你是不是也有這樣的痛點窘哈，你辛苦準備了半天的方案，領(lǐng)導(dǎo)三兩句話僻他，就給否了宵距；你同事隨隨便便一個主意腊尚，就得到領(lǐng)導(dǎo)賞識吨拗。這領(lǐng)導(dǎo)太不明智了！
問題是婿斥，背地里吐槽沒用劝篷，咱們得躬身入局，搞定他民宿！
查理·芒格說娇妓，想做成一件事，先要就件事就會失敗活鹰，然后想辦法把所有可能會失敗的做法哈恰，全都避開，你就成功了志群。
《得到》的脫不花在《溝通訓(xùn)練營》里介紹了向上溝通的三個大坑着绷，努力避開它們，我相信锌云，你也能搞定領(lǐng)導(dǎo)荠医！
第一個大坑，叫作“聰明一休”式的溝通。什么意思呢彬向？
就是你默認，你正在做的這件事跟別人沒有關(guān)系，自己一個人像聰明的一休一樣切揭，開始開動腦筋呀狼。但問題是，很多時候缕棵，我們沒有辦法在最短時間內(nèi)一個人找到最佳方案孵班，更可怕的是，我們經(jīng)常自以為找到了最佳方案招驴。
但這個方案篙程，其實領(lǐng)導(dǎo)可能早就想到，之所以沒有采用别厘，是因為領(lǐng)導(dǎo)考慮了你不知道的因素虱饿。
第二個大坑，叫作“昭君出塞”式溝通触趴。什么意思氮发？
就是領(lǐng)導(dǎo)派你一個活，你跟昭君出塞似的冗懦，一臉悲壯爽冕，自生自滅，從此杳無音信披蕉。你就說颈畸，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你著不著急没讲？
不及時向上溝通眯娱、不及時同步的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)的心情會怎么樣爬凑？這種失控感跟失重似的徙缴，作為領(lǐng)導(dǎo)，他們會忐忑嘁信，會擔(dān)心于样。
你是干活的那個人，你知道進度到什么地方了潘靖，而且你也有迷之自信穿剖，但是領(lǐng)導(dǎo)不知道。在最后結(jié)果揭曉之前秘豹，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你是霍去病，還是王昭君呢啄刹？
所以，向上溝通袱讹，特別重要的一個原則就是保持透明度昵时，有困難要及時求助，沒困難也要定期同步救巷，這樣才能方便我們彼此協(xié)作句柠。
第三個大坑，叫做“無效傳球”式溝通精盅。什么意思呢谜酒？
我們來看個案例。
你單位的領(lǐng)導(dǎo)要求你粘驰，通知同事第二天上午9點鐘鹰贵，在單位會議室開會康嘉，你在微信工作群眾里，發(fā)了通知敷钾，并沒有要求回復(fù)肄梨。結(jié)果阻荒，第二天開會時众羡，少了三位同事。
而這三位同事羊壹，與會議研究的內(nèi)容關(guān)系密切，非在場不可油猫，你只好當(dāng)場打電話給他們，可他們說睬关，都在外地出差毡证，無法到會，微信群通知也沒有看到藐不。
你為什么不向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面問清楚誰必須到會秦效？為什么不打電話去跟同事確認參會與否阱州？
你看，這就叫作無效傳球式溝通苔货。你覺得夜惭，領(lǐng)導(dǎo)叫開會，我已經(jīng)通知了诈茧，你不回，那就是你的責(zé)任曾沈，反正我的任務(wù)完成了鸥昏。
但問題是，你是通知會議召開的責(zé)任人障涯。你不提前確定，最后領(lǐng)導(dǎo)會認為唯蝶，你責(zé)任心不夠生棍，或者溝通協(xié)調(diào)能力不足颤霎。
向上溝通，把功夫做足友酱，避開三個大坑，你至少能得60分柔纵！
