作者：北京老李：DevOps布道師奇昙、IT管理咨詢師纤控。擁有EXIN Agile欢瞪、EXIN Lean IT活烙、首批EXIN DevOps Master講師、首批ITIL Expert講師遣鼓、PMP啸盏、Prince2專家級、EXIN云安全管理骑祟、ISO20000 LA回懦、ISO27001 LA等多項認(rèn)證。先后在北京次企、上海怯晕、廣州等地主導(dǎo)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成缸棵、咨詢服務(wù)等工作舟茶，主要研究方向云安全管理、DevOps落地實施堵第。
世界不變的就是變化吧凉，我們生活在一個變化的世界，一般情況下固定思維與成長性思維會出現(xiàn)一個人的身上踏志，但隨著時間（個人）的發(fā)展阀捅，每個人由于性格，所處的環(huán)境不同针余，會形成自己的做事的方法與思維的模式饲鄙。
固定型思維模式(fixed mindset)？它是指你認(rèn)為自己的能力是固定的圆雁、確定的傍妒，這世界只是一系列的測試來告訴你你的能力怎么樣，你認(rèn)命了摸柄，你放棄了，你不想改變了既忆。
固定思維與成長性思維
成長型思維模式”(growth mindset)驱负？它是指所有的事情都離不開個人努力嗦玖，而這個世界上也充滿了有趣的挑戰(zhàn)來幫助你學(xué)習(xí)成長，你接受挑戰(zhàn)跃脊，勇攀高峰宇挫，因為你知道，每個人的成功就是在挑戰(zhàn)自己酪术，而不是別人器瘪。
人最難改變的也是做事的方法與思維的模式。在此我舉我個人兩個工作上簡單的小事绘雁。第一個小事橡疼，是本周在培訓(xùn)DevOps課程時，我們在玩紙飛機(jī)庐舟。第一輪大家玩的很高興欣除，也很快樂。但在第二輪的時間挪略，就會有學(xué)員历帚，主動自己說，老師杠娱，我感覺我怎么玩也就是這樣了挽牢。
IT管理咨詢與紙飛機(jī)
我對他的第一個回復(fù)就是，這個就是你的“思維慣性”.希望你能從這個思維中跳出來摊求，因為世界的變化就在于創(chuàng)新禽拔，就在于打破原有的平衡、原來的世界睹簇。就好像我們以前都是騎自己的車奏赘，但是你看看現(xiàn)在，我們都是騎共享單車太惠。
以前我們上網(wǎng)通過臺式機(jī)磨淌，為了看新聞，你再看看現(xiàn)在手機(jī)改變了我們的生活凿渊，你會用使用共享單車手機(jī)應(yīng)用梁只，這是不是在改變。
這時我的這個學(xué)員才意識到埃脏，自己的“慣性思維”.在束縛著他在工作搪锣、學(xué)習(xí)上的突破。
每個人都會說彩掐，我就是成長型思維构舟，那么再來看個真實的小故事，你來看一看堵幽，有沒有你的身影狗超。
第二個例子是我公司真實的例子弹澎，這個例子是在做PPT，我們知道努咐，現(xiàn)在工作無論做什么工作想要把它說清楚苦蒿，其實都是需要PPT進(jìn)行方案設(shè)計。并且我把工作派給我的同事來做渗稍。并且我提出了很多的改進(jìn)建議佩迟。
同事說我，老李能不能不“事兒”竿屹，差不多就行了报强，我說，現(xiàn)在的問題是羔沙，連差不多的邊都沒有到躺涝，能不能改一改？
同事說：我認(rèn)為這個是審美的問題扼雏，這個改不了坚嗜。
我特意去和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于這個”小事“也進(jìn)行了討論，看一看是不是審美的事诗充，我還信誓旦旦地找到美工苍蔬，說我們看看，目前做的這個方案是不是審美問題蝴蜓。
結(jié)論大家也能猜到碟绑，很多的時候我們會用一個結(jié)論來掩蓋另一個事實。并于由于各種原因茎匠，給自己找“不改變格仲、不成長”的理由。
為什么會這個诵冒？ 我可以 簡單地說凯肋，任何一個人，當(dāng)我們對當(dāng)前的人或事汽馋，都習(xí)以為常后侮东，我們便會產(chǎn)生「舒適區(qū)」。而改變這些豹芯，就會讓我們變成非舒適區(qū)的人悄雅，我們第一個要戰(zhàn)勝的就是自己，所以說铁蹈，如果沒有看過或?qū)W習(xí)過《終身學(xué)習(xí)》與《終身成長》的話宽闲，你一定會躲在舒適區(qū)。因為我們不希望世界的變化，也不希望我們自己被“挑戰(zhàn)”便锨。
