檢視閱讀筆記框架
1湿颅、這本書在談些什么载绿？what——見
2、作者建議達到目標的方法是什么油航？How——感
3崭庸、內(nèi)容真實嗎？是否能夠接受作者觀點谊囚？Really——思
4怕享、這本書與我何關(guān)？是否采取相關(guān)行動Action——行
1镰踏、【架構(gòu)性問題】這本書整體上講的是什么函筋？
作者是領(lǐng)英（linked in——全球最大商務(wù)社交網(wǎng)）創(chuàng)始人里德霍夫曼，第一本書奠伪，主要談?wù)诘絹淼纳虡I(yè)新變局跌帐；
書名《至關(guān)重要的關(guān)系》，英文名是the start-up of you绊率，2012年出版2013年引入中國谨敛，距今已有7-8年的時間，但觀點依然很有震撼力滤否。
推薦序是 李開復(fù)博士寫的脸狸，介紹了霍夫曼的背景，曾經(jīng)創(chuàng)立PayPal賣給eBay顽聂，是超級投資人和創(chuàng)業(yè)家肥惭，投資facebook等眾多創(chuàng)業(yè)公司。
引用開復(fù)提到霍夫曼的一句話“創(chuàng)業(yè)和做人是相通的紊搪，要有計劃蜜葱、要執(zhí)著，但也要有彈性耀石、懂得取舍牵囤。必須有勇氣冒風險，但也要學(xué)會分析風險滞伟，需要人際網(wǎng)揭鳞，然后從中獲取知識、得到幫助梆奈。需要理解大趨勢野崇，尋找適合自己的機會……基本上可以概括本書的核心主旨。
2亩钟、【詮釋性問題】這本書詳細說了什么乓梨？怎么說的鳖轰？
目錄：分為七章
第一章：綜述why。自媒體時代扶镀，每個人都是企業(yè)家蕴侣。
描述了一個底特律現(xiàn)象，不能固步自封臭觉，要在這個不確定時代勇于挑戰(zhàn)和改變自己昆雀。
第二章：與自我的關(guān)系，利用拼圖蝠筑，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢狞膘。
創(chuàng)業(yè)技能啟動階段的各項內(nèi)容：what。
【將個人資產(chǎn)菱肖、雄心壯志和市場現(xiàn)狀三大板塊結(jié)合起來客冈，從而提高市場競爭優(yōu)勢∥惹浚】
第三章：與未來的關(guān)系：做足規(guī)劃以應(yīng)對變化莫測场仲。
【運用ABZ規(guī)劃，根據(jù)自身競爭優(yōu)勢制定A計劃退疫，然后根據(jù)后期反饋和經(jīng)驗教訓(xùn)重復(fù)或調(diào)整計劃渠缕。】
第四章：搭建關(guān)系網(wǎng)的結(jié)構(gòu)：人人需要關(guān)系網(wǎng)
【建立真實長久的人際關(guān)系褒繁，組成強大的職場人際網(wǎng)絡(luò)内舟⊥嚷幔】
第五章：連接人際網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造突破性機遇。
【借助人脈搜尋并創(chuàng)造機會蒜魄，擴大信息渠道坛梁，蓄勢待發(fā)欢峰⊥担】
第六章：與風險的關(guān)系：與風險共存，并掌控風險喂窟。
【抓住職場機遇测暗，正確評估，合理冒險磨澡⊥胱模】
第七章：你認識什么樣的人，就會了解什么樣的信息
【咨詢職網(wǎng)精英稳摄，洞察形勢稚字，明智選擇∠贸辏】
1.“個性不是找到的尉共，而是自己浮現(xiàn)的褒傅。”
——軟資產(chǎn)+硬資產(chǎn)——追求和價值觀（雄心壯志）——市場檢驗（賽道-競爭力）
