? ? ? ? 精益思想，或者精益企業(yè)裤园，非吵肥Γ看重價(jià)值流問題，會(huì)考慮渠道的流動(dòng)性和流域問題拧揽。即剃盾，重新思考職業(yè)、職務(wù)淤袜、職能和企業(yè)的各個(gè)方面痒谴，以便能夠正確地確定價(jià)值，并在客戶拉動(dòng)的時(shí)候铡羡，在追求盡善盡美的過程中积蔚，使其沿著整個(gè)價(jià)值流連續(xù)地流動(dòng)起來。
? ? ? ? ?由于職務(wù)升遷經(jīng)常是通過部門和職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行的烦周，那對于經(jīng)理人們也會(huì)留意到這些組織結(jié)構(gòu)中的利益尽爆。當(dāng)更多的職業(yè)經(jīng)理人掌握了精益思想時(shí)，就可能在危機(jī)出現(xiàn)之前采取矯正措施和行動(dòng)读慎，從而使多數(shù)工作崗位得到保證漱贱。據(jù)作者研究，當(dāng)精益思想成為人們普遍能接受的思想時(shí)夭委，工作崗位的總數(shù)會(huì)增加幅狮，職務(wù)升遷、職能部門和企業(yè)之間的關(guān)系就更為復(fù)雜闰靴。
? ? ? ? ?什么是精益企業(yè)彪笼，或者精益企業(yè)的目標(biāo)是什么？
? ? ? ? ?首先蚂且，為消費(fèi)者準(zhǔn)確地確定價(jià)值配猫，避免沿價(jià)值流的各個(gè)企業(yè)的通常傾向，即從對自己有利的角度出發(fā)對價(jià)值作出不同的評價(jià)杏死。比如泵肄，制造商認(rèn)為其無知產(chǎn)品是消費(fèi)者最關(guān)心的捆交，而獨(dú)立的銷售或者服務(wù)公司則認(rèn)為，客戶看重的是對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度等腐巢。
? ? ? ? ? 其次品追，確定一個(gè)產(chǎn)品從概念到問世，從訂貨到發(fā)貨冯丙，從原材料到客戶手中的成品肉瓦，乃至整個(gè)使用壽命期間需要的全部行為。
? ? ? ? ?再次胃惜，消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為泞莉，并使產(chǎn)生價(jià)值的行為安裝消費(fèi)者拉動(dòng)的連續(xù)流方式進(jìn)行。
? ? ? ? ? 最后船殉，分析行為的結(jié)果鲫趁，并再次開始評價(jià)過程。把在產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列的生命周期中不斷進(jìn)行這種循環(huán)作為日常工作的一部分利虫，實(shí)際上是“精益管理”的核心任務(wù)挨厚。
? ? ? ? ?那么，精益企業(yè)的機(jī)制也非常簡單糠惫，那是一個(gè)沿價(jià)值流的所有企業(yè)都參與的疫剃、在各個(gè)誠意企業(yè)“精益職能部門”的技術(shù)人員協(xié)助下定期進(jìn)行迅速分析，然后采取快速出擊改善行動(dòng)的會(huì)議寞钥。顯然慌申，要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并且參加者相互平等理郑，并將浪費(fèi)作為共同的敵人蹄溉。
? ? ? ? ?在精益企業(yè)的情況下，應(yīng)該有如下原則： ?
? ? ? ? ?- ?必須共同確定每個(gè)產(chǎn)品系列的價(jià)值您炉，其依據(jù)是根據(jù)消費(fèi)者的價(jià)值期望確定的一個(gè)目標(biāo)成本柒爵；
? ? ? ? ?- 所有沿價(jià)值流的企業(yè)都必須能從與這一價(jià)值流有關(guān)的投資中獲取適當(dāng)?shù)幕貓?bào)；
? ? ? ? ?- 所有企業(yè)必須協(xié)同工作以確認(rèn)和消除浪費(fèi)赚爵，從而達(dá)到每個(gè)企業(yè)都認(rèn)可的總體目標(biāo)成本和投資回報(bào)目標(biāo)棉胀；
? ? ? ? ?- 當(dāng)成本目標(biāo)達(dá)到后，所有企業(yè)將理科進(jìn)行新的分析冀膝，確認(rèn)殘余的浪費(fèi)并簡歷新目標(biāo)唁奢；
? ? ? ? ?- 作為聯(lián)合調(diào)查浪費(fèi)的一部分，各參與企業(yè)有權(quán)檢查沿價(jià)值流有關(guān)的每個(gè)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)窝剖；等麻掸。
? ? ? ? 當(dāng)精益企業(yè)被創(chuàng)建來引導(dǎo)價(jià)值的流動(dòng)時(shí)，會(huì)有越來越多的沿價(jià)值流的各企業(yè)員工直接參與價(jià)值流周期的價(jià)值生成工作赐纱，員工的職務(wù)或者只能也發(fā)生了變化脊奋，同時(shí)熬北，也會(huì)影響到員工對自己工作或者工作價(jià)值的質(zhì)疑。
? ? ? ? ?人是企業(yè)之本诚隙，只有更好的發(fā)揮員工的積極性讶隐，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值流。所以久又，這時(shí)候巫延，需要設(shè)計(jì)一種新型的職位形式，即輪換職務(wù)地消。員工可依調(diào)配到其他部門烈评，一方面，可以接觸和了解到更多的知識(shí)犯建；另外一方面，對企業(yè)價(jià)值流和沿價(jià)值流會(huì)有更深刻的見解瓜客，更能理解其他部門的人及相應(yīng)的處事方式适瓦，增進(jìn)溝通與融合。
? ? ? ? ?對于各職能部門谱仪，他們應(yīng)該做的事情是考慮未來玻熙。產(chǎn)品技術(shù)部應(yīng)該致力于使產(chǎn)品為客戶提供更多功能的新技術(shù)，并且開發(fā)可能減少加工步驟和降低成本的新材料和新方法等疯攒。每個(gè)職能部門都要為員工提供一個(gè)具有某種技術(shù)專業(yè)特征的崗位嗦随。
? ? ? ? ? 企業(yè)是穿越一個(gè)領(lǐng)域到另外一個(gè)領(lǐng)域的工具，以使每個(gè)企業(yè)哥哥專業(yè)部門積蓄的技術(shù)和能力得到最大的發(fā)揮敬尺。企業(yè)也提供調(diào)用人力枚尼、場地和設(shè)備等資源的途徑，把這些資源放到真正需要它們的價(jià)值流中去砂吞。
