何做到那個不可替代的螺絲釘，真的還是蠻難的卡儒。

接下來他如果走的話田柔，我還有兩個重要的事情要做，第一骨望，做好工作交接硬爆，第二安撫部門人員的心思。本來還想著遠(yuǎn)期我的人員該怎么調(diào)整擎鸠，或者怎么安排之類的缀磕。但是想了想，因?yàn)槲疫h(yuǎn)期的目標(biāo)是不能調(diào)整的，所以遠(yuǎn)期來說個人的調(diào)整根本不會有太大的變化袜蚕，我的目標(biāo)是不變的向著目標(biāo)才行糟把。

第一，工作交接應(yīng)該注意牲剃。1.項(xiàng)目聯(lián)系人項(xiàng)目的存在問題以及項(xiàng)目的一些主要的合同上存在的問題遣疯，都是需要一一商定好的，并且找好對接人才行颠黎。要把單位的資源留在單位另锋，這才是最終的目的。2.有一些技術(shù)是他比較擅長的狭归，這些技術(shù)應(yīng)該怎樣快速的轉(zhuǎn)接到其他同事上夭坪，這是應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。一個是技術(shù)过椎，一個是培訓(xùn)PPT室梅。3.項(xiàng)目的過程文件一定不能交代，他不能刪疚宇，畢竟很多項(xiàng)目周期比較長亡鼠，都是需要過程文件作為保證的，避免出現(xiàn)像當(dāng)時有同事交接后全部提交的pdf文件敷待，搞得很被動间涵。4.別的貌似也沒有什么了。

第二安撫部門人心榜揖。每個人都希望自己做的立體面面的勾哩。甚至可以帶著團(tuán)隊(duì)走。安撫人心應(yīng)該不僅僅是在薪酬方面举哟，另外也需要給大家指出明確的希望怎樣才能過更好的發(fā)展思劳，更好的職位，更好的薪酬才行妨猩。所以在人才提拔上面我還是有點(diǎn)猶豫潜叛，目前還是希望大家能夠拿出點(diǎn)真正的拼勁來試一試誰能夠適合這個新的崗位，我還是會把這個崗位空一段時間能者居上壶硅，否則一個疲憊了的領(lǐng)頭羊是肯定帶不好隊(duì)伍的威兜。

如果非要再加第三點(diǎn)的話。我想應(yīng)該是自己在單位的管理上面多下一些功夫庐椒，尤其是人才培養(yǎng)上的人才培養(yǎng)牡属，基本上都是交給這位同事來做，他自己在和領(lǐng)導(dǎo)談話時也提到自己培養(yǎng)的人才扼睬，但實(shí)際上是不是都忘了逮栅，其實(shí)他是我一手培養(yǎng)的呢悴势。這應(yīng)該也是自己很失敗的一點(diǎn)，總是不想著去籠絡(luò)人心措伐。

如果說他這次突然提辭職對我有最大的影響或者說教訓(xùn)是什么的話特纤，只有自己走得高，下面的人才能跟著一起走得遠(yuǎn)侥加。

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其實(shí)洋洋灑灑的寫了這么多捧存，沒有好好的梳理一下這個文章的框架或者條紋，都是按照記流水賬的形式來寫的担败，如果真的想提高寫作水平昔穴，除了要多輸出，還是應(yīng)該注意一下寫作框架形式這樣子提前。