【案例分析】某科技獨(dú)角獸如何走出IT怪圈建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)
1.項(xiàng)目背景
某知名科技獨(dú)角獸擁有夯實(shí)的技術(shù)實(shí)力，但因IT部門不斷加大數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析的投入蕉陋，且業(yè)務(wù)發(fā)展的又很快，因而面臨架構(gòu)選擇問題拨扶，即是建立短期架構(gòu)還是長期架構(gòu)的矛盾凳鬓。為了解決這種矛盾，技術(shù)團(tuán)隊(duì)越擴(kuò)越大患民，但還是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展缩举。
短期來看，這兩種技術(shù)架構(gòu)都是在解決具體問題匹颤，但是是選擇獨(dú)立工具路線仅孩，還是集成式路線，或是選擇智能的中臺(tái)路線印蓖，而中臺(tái)又有不同的定義和理解辽慕，這成為該家科技公司面臨的比較大的問題。
2.痛點(diǎn)分析
該企業(yè)自身有很強(qiáng)的技術(shù)能力和研發(fā)能力赦肃，也有大量的技術(shù)人才溅蛉，完全有能力去開發(fā)自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，并且正在開發(fā)中他宛。但在開發(fā)的過程中他們遇到一個(gè)很大的問題船侧，就是他們的技術(shù)人員把大部分的時(shí)間都花費(fèi)在了數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)治理上面，導(dǎo)致他們的中臺(tái)遲遲沒辦法達(dá)到一個(gè)高級別的程度堕汞。也就是說他們的技術(shù)人員走入了一個(gè)IT怪圈勺爱，大量的人會(huì)陷入到數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)治理這兩個(gè)事情上晃琳，重復(fù)地做報(bào)表分析讯检，用大量的人工去找數(shù)據(jù)里面的錯(cuò)誤來保證數(shù)據(jù)質(zhì)量琐鲁、補(bǔ)以前的窟窿等，整個(gè)過程對于技術(shù)人員個(gè)人來說人灼，是對他的職業(yè)發(fā)展沒有成長的围段，而且因?yàn)楣ぷ鞫啵掖蟛糠侄际侨粘９ぷ魍斗牛@些工作無法產(chǎn)生創(chuàng)新導(dǎo)致他的價(jià)值也不被認(rèn)可奈泪。基于這些原因灸芳，我們不難看到整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是非常疲憊的涝桅，士氣低落粘驰，不被認(rèn)可评抚，常常有做不完的工作不得不加班皆串。這樣的現(xiàn)象逐漸成為一個(gè)數(shù)據(jù)部門或者技術(shù)部門的常態(tài)格了，使其陷入一個(gè)惡性循環(huán)滑潘。
3.解決方案
面對這樣的困惑桃纯，解決辦法就是讓技術(shù)人員走出這個(gè)怪圈恩溅，讓技術(shù)部門體現(xiàn)出他們自身的價(jià)值瘤礁，得到更多的認(rèn)可批狱，尤其是得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可裸准，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣高昂起來。這是一個(gè)從惡性循環(huán)逐步轉(zhuǎn)向良性循環(huán)的過程赔硫，只有完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變炒俱，整個(gè)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)門才有未來，才有希望爪膊。而所有的這些問題都可以通過數(shù)據(jù)中臺(tái)來解決向胡。
通過調(diào)研該公司的重點(diǎn)場景，發(fā)現(xiàn)該公司在數(shù)據(jù)同步惊完、數(shù)據(jù)質(zhì)量上經(jīng)常出問題僵芹，而這些問題我們在淘寶工作時(shí)，淘寶也都經(jīng)歷過小槐。針對這種情況拇派，我們很快給出了一個(gè)融合方案，快速讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)走出技術(shù)泥潭去創(chuàng)造價(jià)值凿跳，避免了很多彎路件豌。
4.最終效果
通過智能的數(shù)據(jù)中臺(tái)的手段，解決了技術(shù)部門的困惑控嗜，讓IT人員不再只是去做重復(fù)的事情茧彤。提高了技術(shù)人員的工作效率，體現(xiàn)了技術(shù)人員的價(jià)值疆栏，讓技術(shù)人員解放出來曾掂，有更充分的時(shí)間和精力去創(chuàng)造更多新的可以為公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的工作惫谤。同時(shí)也可以幫助企業(yè)解決人員投入成本過高的問題，讓整個(gè)工作流程變成一個(gè)良性的循環(huán)珠洗。通過建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)后溜歪，該公司發(fā)展非常快许蓖，節(jié)省了至少兩年的技術(shù)探索時(shí)間蝴猪。
關(guān)于國云數(shù)據(jù)
國云數(shù)據(jù)由原阿里數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)辦，是一家能為客戶提供“咨詢+教育+中臺(tái)”全方位膊爪、高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地服務(wù)的供應(yīng)商自阱。獨(dú)創(chuàng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型合伙人”模式，以“與客戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)米酬、利益共享”為宗旨动壤，陪伴客戶成長。旗下有國云咨詢淮逻、國云數(shù)據(jù)中臺(tái)琼懊、國云教育、國云基金爬早。
國云咨詢：為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略落地哼丈、技術(shù)落地、人才落地等方面的輕咨詢筛严，融合了阿里巴巴醉旦、波士頓與IBM的咨詢經(jīng)驗(yàn)和自有的獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢。
國云數(shù)據(jù)中臺(tái)：源于阿里桨啃，開放落地车胡。目前已服務(wù)大中小客戶7萬多家，市場占有率在國內(nèi)名列前茅照瘾，是數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)匈棘，對標(biāo)美股IPO公司Snowflake，被譽(yù)為“中國版的Snowflake”析命。
國云大數(shù)據(jù)學(xué)院：國云教育旗下的數(shù)字化人才培養(yǎng)學(xué)院主卫，在校生數(shù)千人，課程體系由原阿里巴巴數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成員親自構(gòu)建鹃愤，已開發(fā)數(shù)字化相關(guān)的課程102門簇搅。《大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐》由高等教育出版社出版软吐，被500余所高校用作教材瘩将。致力于解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才問題，為企業(yè)提供高、中姿现、基層數(shù)字化人才培訓(xùn)肠仪、培養(yǎng)、選拔等服務(wù)建钥。
國云基金：為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金支持。
