這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 206篇第美，希望能幫助到你。
如果說評價一個人有哪些核心指標(biāo)陆爽，每一個具體工作崗位的要求都是不同的什往。
有的偏技能，如技師慌闭、理發(fā)師别威、廚師；有的偏社交驴剔，如銷售兔港、客服、服務(wù)員仔拟，衡量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然不同，但是如果聚焦在一個工作上飒赃，又該如何評判和篩選呢利花？
經(jīng)過跟很多HR交流后，真的有一個雙核在影響他們對人才的判斷载佳，那就是：
核心能力+核心經(jīng)歷
就這兩個方面炒事，核心能力就是你的專業(yè)知識與技能，對專業(yè)性較強(qiáng)的工作崗位這一塊的比重占優(yōu)勢蔫慧；與此呼應(yīng)挠乳，核心經(jīng)歷就是你曾經(jīng)做過的事和所處的工作環(huán)境，對綜合能力要求較高的工作崗位，這個指標(biāo)的影響就很大了睡扬。
目前情況是盟蚣，很多人是非常在意核心能力的，考研究生卖怜、考各種證屎开、上商學(xué)院等等都是在這個方面的提升，特別是這幾年马靠，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奄抽，越來越多的學(xué)習(xí)內(nèi)容唾手可得，這就增加了個人提升核心能力的可能甩鳄。
另外一面逞度，核心經(jīng)歷就很少有人在意了，不知道你身邊有沒有這樣的朋友：
小明同學(xué)幾乎從小學(xué)到大學(xué)就是學(xué)霸妙啃，國內(nèi)頂尖高校畢業(yè)奢驯，步入職場后就在一家全國知名國企的總部工作莽囤。
10年后，公司著重培養(yǎng)的小明終于離開總部機(jī)關(guān)，來到下屬單位擔(dān)任副職忧勿。
在后方支援部隊待久了，突然上了前線的小明非常不適應(yīng)孕暇，一方面業(yè)績不突出蜓氨，一方面還跟一直在前線的同事搞不好關(guān)系。
最終突倍，又過了多年腔稀，小明也沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
像小明這種情況羽历，我見過很多焊虏，大多時候他們在最糾結(jié)的時候，都理不清所以然秕磷，而外人看來又如此簡單诵闭。
核心經(jīng)歷不足特別容易讓人在青年時期的成長度降低，等到需要出山的時候澎嚣，才發(fā)現(xiàn)自己的劣勢疏尿，更何況因?yàn)楹芏嗳俗晕腋杏X良好，還不認(rèn)為這是自己的問題易桃，而是環(huán)境造成的褥琐。
這樣我忽然想起一位中國學(xué)者在TED上對于中國高官的描述：在中國，高層領(lǐng)導(dǎo)的行政經(jīng)驗(yàn)非常豐富晤郑，他們往往在政府敌呈、企業(yè)贸宏、教育等領(lǐng)域都任過職，積累了幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)磕洪，就這一點(diǎn)就比很多美國總統(tǒng)強(qiáng)吭练。
我們發(fā)現(xiàn)，中國政府的高層領(lǐng)導(dǎo)和國企高管在綜合能力上非常強(qiáng)褐鸥，原因就是經(jīng)歷豐富线脚，能夠協(xié)調(diào)處理各種事情，捋清管理脈絡(luò)叫榕，他們往往也是外企和私企的挖角對象浑侥。
在這里，還可以增加半個選項(xiàng)晰绎，那就是“潛力”寓落，大概是這樣
核心能力+核心經(jīng)歷+（潛力）
但是這里面一定要注意，潛力發(fā)揮作用只有兩個方面：
1.公司處在大發(fā)展時代荞下，全力培養(yǎng)青年骨干伶选。
2.招聘薪酬劣勢，只能找青年員工進(jìn)行培養(yǎng)尖昏。
只有在這個時候仰税，公司一般才會考慮潛力，這也是現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)變化快的一個正常反應(yīng)抽诉。
所以陨簇，伙伴們還是要把主要精力放在打磨核心能力和豐富核心經(jīng)歷上來。
望大家多實(shí)踐迹淌、多思考河绽！
講干貨，上首頁唉窃。
