昨天我們簡單介紹了組織類型喇伯，今天我們用一個模擬案例來講解組織結構具體怎么設置俯抖。
組織結構分為設計（初創(chuàng)企業(yè)）和變革（運行中企業(yè)）兩種類型，今天我們先聊初創(chuàng)企業(yè)凑阶。
大部分初創(chuàng)企業(yè)都會因為擁有某些啟動點猿规，例如資金、資源宙橱、技術姨俩、團隊，加上想做些事情而聚在一起师郑，但做企業(yè)和幾位小伙伴平時聊一聊的核心區(qū)別是前者是正式組織环葵，后者是非正式組織。作為正式組織宝冕，它便一定會有自身的發(fā)展和管理規(guī)律张遭。
首先，我們要考慮的是這家企業(yè)的成立初衷猬仁，理論上講是你的使命（企業(yè)存在的價值帝璧，為了解決什么社會問題）先誉，通俗講就是初心。這個看起來不重要的烁，但實際是企業(yè)各種決策的原點褐耳。例如我們成立一家寫作輔導機構，初心是為了讓孩子愛上寫作渴庆，那么在客戶選擇時铃芦，我們便知道自己不是做成人教育，在課程研發(fā)時襟雷，便會在快速提分和興趣激發(fā)的權重上得到指引（哪怕前者更容易獲得客戶）刃滓。
然后，我們要梳理出價值觀和企業(yè)具體目標耸弄，并根據(jù)目標確定業(yè)務的價值鏈咧虎，也就是我們是“通過什么方法（輸入什么、怎么運作计呈，輸出什么）”來達到我們的使命砰诵，這個過程便能衍生出我們究竟需要哪些崗位。在現(xiàn)實中捌显，往往很多企業(yè)會忽略了這個邏輯茁彭，而是看到別人有什么部門就設置什么，但若兩家公司的使命和業(yè)務價值鏈不同扶歪，部門和崗位設置也應該是不一樣的理肺。
設置好部門/崗位后，就要對每個崗位做職位分析善镰，職位分析的結果是職位說明書妹萨，它往往有崗位描述和職位規(guī)范來組成。崗位描述是講這個崗位具體是做什么的（權責利）媳禁，職位規(guī)范是將任職要求眠副，即什么人符合做這個崗位的條件，他們將是日后招募竣稽、培訓囱怕、績效和薪酬的重要參考依據(jù)。
