為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召寒匙，越來(lái)越多的人投身創(chuàng)業(yè)大軍這個(gè)行業(yè)里面來(lái)零如，三五朋友，你出技術(shù)锄弱，我出資金考蕾，我負(fù)責(zé)銷售，注冊(cè)一個(gè)公司即刻開干会宪。那么既然是合伙開公司肖卧，就難免會(huì)設(shè)計(jì)到股權(quán)分配的問題，起初各個(gè)都心懷夢(mèng)想掸鹅，都想著大干一番事業(yè)塞帐，關(guān)于股權(quán)分配方面礙于面子或者說本身就不懂，基本都不在意這個(gè)事兒巍沙，而這正是為日后公司做大做強(qiáng)葵姥，賺錢后埋下了嚴(yán)重的股權(quán)隱患。
那今天小編就在這里為大家闡述一下合伙開公司的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)句携，以及幾點(diǎn)基本原則榔幸，希望能夠幫助到想合伙開公司，以及正在創(chuàng)業(yè)的你矮嫉。
首先削咆，在合伙開公司之前，先弄清以下幾個(gè)核心問題：
1. 誰(shuí)是老大蠢笋？
2. 誰(shuí)來(lái)投資拨齐？
3. 誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)？
4. 誰(shuí)來(lái)?yè)碛?/p>
5. 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)
6. 誰(shuí)來(lái)決策
當(dāng)弄清楚以上幾個(gè)核心問題后昨寞，那么再重點(diǎn)搞清楚以下幾個(gè)原則性問題瞻惋；
【一】合股六原則之#一人主導(dǎo)原則#
1. 公司必須有一個(gè)絕對(duì)核心的人厦滤，核心股東
2. 一個(gè)公司只有一個(gè)老板
3. 公司要有一個(gè)絕對(duì)的決策權(quán)
4. 集權(quán)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)非常重要
【二】合股六原則之#合伙人選擇原則#
1. 合伙人：認(rèn)可未來(lái)，愿意綁定熟史，才值得合伙馁害，合股一定是長(zhǎng)期需要，而不是短期取暖
2. 合伙人需要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力蹂匹，合伙方愿意出錢，說明愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)凹蜈，通常所說的干股要慎重限寞，一個(gè)不愿出錢的人往往不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
3. 出錢合伙人---財(cái)務(wù)投資人；出力合伙人---高管
出力合伙人仰坦，也就是高管必須能夠獨(dú)當(dāng)一面的人履植，才能考慮合股。比如銷售經(jīng)理就必須會(huì)銷售悄晃、會(huì)總結(jié)玫霎、會(huì)選人、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)妈橄，能獨(dú)當(dāng)一面的完成自己的職位職責(zé)庶近。
【三】合股六原則之#退出原則#
1. 股東中途退出，其他股東有權(quán)回購(gòu)眷蚓，要提前約定如何退出鼻种；
2. 過錯(cuò)退出，非過錯(cuò)退出沙热，如有謀私欣慰等嚴(yán)重過錯(cuò)需要承擔(dān)責(zé)任叉钥；
3. 這些約定可以在公司章程中予以明確，也可以通過另外的協(xié)議約定篙贸，約定中要明確回購(gòu)股權(quán)的定位方法投队，履行期限等關(guān)鍵問題，避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)端
4. 退出原則一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平爵川，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展敷鸦；
【四】合股六原則之#績(jī)效原則#
1. 股權(quán)的給予需要和目標(biāo)掛鉤，績(jī)效掛鉤
2. 給股份不用一步到位雁芙，可以分期給轧膘，與績(jī)效目標(biāo)掛鉤
3. 期權(quán)量大要素：時(shí)間+績(jī)效
4. 0-5分理論，職業(yè)經(jīng)理人往往欠缺0-1的能力兔甘，其過往的成績(jī)往往依賴大公司強(qiáng)大的系統(tǒng)谎碍；
【五】合股六原則之#慎重原則#
1.沒有把握不要輕易動(dòng)股權(quán)
2.能用合作的方式解決的就不要用股權(quán)
3.能用錢解決的問題不要用股權(quán)
【六】合股六原則之#節(jié)點(diǎn)原則#
1.股東會(huì)作出普通決議，應(yīng)當(dāng)由代表二分之一以上表決權(quán)股東通過
2.股東會(huì)作出特別決議洞焙，應(yīng)當(dāng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過
