最近幾天先后見到了兩個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的招商負(fù)責(zé)人慨畸，深入的聊了聊，確實(shí)能發(fā)現(xiàn)一些站在之前的角度看不到的地方衣式。
一寸士、淄川SM廣場(chǎng)現(xiàn)狀
2015年開業(yè)，現(xiàn)在空置率34%碴卧。去年2017年全年的租金收益大約3000萬弱卡。
但是，僅僅綜合體每年各個(gè)地方的折損就能達(dá)到2000萬住册。
SM集團(tuán)粗略的計(jì)算了一下投資回報(bào)率婶博，大約第8年開始實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，第20年開始進(jìn)入純賺錢的階段荧飞。
【招商部劉經(jīng)理給魚鹽里的建議】：
1凡人、能不自持的盡量不自持；
2叹阔、業(yè)態(tài)不能只靠餐飲和兒童培訓(xùn)挠轴。這兩個(gè)業(yè)態(tài)，承租能力相對(duì)零售來說都低耳幢。人流也相對(duì)來說時(shí)間段太集中岸晦，培訓(xùn)只是上課時(shí)人流大，餐飲只是吃飯時(shí)人流大。
3委煤、建議增加零售。餐飲和兒童都是吸引人流的配套修档，毛利高的零售才是租金收益的重要組成部分碧绞。
二、義烏西班牙風(fēng)情街情況
2008年西班牙風(fēng)情街開街吱窝，直到2017年才全部滿鋪出租讥邻。期間近十年的成本都由義烏一期二期的利潤(rùn)墊付。
西班牙風(fēng)情街最東邊入口處的商鋪院峡，去年年底剛剛重新租出去兴使，租金1.7左右。之前驛泰宴賓樓倒閉之后一直閑置照激。
現(xiàn)在義烏一期二期總租金收入每年大約1.7個(gè)億发魄，商戶9000多戶。
義烏三期目前全部包給了代理公司俩垃，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不景氣這幾天商戶全部拉條幅抗議励幼。三期沿街商鋪大部分都出售了，上下兩層每平約2.5萬左右口柳。
【招商總李總給魚鹽里的建議】：
1苹粟、盡量減少自持商鋪，經(jīng)營(yíng)權(quán)可以在自己手中跃闹。
2嵌削、分割成小一些的商鋪，總價(jià)低一些望艺，能賣就賣苛秕。
3、好好設(shè)計(jì)出售政策和付款方式找默，可以考慮優(yōu)先賣給進(jìn)場(chǎng)商家想帅。如果資金不允許，盡量再分割的小一些啡莉。
賣掉大部分魚鹽里的商鋪港准？
這個(gè)想法提還是不提，這幾天在我腦海中輾轉(zhuǎn)反側(cè)咧欣，最后還是決定提一下浅缸，個(gè)人意見可能不甚成熟，僅供參考