ABZ計劃袄友，原來是來源于領(lǐng)英的創(chuàng)始人——里德霍夫曼，書中他和facebookCEO桑德伯格轉(zhuǎn)變職業(yè)的經(jīng)歷很讓我感興趣霹菊，每一次選擇背后的思考剧蚣、動機、行動旋廷、反思這些寶貴的經(jīng)驗很值得借鑒鸠按；
2.沒有誰一開始就想明白所有的問題饶碘，但關(guān)鍵時期的決策顯得尤為重要目尖。
執(zhí)行A計劃的目標和衡量標準是什么，霍夫曼給出他從學(xué)術(shù)進入商界的切入點——從用戶體驗轉(zhuǎn)入產(chǎn)品管理的策略扎运，如何運動Be-do-have思維進入沒有工作經(jīng)驗的職位
【深入研究提出個人觀點和改進建議瑟曲，贏得關(guān)鍵人物的信任和支持，認同潛力和培養(yǎng)價值豪治，給予小步試錯的機會洞拨，秘訣在于前期投入——躬身入局的輸出展示「耗猓——這一點也同樣適用于自己和來詢者烦衣，比如向往某一職業(yè)，充分了解之后掩浙，如何切入這個職業(yè)花吟，從最小可行性步驟做起，盡最大可能找到發(fā)力點厨姚，運用自己的優(yōu)勢形成小范圍的作品聲音衅澈，先行投入獲得認可很重要——下午的咨詢可以重點介紹一下這個ABZ計劃】
這樣的對比描述思路很棒，一方面寫公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷遣蚀，一方面對比自己轉(zhuǎn)型的跌宕起伏矾麻，雖然是簡略的一提，【遭遇了一系列的坎坷芭梯，現(xiàn)在回顧都是用寶貴的財富险耀，學(xué)習的功課等等字眼來看待的】
3.一個關(guān)鍵問題是，何時是轉(zhuǎn)型重心的最佳時機玖喘，這是一個藝術(shù)性和科學(xué)性兼具的問題甩牺。需要直覺和收集最佳反饋或數(shù)據(jù)結(jié)合分析。
4.新機會出現(xiàn)或者A計劃遭遇困境或者行業(yè)動蕩累奈、或者個人重大經(jīng)歷變化遭遇挫折等等時刻都是常見的轉(zhuǎn)變時機贬派。有些是主動的轉(zhuǎn)變急但，也有些是被動的轉(zhuǎn)變。都沒有關(guān)系搞乏〔ㄗ【10倍沖擊力】
5.英特爾創(chuàng)辦人之一，安迪格魯夫提到请敦，職業(yè)轉(zhuǎn)折點來源于運轉(zhuǎn)環(huán)境中發(fā)生的一些微妙而深遠的變化镐躲，而事業(yè)的未來將完全取決于我們采取的應(yīng)對措施。
6.不管你的頭腦有多么出色侍筛，如果你是個獨行俠萤皂，將永遠輸給團隊。
7.你的事業(yè)成功同時取決于你的個人能力和你的關(guān)系網(wǎng)的力量：幫助你個人能力最大化的力量匣椰。
8.真正的人脈建立這首先關(guān)注的是自己能否為他人做點什么，不會時刻算計自己的付出禽笑。
3、【評論性問題】這本書說的有道理嗎蒲每，你認同嗎？
結(jié)論性部分讓我有點暈邀杏，論點和論據(jù)在我看來有些矛盾贫奠，當然，最終落腳點是要有獨立的思考精神望蜡，部分的認同這些思想，同時因地制宜的創(chuàng)造屬于自己情境下的新規(guī)則脖律。這些策略不是像高效能人士的七個習慣一樣的亙古不變的原則，而是基本方法策略小泉，可以持續(xù)得到發(fā)展和改變芦疏。
每個人都是自己人生的設(shè)計者，如果是一家公司微姊，就是CEO酸茴，所以創(chuàng)立自己品牌的公司兢交，就需要企業(yè)家精神。
