第三個(gè)習(xí)慣叫“要事第一”，我想這個(gè)是每一個(gè)人都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)谦铃，而且也是每一天都會(huì)用到的耘成，就是我們把事情按重要、緊急來(lái)進(jìn)行組合驹闰，可以分成四類瘪菌，也叫四項(xiàng)限，第一項(xiàng)限——重要緊急嘹朗；第二項(xiàng)限——重要不緊急师妙；第三項(xiàng)限——緊急不重要；第四項(xiàng)限——不緊急不重要屹培！但是我敢肯定的說(shuō)默穴，雖然大家有都知道這個(gè)理論怔檩，但絕大部分人都做不到！
你還記不記得蓄诽，高效的人應(yīng)該主要做哪個(gè)項(xiàng)限的事情薛训？可能有人以為是第一項(xiàng)限，重要緊急仑氛，那這樣我們可能就天天都在救火乙埃，真正高效而強(qiáng)大的人應(yīng)該是主要做第二項(xiàng)限的事情，差不多占6-70%精力调衰，我想很多人都有聽(tīng)到過(guò)膊爪，馬云經(jīng)常講，我永遠(yuǎn)都是在想10年以后的事情嚎莉！10年以后當(dāng)然并不是那么緊急米酬！
我講一個(gè)我自己的親身案例，我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)觀念的時(shí)候趋箩，對(duì)我的沖擊真的很大赃额，當(dāng)是我正在做保險(xiǎn)，那做保險(xiǎn)最重要而不緊急的事情應(yīng)該是哪些呢叫确？我當(dāng)時(shí)羅列了一下跳芳，主要是做組織發(fā)展，搭建團(tuán)隊(duì)功能組以及提升自己的專業(yè)知識(shí)竹勉，只有這樣飞盆，我的團(tuán)隊(duì)才能越來(lái)越大，大單才能越來(lái)越多次乓，但是當(dāng)時(shí)我看這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候吓歇，說(shuō)實(shí)話，我懵了票腰，我平常做的工作完全不是這么回事城看，我經(jīng)常在想第二天的早會(huì)怎么開(kāi)，這個(gè)月的業(yè)務(wù)在哪里杏慰，組員有什么問(wèn)題测柠，我現(xiàn)在想起來(lái)都很心痛，我很忙缘滥，很累轰胁，但是成效并不大，錯(cuò)在哪里朝扼！我覺(jué)得關(guān)鍵是沒(méi)有掌握這個(gè)“要事第一”的原理软吐，我做的大部分都是第一項(xiàng)限的事情，而并沒(méi)有做第二項(xiàng)限限的事情吟税！所以在看到那個(gè)觀念的時(shí)候凹耙，我做事情的觀念，改了很多肠仪！會(huì)讓自己特意去注意并切實(shí)去做這些重要而不緊急的事情肖抱！所以今天在這里，把這個(gè)觀念分享給大家异旧，我相信你看了一定也會(huì)有所收獲意述！
那第二項(xiàng)限（重要不緊急）的事情到底是什么，我個(gè)人理解就是可能不會(huì)馬上為你帶來(lái)效果吮蛹，但是卻會(huì)為你帶來(lái)長(zhǎng)期效果的事情荤崇，而且這個(gè)效果是巨大的！比如說(shuō)學(xué)習(xí)潮针，管理授權(quán)技能等术荤！
打一個(gè)比方，帶小孩子的每篷，小孩子很小的時(shí)候不會(huì)自己穿鞋瓣戚，你有兩個(gè)選擇，你幫他穿焦读，第二教會(huì)他穿子库，假如說(shuō)你為了快，你幫他穿矗晃，那很快仑嗅，特別是你著急出去的時(shí)候，但是問(wèn)題是后面你每次都得為他穿张症，很費(fèi)時(shí)間仓技，但是假如你教他穿，教的時(shí)候是慢一點(diǎn)吠冤，但是當(dāng)你真的教會(huì)他的時(shí)候浑彰，你以后就再也不用幫他穿了，教他穿鞋子著急嗎拯辙？不急郭变！趕著帶他出去才著急！但是假如你不教會(huì)他涯保，他一直都不會(huì)诉濒，這樣更浪費(fèi)以后時(shí)間，那我們就沒(méi)有真的高效夕春，高效有一個(gè)很重要一點(diǎn)就是教會(huì)別人去做一些原本需要你自己親手去做事情未荒，那這樣子，你就可以有更多的精力去做更大更重要事情及志。這樣的例子很多片排，你也可以結(jié)合你的工作和生活想一想寨腔，什么是我們的第二項(xiàng)限的事情！
方法對(duì)了率寡，事半功倍：方法不對(duì)迫卢，再努力也成就有限！
那就讓我們好好想好冶共，什么是我們工作中第二項(xiàng)限的事情乾蛤，把他羅列出來(lái)，并好好的執(zhí)行下去捅僵！我相信我們的效率一定可以變的更高家卖！