所以這個時候大家可以了解到終身成長围辙，就是要改變自己。
我們?yōu)槭裁匆淖冏约海?/p>
首先：世界是在不斷地進(jìn)步放案，無論是科學(xué)、應(yīng)用矫俺、制造吱殉、信息化，世界在變化我們就需要了解世界厘托，并且了解新的事物友雳。那么從植物來看，如果植物想要《終身成長》铅匹，它就需要基本元素押赊，只有基本元素足夠，植物才能自動生長包斑。
但我們的世界流礁，對于人來說，我們吸收的基本元素都來自于外界罗丰，所以說神帅，就如同植物發(fā)展一樣，我們常常會感覺到我們落后了萌抵，這是“后知后覺”找御，但很多的時候我們都感覺不到，就如同“鼎盛”時期的諾基亞绍填、摩托羅拉霎桅、樂凱、瑞星讨永。
另外世界中的“短缺元素”一定是在變化之中形成滔驶，因為“馬斯洛”理論也說明，我們現(xiàn)在不僅僅在滿足基本的生理需求住闯，更多的實踐社會瓜浸、社交需求，無論是傳統(tǒng)行業(yè)比原，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)插佛，新的需求一定是在變化中“成長”中形成。
個人如何形成終身成長量窘，就在于我們要有一個“終身學(xué)習(xí)”的目標(biāo)雇寇，雖然這個目標(biāo)對于很多人來說，這個目前有就遠(yuǎn)大，但每一個人的成功锨侯，都應(yīng)來自于“努力”嫩海。
終身成長的改變
個人應(yīng)用終身成長，應(yīng)定義好自己的個人目標(biāo)囚痴，因為我們不能做“無用功”叁怪，我們要朝著目標(biāo)，終身成長深滚。才能讓我們在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的今天才能“終身成長”奕谭。終身成長需要我們具有積極、樂觀痴荐、擁抱變化血柳、探索等新時代下的精神，做任何事都需要有精神生兆。我自己出在反思我自己难捌，是否能找到當(dāng)初初入職場的“精神”。當(dāng)人活成一個”老油條“時鸦难，我們是應(yīng)該高興根吁，還是應(yīng)該回歸自己的”初心“，記住終身成長明刷，讓我們更好的主動應(yīng)對這變化婴栽。
終身成長的潛能
每一個都是可以改變的人，只要你想改變辈末，每一個都是可以成功的人愚争，只要你想成功。那么就需要我們改變自己挤聘，改造自己轰枝。只有主動、積極组去，才能打敗被動鞍陨、消極。只有我們自己面對自己的時候从隆，我們才能終身成長诚撵。
就如同我們上班做車。明明我們知道键闺，早上可能會堵車寿烟，我們?yōu)槭裁床惶崆耙稽c就出發(fā)，不要遲到辛燥？通過“風(fēng)險管理”來應(yīng)對每天可能會遇到的“變化”筛武。
很多人都會為自己找借口缝其，每天看起來，很忙徘六，究竟什么對我們最重要内边，是否每件事都都很重要，這也本身是也值得我們自己來進(jìn)行”反思“待锈，因為《終身成長》本身就是來源于自己反思漠其，對自己提出問題，就好像豐田精益是說到的企業(yè)的成功竿音，第一個是要培養(yǎng)人才辉懒，培訓(xùn)有用有價值的，第二個就是要讓他們《終身成長》谍失。企業(yè)才能成功。
如果沒有”反思“莹汤，我們很難《終身成長》快鱼。《論語?學(xué)而》中也表述了纲岭，中國傳統(tǒng)思想抹竹，其中”吾日三省吾身“也成為《終身成長》的基礎(chǔ)。
《Effective DevOps》書中也引用了在斯坦福教育理念中的“成長思維（growth mindset）”的思想到IT中止潮，有空來一起看喲窃判，你會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的DevOps世界，不僅僅有工具喇闸，還是管理思想袄琳，讓我們在DevOps世界中最早的相遇。
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北京老李 手打版 2017年11月
