離職后成仇人阁最，老死不相往來
? ? 工作中戒祠，遇到這樣的情況速种。
? ? 你辛苦地研究各位下屬的特點，挑出重點培養(yǎng)的對象加以悉心培養(yǎng)配阵，希望有一天能挑起大梁馏颂，獨擋一面棋傍，為自己創(chuàng)造更大的價值救拉。
? ? 但當(dāng)你培養(yǎng)的下屬成長起來之后，他卻跟你說他要辭職瘫拣，并找好了下家近上。
? ? 你開始挽留他，給他畫好美好的藍圖拂铡，他可能再考慮下壹无。
? ? 第二次，他又說要離開感帅，你還想著給他升職加薪斗锭，跟他談條件，因為你太愛這個下屬失球，并且很器重他岖是。
? ? 第三次帮毁，他又提出來，那這證明他是下定決心要走了豺撑。
? ? 你很生氣烈疚，跟他拍桌子，痛罵他一頓也還不解氣聪轿。
? ? 這個時候爷肝，你會怎么辦？不放肯定不行的陆错，放了自己又很難接受灯抛。
? ? 最終，人走了音瓷，心涼了对嚼，成仇人了。
? ? 這樣的現(xiàn)象挺多绳慎，不僅是小公司纵竖，大公司里也普遍存在，員工因離職與拍上一個東家反目成仇杏愤，老死不相往來磨确。
站在對方的角度考慮，想開了声邦，不糾結(jié)乏奥，格局就大了
? ? ? 俗話說，離職最能一個員工的格局亥曹，同樣邓了，離職也能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的格局。
? ? 格局媳瞪，可以理解為人和各種資源之間的關(guān)系骗炉，
? ? 格，格物致知蛇受。
? ? 局句葵，尺寸邊界。
? ? 《大學(xué)》里說兢仰，“致知在格物乍丈，物格而后知至“呀”
? ? 深究原理，了解事物本質(zhì)察蹲，從而獲取知識催训。
? ? 也就是說宗收，格局，就是把事情看透采驻。
? ? 大格局就是把事情看得最透荚坞，最明晰菲盾。
? ? 遇作為領(lǐng)導(dǎo)，遇到帶了幾年的下屬辭職懒鉴，會產(chǎn)生不悅，產(chǎn)生憤怒璃俗，很正常的反應(yīng)。
? ? 但已成事實的問題就不用在糾纏城豁，再糾結(jié)是給自己找麻煩，別人也會說你看不清抄课，格局小。
? ? 如果換個角度去思考间聊，有一份薪酬更高抵拘，職位更好，更有機會施展自己的才華的工作機會出現(xiàn)僵蛛，自己是否也會動心。
? ? 換位思考驼壶，才能做出正確的決定喉酌。
? ? 下屬三次提辭職泵喘，再三請辭般妙，就是去意已定。
? ? 按一般邏輯鲜锚，一個你一門心思最喜歡的下屬提出辭職苫拍，。
? ? 你產(chǎn)生憤怒绒极，就會被認為心胸狹窄，沒有格局榔袋。
? ? 這時铡俐，你可以安排時間，安靜地坐下來审丘，詢問詳細原因，是不是不可逆轉(zhuǎn)锅知。
? ? 即使下屬真的說為了收入露泊，答應(yīng)別的公司去做老大，收入更高惭笑，舞臺更大。
? ? 你可以幫下屬分析下個單位捺宗，下個職位的利與弊川蒙，思考去了要怎么做才能把企業(yè)做起來。
? ? 還幫助分析了他的性格特點畜眨，哪些要避讓术瓮，哪些要改進胞四，哪些繼續(xù)發(fā)揚伶椿。
? ? 當(dāng)你這樣做了，你鍛煉自己脊另，超越了那個自己為自己設(shè)定的小框，培養(yǎng)了自己的大格局旱捧。
? ? 還有句俗話說看彼，凡事想開點囚聚，就沒有那么多煩惱靖榕，你之所以煩惱茁计，就是因為想不開谓松。
? ? 想開了，就不糾結(jié)了鬼譬。
? ? 當(dāng)你深思熟慮以后，才能做出的正確的決定竣贪。
? ? 下屬犯錯巩螃，辭職，作為領(lǐng)導(dǎo)避乏，要用理性硬忍下來。
? ? 哪怕是在家里歹叮，面對孩子，家人咆耿，當(dāng)你選擇忍，然后才能安靜從容地處理這些瑣事票灰。
? ? 忍，可以鍛煉格局浸策，會讓人變得冷靜惹盼。
? ? 研究表明，人在生氣的時候智商為零手报。
? ? 只有當(dāng)你冷靜下來，腦細胞才會運轉(zhuǎn)起來枉昏，才能產(chǎn)生作用揍鸟，才能產(chǎn)生智慧。