這幾個步驟還沒有搞清楚邏輯關(guān)系，改變的意識酪穿、同盟的意識、踐行計劃準備意識救赐、構(gòu)建積極網(wǎng)絡(luò)意識、投資自己和有需要幫助的人净响，改變自己改變世界。
4、【關(guān)聯(lián)性問題】這本書和你有什么關(guān)系赞别？
這個A_B_Z計劃，我需要再深入思考并開始行動仿滔，后續(xù)P72頁的行動計劃是一個很棒的提示，自己現(xiàn)在正面臨這樣的選擇機會鞠绰。
【針對A、B蜈膨、Z計劃的思考】
——做好準備牺荠，溝通下一步的合作模式
——是否找到合適的項目翁巍，如何保證一年的確定性收入休雌，未來長遠的發(fā)展方向如何做準備；
——個人情緒管理和時間管理能力是否具備應(yīng)對不確定性的準備
——家庭和親子陪伴的協(xié)作方式是否達成共識驰凛？
——是否準備好時間精力分配的重點和作品產(chǎn)品產(chǎn)出計劃？
——是否有合理的預(yù)期恰响，創(chuàng)造具備當下的價值輸出變現(xiàn)魁亦？
——個體咨詢的技能培養(yǎng)是否是有效率和效果的？
——資源和能力、人脈的準備是否是可反饋的
——復(fù)盤和寫作间唉、咨詢技能與變現(xiàn)渠道、公號維護等是否建立了足夠的常規(guī)迭代機制低矮？
——是否具備了足夠的培訓(xùn)課程和場次經(jīng)驗？
——個人品牌打造是否具備足夠的嘗試和踐行計劃
——是否有一些成就事件建立了信心军掂，并有動力逐步迭代
思考模板：為自己投資寫下你的ABZ計劃：
【明天】列出你目前工作中存在的一些關(guān)鍵不確定因素，疑慮以及問題昨悼。
然后針對這些不確定因素列出一系列假設(shè)情況——為了弄清楚自己是應(yīng)該堅持A計劃還是應(yīng)該將中心轉(zhuǎn)向B計劃蝗锥，到底需要考慮哪些方面的問題。寫下你當前的A計劃和Z計劃率触，然后簡要寫出一些可行的B計劃终议。
【下周】
與那些過去從事你們行業(yè)然后又轉(zhuǎn)行的人員約個時間葱蝗，喝咖啡聊聊天。向他們咨詢一下皂甘，如何做出轉(zhuǎn)變，為什么這樣做偿枕，這個決定明智嗎佛析，以及根據(jù)什么來判斷合適的時間。
制定一份計劃來發(fā)展更多的通用技能寸莫，這些技能和精力能廣泛適用于其他行業(yè)。一些實用價值較高的技能主要包括：寫作技能桃纯、一般的管理經(jīng)驗、一些技術(shù)和計算機技能态坦、國際經(jīng)驗以及語言技能棒拂，這些技能都廣泛適用于B計劃玫氢。
你一旦清楚了應(yīng)該在哪種通用技能上進行投資谜诫，就可以開始制定一份具體的行動方案，內(nèi)容可以是參加相關(guān)課程或會議喻旷，或者每周畫一個小時自學(xué)。
【下個月】
利用晚上和周末時間開始一項實驗性的兼職項目槽袄。將工作中心放在一種相關(guān)的技能或者經(jīng)驗上，這些可以提升你目前從事的工作遍尺′剔郑或者即使當A計劃失敗時仍能服務(wù)于可能的B計劃。理論上而言多搀，可以與志同道合的伙伴一起合作開展此項目灾部。
確定一種身份，使其不受老板从藤、地域和行業(yè)的限制。保留個人的公號夷野，打印一套名片荣倾，上面只顯示個人姓名及電子郵箱地址。
人脈網(wǎng)絡(luò)情報
找五個擔任類似職務(wù)的人員舌仍，然后請他們喝咖啡，將自己的計劃與他們的計劃進行對比灌曙。與他們保持長久的聯(lián)系节芥，你就能得到各種豐富的信息在刺，從而在必要的時候成功的將重心轉(zhuǎn)移到這些職業(yè)上來。
