當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)疲軟，中國經(jīng)濟(jì)也非常的低迷篡九，很多企業(yè)叫苦連天，而且眾多分析認(rèn)為幾年內(nèi)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)更糟糕醋奠。于是什么企業(yè)都在做改革調(diào)整榛臼，傳統(tǒng)企業(yè)趕著要做互聯(lián)網(wǎng)+伊佃，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又去搞共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)了，B2B的企業(yè)想做B2C讽坏，B2C的企業(yè)想去做B2B2C锭魔。一通改革后真正改活起來的沒有幾個(gè)，反而削弱了自己的基礎(chǔ)路呜。
當(dāng)企業(yè)還在向上發(fā)展的時(shí)候迷捧，可以調(diào)調(diào)企業(yè)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略，這樣還能繼續(xù)保持向上胀葱，等到企業(yè)下滑時(shí)再調(diào)整結(jié)構(gòu)漠秋，就會(huì)加速企業(yè)的分崩離析。晴天的時(shí)候可以修修房頂換換柱子抵屿，等到暴風(fēng)雨來了庆锦，這個(gè)時(shí)候還去掀屋頂換大梁，本來只是小漏轧葛，就變成整個(gè)房子倒掉了搂抒。應(yīng)時(shí)調(diào)整組織對(duì)企業(yè)十分重要，但是選對(duì)時(shí)間也非常重要尿扯。
中國歷史上的改革非常之多求晶，商鞅變法和王安石變法都是歷史上數(shù)一數(shù)二的改革，但是為什么商鞅變法就成功使得秦國一統(tǒng)天下衷笋，王安石變法卻加速了北宋王朝的滅亡芳杏。秦穆公在大秦不斷開疆拓土擊敗山東六國時(shí)就已經(jīng)先機(jī)改革，在山東六國合縱前已經(jīng)完成了國家機(jī)器的改組辟宗，凝聚了新的爆發(fā)力爵赵。假使商鞅變法不是在秦穆公時(shí)期而是在長平之戰(zhàn)時(shí)，此時(shí)山東諸國已經(jīng)凝成一股繩在秦國外部形成巨大軍事壓力泊脐，這個(gè)時(shí)候商鞅變法再來改革秦國爵位和國家政策空幻，商鞅變法成敗可就不好說了。那么王安石變法為什么失敗晨抡，當(dāng)然與王安石改革的內(nèi)容以及黨爭有很大關(guān)系氛悬，但是不容忽視的一個(gè)重要原因是，王安石變法處在宋神宗時(shí)期耘柱，這個(gè)時(shí)期北宋其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了王朝的中期也就是衰退期，我們都知道宋神宗時(shí)期北宋和遼締結(jié)了一個(gè)著名的澶淵之盟棍现，什么是澶淵之盟调煎？就是城下之盟，遼國已經(jīng)可以迅速打到北宋的首都了己肮，這已經(jīng)不是宋太宗五路伐遼的時(shí)候啦士袄。再看王安石變法的原因悲关，簡稱三冗，分別是冗官冗兵冗費(fèi)娄柳，什么意思呢寓辱，官員太多辦事效率低下，士兵太多而一直吃敗仗赤拒，苛捐雜費(fèi)設(shè)了一堆而國用不足秫筏，王安石變法開展的基礎(chǔ)就是皇帝和大臣都意識(shí)到這個(gè)國家已經(jīng)腐朽不堪了，而王安石變法失敗的直接原因就是黨爭太激烈挎挖，當(dāng)一個(gè)王朝出現(xiàn)如此劇烈的黨爭時(shí)这敬，也就意味著這個(gè)王朝走下坡路了，很容易理解的一個(gè)道理蕉朵，當(dāng)王朝積極開拓進(jìn)取時(shí)崔涂，可以獲取外部資源以填充內(nèi)部，官位銀兩大大的有始衅，而一旦王朝停滯整體資源不變冷蚂，所有人的努力就變成一場零和游戲，北宋的新黨舊黨輪流上臺(tái)汛闸，所以王安石三次罷相蝙茶，那么王安石變法又怎么可能成功呢？假使王安石早出生一百年蛉拙，在太祖太宗年間實(shí)施變法尸闸，以太祖太宗之威和整個(gè)國家的前進(jìn)力，那么王安石變法也許就能成功孕锄。
一個(gè)偉大的國家和組織的決策是超時(shí)空決策吮廉。美國的憲法，至今依然沿用1787年憲法畸肆，只是偶爾小修小補(bǔ)宦芦，1787年美國的國父和先賢們?cè)谫M(fèi)城的那個(gè)悶熱的房間里整整歷時(shí)兩個(gè)月確立的規(guī)則，穿越時(shí)空到21世紀(jì)仍然無比的適用轴脐，至今美國人依然認(rèn)為美國最偉大的東西是美國的憲法精神调卑。馬云說很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是看不見，看不起大咱，看不懂恬涧，來不及。當(dāng)新的商業(yè)形態(tài)和技術(shù)革命產(chǎn)生時(shí)碴巾，也許對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響并不大溯捆，很多有識(shí)之士贏在了起跑線，比如小米京東厦瓢，也有一些后發(fā)轉(zhuǎn)型的企業(yè)提揍，比如我們小時(shí)候吃的衛(wèi)龍啤月，不要小看衛(wèi)龍，轉(zhuǎn)型之后一年?duì)I業(yè)額達(dá)到幾個(gè)億劳跃，而很多企業(yè)等到發(fā)現(xiàn)自己競爭力越來越弱時(shí)谎仲，感嘆業(yè)務(wù)難以拓展和改革之難。任何改革只考慮內(nèi)容刨仑，那也只是一緯的改革郑诺，好的改革應(yīng)當(dāng)是把時(shí)間這個(gè)緯度加進(jìn)去。如果你忽略了時(shí)間重要性贸人，當(dāng)在你那個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚间景，時(shí)間也一定會(huì)給你還以顏色。