? ? 時常保持一種心態(tài)和做法晰奖，怎么產(chǎn)生的問題腥泥，怎么解決問題。
? ? 人一旦形成這種處事待人的習(xí)慣蛔外，
? ? 就會忘了是自己的忍換來的。
? ? 忍的最高境界就是臊岸，遇到情況尊流，當(dāng)你不覺得是在忍，順應(yīng)事物發(fā)展的邏輯，格局就大了逻住。
把處理辭職變成關(guān)系經(jīng)營
? ? 辭職钟哥，是一個普遍現(xiàn)象腻贰，
? ? 處理好了扒秸，雙贏，
? ? 處理不好伴奥，兩敗俱傷写烤，相信大家也都不愿意看到洲炊。
? ? 當(dāng)你跳出情景尼啡，像局外人一樣分析前景，下屬以后怎么能做到更好崖瞭。
? ? 把處理辭職，處理成關(guān)系經(jīng)營隧膘。
? ? 朋友所在的一個企業(yè)寺惫，有一位合伙人跟著他一起努力打拼了8年蹦疑，企業(yè)做起來了，資產(chǎn)上億歉摧。
? ? 突然有一天跟他說，有一個新點子叁温，要出去單干。
? ? 他也明白冲九，這位非常能干的下屬一直籠罩在他的光環(huán)之下跟束。
? ? 下屬也想走到舞臺中心丑孩，以一把手的位置施展一番拳腳灭贷。
? ? 一個人想取得大成就，就要轉(zhuǎn)變觀念仗岖，放大格局览妖。
? ? 把離職人的心留在了原單位，興許以后還有合作的機會黄痪。
? ? 格局影響觀念，觀念影響招法是嗜。
未來的企業(yè)，未來的員工鹅搪，都是多元的
? ? 因為疫情遭铺，企業(yè)合作變換著方式，員工招聘變換著方式甫题。
? ? 工作模式在變，合作模式在變坠非，管理模式也隨之變化果正。
? ? 作為一個管理者，在未來的管理生涯中秋泳，離職會是一個經(jīng)常遇到的情況。
? ? 為什么未來會經(jīng)常遇到離職問題歉闰。
? ? 未來的世界是一個夢想飛翔的時代，每個人都希望為自己的夢想博一下赵辕。
? ? 這就會導(dǎo)致員工翅膀硬了以后概龄，想要另立門戶，或者尋找更加適合自己發(fā)展的舞臺私杜。
? ? 未來的世界是一個機會選擇非常充裕的時代。
? ? 每一個成長起來的人都可能被別人盯著锣光，就會有人給你更大的舞臺铝耻，
? ? 甚至自己為自己創(chuàng)造舞臺，讓你站在聚光燈的中心频丘。
? ? 離職泡态，會成為職場中的常態(tài)。
? 社會精細化分工某弦，導(dǎo)致職場中產(chǎn)生一種新生態(tài)，人們從事的工作會越來越多靶壮，技能會越來越多。
? ? 閱讀完兩本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)組織的新書馆截，《創(chuàng)客》和《聯(lián)盟》之后蜂莉，對這種體會更深映穗。
? 《創(chuàng)客》幕随，創(chuàng)造無邊界的組織，利用企業(yè)外的資源，要把企業(yè)開源化睦霎，平臺化走诞。
? 《聯(lián)盟》，除了現(xiàn)有的員工外碑幅，要建立所謂的同事網(wǎng)塞绿，為組織的發(fā)展贏來更多機會。
? ? 寧向東老師說异吻，未來企業(yè)的成功，不僅要看內(nèi)部有多少資源篮昧，還要看外部能用多少資源笋妥。
? 很贊同這個觀點。
? ? 除了利用好內(nèi)部資源春宣，外部資源也同樣重要。
? ? 能妥善處理離職員工的關(guān)系躏惋，會獲得一個很大的資源。
? ? 但很多公司都沒有認識到簿姨，可能連個像樣的談話都沒有簸搞。
? ? 離職員工是企業(yè)價值非常高的資源。
? ? 我離職過趁俊，也面臨過下屬離職，自認為處理還不錯暇务，跟老東家還有合作關(guān)系，跟離職員工還有聯(lián)系垦细。
? ? 如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶了很多年的下屬離職了括改，你會怎么做？
? ? 歡迎留言討論叹谁。
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