[中歐陳威如教授講座總結(jié)和反思]
一，核心內(nèi)容是什么
互聯(lián)網(wǎng)趨勢假設(shè)鹊漠，
第一主到，線上線下一體化。
第二躯概，線上不再以低價為特征登钥。
主要觀點，
1. 在未來會實現(xiàn)從生產(chǎn)到終端消費全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化娶靡。
數(shù)字化包括生產(chǎn)端全流程牧牢，消費端全流程，以及鏈接生產(chǎn)端和消費端的供應(yīng)鏈體系姿锭。
數(shù)字化讓整個流程和數(shù)據(jù)實時可見塔鳍，未來的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用大數(shù)據(jù)，和利用AI來管理運營和做決策呻此。
2. 更多的連接帶來更大的能量轮纫。
2個點之間只有1個連接，5個點之間焚鲜，就有10個連接掌唾。
鏈接整個行業(yè)的上游和下游放前，才更有意義。
靠利他思維實現(xiàn)全行業(yè)的數(shù)字化鏈接糯彬，只有做到先利他犀斋，利己才會變的stable。
二情连，邏輯是什么
線上+線下 -> 統(tǒng)一(相互賦能) -> 數(shù)據(jù)化 -> 從個體到多體的連接 (進(jìn)一步統(tǒng)一和相互賦能) -> 利他(長期的理想化目標(biāo))
三叽粹，背后的思維模型
價值網(wǎng)模型，先從一個小統(tǒng)一却舀，再到一個更大的統(tǒng)一虫几。
當(dāng)中的隱形橋梁是利他思維。
四挽拔，啟發(fā)和疑問
1辆脸，疑問，如何能更落地的利用利他思維推動全行業(yè)上下游數(shù)字化螃诅？解決資金啡氢，利益分配的問題，還要避免壟斷
2术裸，啟發(fā)倘是，在實現(xiàn)線上和線下統(tǒng)一的過程中，可以用的人袭艺，他既沒有實體經(jīng)驗搀崭，也沒有線上電商的經(jīng)驗，那樣沒有束縛猾编，自由的組合線上和線下的生產(chǎn)要素瘤睹，實現(xiàn)融合，完成迭代答倡，即新一代零售業(yè)態(tài)轰传。
3. 啟發(fā)，一個行業(yè)內(nèi)上下游的企業(yè)相互能夠整合瘪撇，連接获茬，從而達(dá)到全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)可視化，如果行業(yè)能可視化设江，智慧城市也能做到...全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)化整合將會需要云計算锦茁，大數(shù)據(jù)處理，5G, 人工智能叉存，所以阿里在云加芯片布局码俩，華為的5G, 加國家隊ALL IN AI...
五，應(yīng)用場景
1. 管理中的利他原則歼捏，設(shè)立愿景稿存，感召團(tuán)隊笨篷，吸引志同道合的人，產(chǎn)生更多的連接已實現(xiàn)更大的統(tǒng)一瓣履。
2. 免費經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品利用利他原則率翅，實現(xiàn)用戶積累完成小統(tǒng)一后，再去鏈接更多供應(yīng)商袖迎，實現(xiàn)多體統(tǒng)一后冕臭，開始收費。
